pmp每日一练500题

PMP每日一练 2021-03-08～2021-03-12

2021.3.08

1. 项目是:

A. 一组持续的活动中执行的一个过程或系统

B. 只要客户满意，必定会有收益的活动

C. 为满足客户和市场需要，正在从事的工作

D.为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作

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1.参考答案：D参见PMBOK指南，第4页，1.2.1节什么是项目?

项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作 

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2.项目管理是:

A.关键路径法和挣值管理系统的整合

B.将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求 

C.将知识技能智慧科学和艺术应用于组织活动，以实现最佳运营

D.大多数工程和其他技术领域的子集

...........................

参考答案:B

参见PMBOK指南，第10页，1.2.2节什么是项目管理? 项目管理就是将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求 

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3.项目组合管理是指:

A.管理项目文件中所包含的各种内容 

B.金融机构促进项目决策的管理水平 

C.对一个或多个项目组合进行集中管理，以实现战略目标 

D.把资源平衡法应用于各个组织级项目，实现组织级项目的战略目标 

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节项目组合管理 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目 组合管理重点关注:通过审查项目和项目集，确定资源分配的优先顺序，并确保对项 目组合的管理与组织战略协调一致

2021.3.09

1.以下都是关键相关方和项目经理在制定项目成功的测量标准时需要回答的问题，除了:

A.对于这个项目来说，成功是什么样子的?

B.如何评估项目成功?

C.沟通的需求是什么?

D.哪些因素可能影响项目成功?

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第34页，1.2.6.4节 明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键主要相关方和项目经理应 思考以下三个问题:怎样才是项目成功?如何评估项目成功? 哪些因素会影响项目成功?主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记 录沟通需求的答案是一个重要的考虑因素，但它发生在一个更详细的计划层面上， 以创建一个项目沟通计划，从而导致项目的成功

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2.项目集是:

A.持续一年或不足一年的一组相关任务 

B.被协调管理的一组相关的项目子项目集和项目集活动 

C.成本超过100万美元的项目

D.制定项目的一系列步骤

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参考答案:B

参见PMBOK指南，第11页，1.2.3.1节项目组合管理 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目子项目集和项目集活动，以便获得分别 管理所无法获得的利益项目集不是大项目

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3.以下对项目和运营的描述都是正确的，除了: 

A.运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准， 利用配给的资源，执行基本不变的作业与运营的持续性不同，项目是临时性工作

B.项目需要项目管理活动和技能，而运营需要业务流程管理运营管理活动和技能 

C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，在每个交叉点，可交付成果及知识 在项目与运营之间转移，以完成工作交接

D.由于项目的临时性，它不能帮助组织实现长期目标，因此组织中的战略活动一般通 过正常的运营活动完成

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参考答案:D

参见PMBOK指南，第11~13页，1.2.3.1节 项目管理运营管理和组织战略之间的关系 运营管理负责监督指导和控制业务运作运营支撑着日常业务，是实现业务战略和 战术目标的必要手段例如，生产运营制造运营会计业务软件支持和运行维护 等虽然项目具有临时性，但符合组织战略的项目能促进组织目标的实现有时，组 织会通过做项目来建立战略业务举措，改变其运营产品或系统项目需要项目管理 活动和技能，而运营需要业务流程管理运营管理活动和技能 ........................... 

2021.3.10

1.你的工作职责是使组件(项目项目集或运营活动)符合组织战略，把它们组成项 目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标依赖关系成本进度收益 资源和风险，这就是所谓的:

A.组件管理

B.过程管理

C.项目集管理

D.项目组合管理

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参考答案:D

参见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目 组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关确定组成部分的优先顺序，使最 有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力人力和实物资源 

.....................

2.PMBOK

指南适用于:

A.全部时段一切项目的管理

B.多数时段一切项目的管理

C.多数时段多数项目的管理

D.某些时段某些项目的管理

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参考答案:C 

参见PMBOK指南，第2页，1.1.1节项目管理知识体系 标准(PMBOK指南)标识了大多数时候适用于大多数项目的良好实践过程，并确定了通 常与这些过程相关联的输入和输出

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3.通常按顺序排列的，而且有时会交叉重叠的项目阶段阶段名称和数量取决于参与 项目的一个或多个组织的管理与控制需要，这被称为:

A.项目瀑布

B.项目生命周期

C.项目生命阶段

D.项目管理过程组

.....................

参考答案:B

参见PMBOK指南，第19页，1.2.4.1节项目生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段它为项目管理提供了一个基 本框架不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用这些阶段之间的关 系可以顺序迭代或交叠进行所有项目都呈现图1-5所示的通用的生命周期 .....................

2021.3.11

1.五个项目管理过程组是:

A.规划检查指导监督和记录

B.启动规划执行监控和收尾

C.规划执行指导收尾和调试

D.启动执行监督评定和收尾 

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参考答案:B

参见PMBOK指南，第23页，1.2.4.5节 项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组: 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组过程 规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程 监控过程组跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变 更的一组过程 

收尾过程组正式完成或结束项目阶段或合同所执行的过程 

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2.项目管理过程组是:

A.在整个项目中重叠出现的活动 

B.在项目的每个阶段，通常是以同样强度发生的相互重叠的活动 

C.通常孤立的一次性事件 

D.贯彻项目每个阶段，通常以同样强度发生的孤立性事件，或者反复发生的事件 .............................................

