PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
PMP考试已经启用了新考纲,新版将专注于以下三个新领域:
人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;
过程 增强管理项目的技术领域;
业务环境 突出项目和组织战略之间的联系
内容贯穿价值交付范围(包括预测敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考
重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法预测法敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务
新版考纲的不同之处在于:
1考纲中敏捷型方法的比重比较大;
2考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响;
3其他方面,如考纲要求建立项目治理结构,要求对项目相关方进行辅导等
由原来的5大过程组+十大领域,,变成新的三大结构人过程商业环境,这个以人为本更为灵活的结构
考纲3大模块分析
1人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能,也就是我们平时所说的软技能,在PMBOK 指南第6版中一共提到了17种软技能,需要考生深刻理解并灵活应用,很多软技能涉及价值观判断,这一点需要注意东西方文化的不同
这17种软技能是:积极倾听 沟通风格评估冲突管理文化意识 制定决策情商 引导影响力领导力会议管理激励 谈判人际交往名义小组技术观察/交谈政治意识团队建设
涉及到敏捷独有的知识并不多,只有一个服务型领导大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通
2过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查整合知识领域被拆解成多个部分,分为启动规划执行监控变更和收尾等内容分布在不同的任务中,其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现
总起来说除了可行性分析敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出PMBOK 指南范围之外,其它内容在教材中都可以找到可以参照The PMI Guide to Business Analysis项目组合项目集和项目治理实践指南和敏捷实践指南来补充或拓展相关知识
敏捷的知识在进度管理知识领域最集中,因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的,所以与进度管理最为密切
3商业环境模块分析
商业环境模块与PMBOK 指南的关联程度最低,绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取,对于PMP考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响,而不是要精通这些知识
PMP质量管理重点是什么?一需要记忆的公式
1三点估算期望值标准差方差
2关键路径计算ESEFLSLF总浮动时间自由浮动时间
3挣值计算CPISPIETCEACTCPI
4决策树模型计算
5沟通渠道计算
6合同计算CPPCCPFFCPIFFPIF
二需要记忆的数值
1三点估算概率:68.26%95.46%99.73%
2WBS:4-6层,80小时
3质量成本:85%由管理层负责
4控制图:7点规则
5应急储备:10%
6沟通:项目经理占75%-90%时间,55%通过非语言传递信息
三谁主要负责什么
1谁负责制订项目计划?(由项目团队制定,项目经理进行综合集成)
2谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人)
3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB)
4谁负责项目章程的批准?(项目以外的,级别与项目需要相称的发起人)
5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)
6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理)
7谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师)
8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人)
9谁对项目的风险负责?(项目经理)
10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理)
11谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队)
12谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织)
13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理)
14谁负责利害关系者的管理?(项目经理)
15谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理)
16谁负责质量和等级的确定及交付?(项目经理和项目管理团队)
17在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?(公司里每一位职员)
18谁负责项目团队的绩效评估?(项目管理团队)
19谁对项目中部门的风险负责?(职能经理)
20谁负责实施质量保证?(全员参与,质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督)
21项目质量管理的最终责任由谁来承担?(项目经理)
22过失修复审核通常由谁实施?(项目控制部门)
23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?(合同管理负责人/合同管理员)
24谁负责活动定义?(负责工作包的个人或集体)
25谁负责活动持续时间估算?(项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体)
26谁制订WBS?(项目团队)
四看到什么选什么
1看到限值选控制图
2干系人出问题,选管理干系人期望
3信息出问题,选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析
4看到变更题目,选择:最符合流程的
5回避针对风险事件,回避改变计划;减轻针对风险概率和影响
6开拓分派最有能力资源,缩短时间和节约成本;提高增加资源,缩短时间
7看到项目收尾,找:可交付成果的验收/总结经验教训
8看到新任项目经理找:章程联盟
9看到计划或章程完成了,找:批准
10看到恢复进度找:进度压缩,假设情景分析,调整时间提前量和滞后量
11看到资源不足找:资源平衡或关键链
