蒙特卡洛分析 pmp

PMP常考十大图表总结 蒙特卡洛，是指模拟某事件发生的概率
如成本风险分析，进度风险分析
对成本风险进行蒙特卡洛分析 时，使用项目成本估算作为模拟的输入;对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和 持续时间估算作为模拟的输入开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入 其输出就是定量风险分析模型
根据定量风险分析模型，蒙特卡洛成本风险分析 所得到的 S 曲线示例，如下图：
图解：23%的概率成本为220万美元，85%的机会成本为245万美元

关于蒙特卡洛的定义：

应用于敏感性分析，敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最 大的潜在影响它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案在决策树中，用不同的分 支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径每个决策或事件都有相关的成本和单个项目 风险(包括威胁和机会)决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面 或正面的结果

矩阵图在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱根据可用来比较 因素的数量，项目经理可使用不同形状的矩阵图，如 L 型T 型Y 型X 型C 型和屋顶型矩 阵在本过程中，它们有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标

1897年由意大利经济学家 Vilfred Pareto所提出80-20原 则20%原因造成80%错误
帕雷托图中数据的重要性以下降 的顺序排列

项目过程是否稳定是否在可控范围内项目整体情况
(a)7点同一侧 7点连续上升/下降如超出控制线，则均为失控，需要调整;

pmp蒙特卡洛分析是哪个阶段的技术 第六版PMBOK指南中项目风险管理介绍了蒙特卡洛分析技术
1.项目风险管理的发展趋势和新兴实践介绍到非事件类风险
非事件类风险有两种主要类型，其中变异性风险可通过蒙特卡洛分析加以处理，即：用概率分布表示变异的可能区间，然后采取行动去缩小可能结果的区间变异性风险：已规划事件活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致变异性风险
2.实施定量风险分析：工具与技术-数据分析-模拟-通常采用蒙特卡洛分析
3.实施定量风险分析：工具与技术-数据分析-影响图影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具它将一个项目或项目中的一种情境 表现为一系列实体结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响如果因为存在单个项目风险或其他不确定性来源而使影响图中的某些要素不确定，就在影响图中以区间或概率分布的形式表示这些要素；然后，借助模拟技术（如蒙特卡洛分析）来分析哪些要素对重要结果具有最大的影响

PMP考试常考的概念有哪些？PMP学院考试资讯中，已有详细总结可以查询，
PMP考试常考概念有：德尔菲技术 敏感性分析蒙特卡洛模拟RACI滚动式规划趋势分析预期货币价值分析等

冗余分析中,蒙特卡洛检验的p值一定要小于0.05吗Cc