参考答案:A

参见PMBOK指南，第22页，1.2.4.4节 项目管理过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动 .............................................

3.为使项目取得成功，项目通常应实现以下所有目标，除了:

A.实现相关方的满意

B.努力获得客户/最终用户的采用 

C.采用项目管理过程组中的知识工具和过程，一致地实现项目目标 

D.实现其他商定的成功措施或标准

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第34~35页，1.2.6.4节 确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一时间成本范围和质量等项目 管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素最近，从业者和学者提 出，确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况关于项目成功的定义和最重要 的因素，项目相关方可能有不同的看法明确记录项目目标并选择可测量的目标是项 目成功的关键

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2021.3.12 

1.组织过程资产影响项目的管理以下哪项最好地描述了组织过程资产的重要类别? 

A.组织知识库和过程

B.过程政策程序工具和技术

C.组织知识库过程政策和程序

D.组织知识库工具和技术

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第39页，2.3节 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划过程政策程序和知识库，会影响 对具体项目的管理组织过程资产可分成以下两大类: 

· 过程政策和程序; 

· 组织知识库 

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2.各种系统组件之间的交互创建了对项目重要的组织文化和能力哪个角色通常负责 建立系统?

A.组织管理层

B.项目发起人 

C.项目经理

D.项目团队 

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参考答案:A 

参见PMBOK指南，第42页，2.4.1节 系统通常由组织管理层负责组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取 合适的措施为组织实现最佳结果这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响

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3.以下关于管理要素的最佳描述是:

 A.管理要素是构成组织中一般管理的关键职能或原则的组成部分 

B.管理要素是指导如何在组织中执行项目的项目管理原则 

C.管理要素由PMO建立，以指导项目的实施 

D.管理要素受治理框架的影响，为项目的有效实施而建立

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参考答案:A

参见PMBOK指南，第44~45页，2.4.3节 管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分组织根据其选择的治 理框架和组织结构类型分配一般管理要素

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PMP每日一练 2021-03-22～2021-03-26

2021.3.22

1.定义范围过程的输出是: 

A.工作分解结构

B.资源分解结构

C.项目范围说明书

D.范围和进度延迟控制计划

参考答案:C 参见PMBOK指南，第150页，图5-8和第154页，5.3.3节 

定义范围:输出 

1.项目范围说明书 2项目文件更新· 假设日志· 需求文件 

· 需求跟踪矩阵 · 相关方登记册

2.以下关于工作分解结构的说明正确的是:

A.对项目团队为实现项目目标，创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解

B.工作分解结构是用图表方式表现的项目活动清单 

C.工作分解结构和组织分解结构是一样的

 D.工作分解结构是用于达成项目目标，并得到需要的可交付成果所必需的材料清单 

参考答案:A

参见PMBOK指南，第156~157页，5.4节创建工作分解结构 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小更易于管理的组件的 过程本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目 的预定义点开展 工作分解结构是对项目团队为实现项目目标创建所需可交付成果而需要实施的全部 工作范围的层级分解工作分解结构组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当 前项目范围说明书中所规定的工作 

3.以下属于团队定义范围过程中的制约因素的是: 

A.来自客户或执行组织的确定预算或进度里程碑计划中的强加日期 

B.承包商的罢工威胁

C.

当前与卖方供应商或其他供应链的关系 

D.测量项目绩效的方法 

参考答案:A

参见 PMBOK指南，第 154 页，5.3.3.1 节，第 415 页和术语表

5.3.3.1 

节:为便于管理相关方的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于 本项目范围术语表:一个影响项目项目集项目组合或过程执行的制约因素 

2021.3.23

1.以下属于定义范围过程输入的是: 

A.合同细节语言的类型

B.项目章程

C.工作分解结构

D.分解 

参考答案:C 参见PMBOK指南，第150页，图5-8和第154页，5.3.3节 

定义范围:输出 

. 项目范围说明书 

. 项目文件更新

. 假设日志

. 需求文件 

. 需求跟踪矩阵 · 相关方登记册 

2.WBS的典型应用是:

A.组织和定义项目的全部范围

B.识别项目可能的发起人

C.定义卖方提供给买方的报告水平

D.工作元素分配给个人记录参考答案:A

参见PMBOK指南，第156~157页，5.4节创建WBS 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小更易于管理的组件的 过程本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目 的预定义点开展 WBS是对项目团队为实现项目目标创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的 层级分解WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中 所规定的工作 

3.以下关于WBS的描述正确的是:

A.WBS是甘特图的另一种表现形式

B.WBS 每下降一个层次，就意味着更多项目的工作细节被定义

C.工作分解结构中没有工作，工作是被定义在项目范围说明书中的 

D.WBS只显示关键路径活动参考答案:B

参见PMBOK指南，第161页，5.4.3.1节范围基准

WBS

WBS 是对项目团队为实现项目目标创建所需可交付成果而需要实施的全部工作 范围的层级分解工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义

