pmp归纳

PMP考试中的各种图工具小结

在PMP考试中有一个典型的考点就是试题选项中会出现很多XX图工具的比较异同所以在我们准备PMP考试时最好做到自行归纳和总结，以下就是关于各种图工具的总结样章，仅供参考

1 控制图 ：监控过程是否稳定，是否具有可预测的绩效，在问题还未发生时解决需要关注控制图中的平均值控制界限规格界限的含义控制上下限一般设为±3个西格玛过程失控的情况包括数据点在控制界限外，以及七点规则（连续七点在平均值上方或下方，或七个点呈同方向变动（越来越高或越来越低）表示过程失控），数据点在规格界限外为质量不合格，需要返工或重做即超过规格界限，表示产品质量有问题；超过控制界限但未超规格界限，产品质量没有问题，但是表示过程失控从考试的角度，控制图的作用有如下几种情况：

（1） 在问题尚未发生前，找到隐患解决；

（2） 可以消除相关方对质量的担心；

（3） 可以监控过程添加新变量之后的状态

2 帕累托图 ：特殊的直方图（采用出现问题或原因的数量或频率为纵坐标，问题或原因的类型为横坐标），按频率排序，优先列出需要解决的问题，符合二八原则(80%的问题是由20%的原因造成的)

题目的关键词排序优先首要最重要，选择帕累托图由于时间有限，不能解决所有问题，只能解决关键问题帕累托图用来从数量上发现主要矛盾，发现产生最大数量缺陷的原因（即识别造成大多数问题的重要原因）

3 散点图 ：确定两个变量间是否有关系，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值通常在二维象限上（通常是X横坐标和Y纵坐标）看数据点是否在对角线附近比如两个变量是正相关负相关或非线性相关（非线性相关一般关联回归曲线，即回归线）

4 矩阵图 ：在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱

5 亲和图 ：可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域一般关联头脑风暴方法，即在头脑风暴发散出来的创新思维或观点后，应用亲和图把这些思维或观点分组

6 流程图 ：通过流程分析找问题原因或出处，通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本也可以用于识别风险过程，分析风险起因考试中如果选择流程图，通常题干中会有流程程序和过程等文字，可以判断是用来估算质量成本的

7 因果图 ： 石川图 ， Why-why分析图 ， 鱼骨图 ，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具

8 影响图 ：把项目的某种情境表现为一系列实体和结果的相互影响关系，比如风险和项目目标的相互影响关系等影响图是定量风险分析的工具，不是质量管理的工具，这一点有别于因果图（鱼骨图）和流程图

影响图可用来分析原因，但不是只针对一个问题一般在影响图中，通常有多个原因和多个结果这个与因果图不同，因果图可以直观地显示各种原因与某个问题直接的联系所以在因果图中，肯定是多个原因对应一个结果

pmp是什么 pmp 中文叫项目管理专业人士资格认证，目前项目管理领域大家公认的证书，是一个用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准的资格认证考试，相当于项目管理的入门证书
由美国项目管理学会（Project Management Institute，缩略为PMI）举办的
PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格PMP在国际上有较大的影响力
PMBOK（官方教材）把项目管理归纳为五大过程组，十大知识领域，涵盖整个项目管理流程，旧考纲也是以这个为主的，理论偏多，但是，目前的考试是用第六版新考纲，敏捷占50%，相当灵活，不再是简单的五大过程组十大知识领域了
在学习PMP的过程中，我们能学习到一份专业技能和知识，而且不一定要从事相关的行业才有用处，这些可能对于刚刚毕业的大学生，刚刚走进社会的小白，也是一份宝贵的学习经验，宝贵的社会经验，即便你是从事了其他的行业，学习PMP的过程还是会受益匪浅的！根据PMP编写的的人员们来看，这些人都是在世界上资深的项目管理人员，他们写出的教材都是具有很深课的教育意义和宝贵的项目管理的经验！
之前我们做项目大多数都是通过，凭经验，拍拍脑袋硬着头皮去做，基本上很长的一段时间都是在走弯路，在弯路中摸索，但是直到你拥有了系统的项目管理的思维之后，你就能准确的，精准的把握住重点内容，迅速完成部署，哪怕是中间出现一些意外情况和突发事件也能处理的很好，三个字快准狠!
如果你是一位经验丰富的老PM，在你丰富的经历中，学习PMP可以帮你归纳整理自己的经验，让你做事更加系统，更有条理，也更充满方向！相信在做项目的时候，大家肯定会出现迷茫，吃力的现象，而学习PMP则会减轻在做项目中的压力
当然软实力也是非常重要的！
在学习PMP的过程中我们可以学习到项目管理人士应该具备的专业思想素质，而且这份专业素质是所有行业都适用的！比如：和人的沟通能力，解决问题的能力，团队管理和领导能力！
我觉得在职场中，只有同时具备硬技能和软技能，在职场我们才能称心如意，发挥自己的本领和知识，拥有更好的工作机会和更好的待遇

pmp知识点非常多，大概怎样？涉及哪些方面？才聚PMP培训王老师：PMP考试确实知识点很多，包括42个子过程，5大过程组9大知识领域500多个知识点老师也会有案例尽量进行剖析，你记忆就深刻了展开全部

PMP都讲些什么项目管理的五大过程组和十大知识体系，五大过程组包含：启动，计划，执行，监控，收尾十大知识体系有：整合管理，范围管理，时间管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，成本管理，干系人管理

在PMP培训学习的过程中，需要注意的是：PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!