pmp经典总结

PMP常考十大图表总结 蒙特卡洛，是指模拟某事件发生的概率
如成本风险分析，进度风险分析
对成本风险进行蒙特卡洛分析 时，使用项目成本估算作为模拟的输入;对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和 持续时间估算作为模拟的输入开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入 其输出就是定量风险分析模型
根据定量风险分析模型，蒙特卡洛成本风险分析 所得到的 S 曲线示例，如下图：
图解：23%的概率成本为220万美元，85%的机会成本为245万美元

关于蒙特卡洛的定义：

应用于敏感性分析，敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最 大的潜在影响它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案在决策树中，用不同的分 支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径每个决策或事件都有相关的成本和单个项目 风险(包括威胁和机会)决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面 或正面的结果

矩阵图在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱根据可用来比较 因素的数量，项目经理可使用不同形状的矩阵图，如 L 型T 型Y 型X 型C 型和屋顶型矩 阵在本过程中，它们有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标

1897年由意大利经济学家 Vilfred Pareto所提出80-20原 则20%原因造成80%错误
帕雷托图中数据的重要性以下降 的顺序排列

项目过程是否稳定是否在可控范围内项目整体情况
(a)7点同一侧 7点连续上升/下降如超出控制线，则均为失控，需要调整;

PMP考试中的各种图工具小结

在PMP考试中有一个典型的考点就是试题选项中会出现很多XX图工具的比较异同所以在我们准备PMP考试时最好做到自行归纳和总结，以下就是关于各种图工具的总结样章，仅供参考

1 控制图 ：监控过程是否稳定，是否具有可预测的绩效，在问题还未发生时解决需要关注控制图中的平均值控制界限规格界限的含义控制上下限一般设为±3个西格玛过程失控的情况包括数据点在控制界限外，以及七点规则（连续七点在平均值上方或下方，或七个点呈同方向变动（越来越高或越来越低）表示过程失控），数据点在规格界限外为质量不合格，需要返工或重做即超过规格界限，表示产品质量有问题；超过控制界限但未超规格界限，产品质量没有问题，但是表示过程失控从考试的角度，控制图的作用有如下几种情况：

（1） 在问题尚未发生前，找到隐患解决；

（2） 可以消除相关方对质量的担心；

（3） 可以监控过程添加新变量之后的状态

2 帕累托图 ：特殊的直方图（采用出现问题或原因的数量或频率为纵坐标，问题或原因的类型为横坐标），按频率排序，优先列出需要解决的问题，符合二八原则(80%的问题是由20%的原因造成的)

题目的关键词排序优先首要最重要，选择帕累托图由于时间有限，不能解决所有问题，只能解决关键问题帕累托图用来从数量上发现主要矛盾，发现产生最大数量缺陷的原因（即识别造成大多数问题的重要原因）

3 散点图 ：确定两个变量间是否有关系，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值通常在二维象限上（通常是X横坐标和Y纵坐标）看数据点是否在对角线附近比如两个变量是正相关负相关或非线性相关（非线性相关一般关联回归曲线，即回归线）

4 矩阵图 ：在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱

5 亲和图 ：可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域一般关联头脑风暴方法，即在头脑风暴发散出来的创新思维或观点后，应用亲和图把这些思维或观点分组

6 流程图 ：通过流程分析找问题原因或出处，通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本也可以用于识别风险过程，分析风险起因考试中如果选择流程图，通常题干中会有流程程序和过程等文字，可以判断是用来估算质量成本的

7 因果图 ： 石川图 ， Why-why分析图 ， 鱼骨图 ，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具

8 影响图 ：把项目的某种情境表现为一系列实体和结果的相互影响关系，比如风险和项目目标的相互影响关系等影响图是定量风险分析的工具，不是质量管理的工具，这一点有别于因果图（鱼骨图）和流程图

影响图可用来分析原因，但不是只针对一个问题一般在影响图中，通常有多个原因和多个结果这个与因果图不同，因果图可以直观地显示各种原因与某个问题直接的联系所以在因果图中，肯定是多个原因对应一个结果

PMP应该具备哪些能力和技巧PMP应该具备的能力主要有以下几个方面：PMP需要思路清楚表达准确，能够把遇到的问题过程解决方案清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本工期及进度；要有良好的分析观察能力能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施；项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪；要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源

PMP都讲些什么项目管理的五大过程组和十大知识体系，五大过程组包含：启动，计划，执行，监控，收尾十大知识体系有：整合管理，范围管理，时间管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，成本管理，干系人管理

在PMP培训学习的过程中，需要注意的是：PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!