2021.3.24

1.定义活动过程的输入是: 

A.进度管理计划工作分解结构项目进度计划和网络图

B.项目进度计划资源估算进展报告和变更请求 

C.范围管理计划项目网络图制约因素和假设条件

D.进度管理计划范围基准事业环境因素和组织过程资产

参考答案:D 参见PMBOK指南，第183~184页，6.2.1节和图6-5 定义活动过程的输入包括:

· 进度管理计划;

· 范围基准;

· 事业环境因素;

· 组织过程资产 

2.你管理一个全球项目，涉及多个国家地区的相关方，参考WBS词典，你可能发现: 

A.项目中使用的技术术语的翻译

B.WBS中每个组件的可交付成果活动和进度信息的细节 

C.在编制WBS过程中，不同国家在法律合同方面的信息 

D.关键相关方的优势劣势机会和威胁对项目WBS的影响 

参考答案:B

参见PMBOK指南，第162页，5.4.3.1节范围基准

WBS 

词典WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果活动和进度信 息的文件WBS 词典对 WBS 提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到词典中WBS词典中的内容可能包括(但不限于): · 账户编码标识;

· 工作描述;

· 假设条件和制约因素; 

· 负责的组织;

· 进度里程碑;

· 相关的进度活动; · 所需资源;

· 成本估算;

· 质量要求;

· 验收标准;

· 技术参考文献;

· 协议信息 

3.以下哪项不是控制范围过程的输出? 

A.工作绩效信息

B.变更请求

C.项目文件更新 

D.验收的可交付成果 

参考答案:D

参见 PMBOK指南，第 170~171 页，5.6.3 节，第 160 页，图5-14，第167~168页， 图5-17和图5-18控制范围的输出包括:

1工作绩效信息

2变更请求

3项目管理计划更新· 范围管理计划;

· 范围基准;

· 进度基准;

· 成本基准

4项目文件更新· 经验教训登记册;

· 需求文件;

· 需求跟踪矩阵 

2021.3.25

1.以下哪项描述是在新产品/服务/结果准备好后，临时的和在更长的时间内需要的能力?

A.业务需求

B.解决方案需求

C.质量需求

D.过渡和就绪需求

参考答案:D参见PMBOK指南，第148页，5.2.3.1节 过渡和就绪需求这些需求描述了从当前状态过渡到将来状态所需的临时能 力，如数据转换和培训需求

2.敏捷范围规划在什么时候特别有用? 

A.解决方案需求一直在涌现

B.质量需求不稳定

C.业务需求不稳定

D.项目开始时，范围被很好地理解

参考答案:C参见PMBOK指南，第133页 对于需求不断变化风险大或不确定性高的项目，在项目开始时通常无法明确项目的范围，而需要在项目期间逐渐明确敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的 时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间在许多情况下，不断涌 现的需求往往导致真实的业务需求与最初所述的业务需求之间存在差异因此，敏捷 方法有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求这样一来，范围会 在整个项目期间被定义和再定义在敏捷方法中，把需求列入未完项

3.滚动式规划:

A.关注长期目标，而将近期目标作为滚动规划的一部分

 B.详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作

C.对WBS底层那些未来远期的工作包做详细规划

D.为了确保WBS可交付成果和项目里程碑实现，在制订战略计划时，应该详细规划活动 的不确定性

参考答案:B参见PMBOK指南，第185页，6.2.2.3节滚动式规划 滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层 级上粗略规划远期工作它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包规划包，以 及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详 细程度会有所不同在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已 知的详细水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到 具体的活动 

2021.3.26

1.紧前关系绘图法：

A.是一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序

B.是一种通过概率获得项目进度活动的方法

C.是用箭线图表示的时间阶段图，显示项目活动持续时间及活动之间的依赖关系

D.在项目活动持续时间不确定的情况下，比关键路径法更准确

参考答案：A

参见PMBOK指南，第189页，6.3.2.1节

紧前关系绘图法

紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序紧前关系绘图法包括四种依赖关系或逻辑关系紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动

2.活动持续时间受以下情况影响，除了：

A.估算活动资源需求

B.分配给活动的资源类型

C.分配给活动的资源可用性

D.对进度活动使用紧前关系绘图法，而不是关键路径法

参考答案：D

参见PMBOK指南，第195～196页，6.4节

估算活动持续时间

估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围所需资源类型与技能水平估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束相关人力投入资源类型（如固定持续时间固定人力投入或工作固定资源数量），以及所采用的进度网络分析技术应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高

用于分析活动持续时间的具体方法不影响持续时间

3.通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的进度压缩技术被称为：

A.赶工

B.计划评审技术

C.紧前关系绘图法

D.快速跟进

参考答案：A

参见PMBOK指南，第215页，6.5.2.6节

进度压缩技术

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素强制日期或其他进度目标负值浮动时间分析是一种有用的技术关键路径是浮动时间最少的方法在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进

赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术赶工的例子包括批准加班增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加

每日一练出多少题目最佳7土2（5-9）比较科学