12看到要执行风险应对措施找:变更请求
13看到最佳谈判:积极倾听
14看到风险出问题了:更新风险登记册
万能公式
发现问题--分析问题--解决问题
反推:题干有基准的变更,反推是考CCB职权
通过CCB的变更,首先更新项目管理计划
变更管理计划规定了发现问题时,如何分析谁审批变更如何执行等内容
变更给项目的影响也可以被认为是项目的风险
CCB变更,使用管理储备
题干中出现客户要求增加新功能/新事项或团队成员/高层要增加功能,而不影响且题干中没有拒绝的意思,则都是对应变更选项
与原计划不一样的,有改变的,对应变更选项
造成不利影响,考虑变更选项
纠正措施不影响基准,不经CCB,可由PM决定执行
出现专家认为首席认为,可视为已经执行分析
PM对紧急事件可先做,但需后补手续;不动基准的变更,PM可决定
PMP考试的要点是什么?PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动计划执行监控收尾)和十大知识领域(范围管理时间管理质量管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整合管理干系人管理)
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
PMP考试已经启用了新考纲,新版将专注于以下三个新领域:
人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;
过程 增强管理项目的技术领域;
业务环境 突出项目和组织战略之间的联系
内容贯穿价值交付范围(包括预测敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考
重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法预测法敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务
新版考纲的不同之处在于:
1考纲中敏捷型方法的比重比较大;
2考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响;
3其他方面,如考纲要求建立项目治理结构,要求对项目相关方进行辅导等
由原来的5大过程组+十大领域,,变成新的三大结构人过程商业环境,这个以人为本更为灵活的结构
考纲3大模块分析
1人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能,也就是我们平时所说的软技能,在PMBOK 指南第6版中一共提到了17种软技能,需要考生深刻理解并灵活应用,很多软技能涉及价值观判断,这一点需要注意东西方文化的不同
这17种软技能是:积极倾听 沟通风格评估冲突管理文化意识 制定决策情商 引导影响力领导力会议管理激励 谈判人际交往名义小组技术观察/交谈政治意识团队建设
涉及到敏捷独有的知识并不多,只有一个服务型领导大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通
2过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查整合知识领域被拆解成多个部分,分为启动规划执行监控变更和收尾等内容分布在不同的任务中,其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现
总起来说除了可行性分析敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出PMBOK 指南范围之外,其它内容在教材中都可以找到可以参照The PMI Guide to Business Analysis项目组合项目集和项目治理实践指南和敏捷实践指南来补充或拓展相关知识
敏捷的知识在进度管理知识领域最集中,因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的,所以与进度管理最为密切
3商业环境模块分析
商业环境模块与PMBOK 指南的关联程度最低,绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取,对于PMP考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响,而不是要精通这些知识
PMP质量管理重点是什么?一需要记忆的公式
1三点估算期望值标准差方差
2关键路径计算ESEFLSLF总浮动时间自由浮动时间
3挣值计算CPISPIETCEACTCPI
4决策树模型计算
5沟通渠道计算
6合同计算CPPCCPFFCPIFFPIF
二需要记忆的数值
1三点估算概率:68.26%95.46%99.73%
2WBS:4-6层,80小时
3质量成本:85%由管理层负责
4控制图:7点规则
5应急储备:10%
6沟通:项目经理占75%-90%时间,55%通过非语言传递信息
三谁主要负责什么
1谁负责制订项目计划?(由项目团队制定,项目经理进行综合集成)
2谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人)
3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB)
4谁负责项目章程的批准?(项目以外的,级别与项目需要相称的发起人)
5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)
6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理)
7谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师)
8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人)
9谁对项目的风险负责?(项目经理)
10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理)
11谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队)
12谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织)
13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理)
14谁负责利害关系者的管理?(项目经理)
15谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理)
16谁负责质量和等级的确定及交付?(项目经理和项目管理团队)
17在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?(公司里每一位职员)
18谁负责项目团队的绩效评估?(项目管理团队)
19谁对项目中部门的风险负责?(职能经理)
20谁负责实施质量保证?(全员参与,质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督)
21项目质量管理的最终责任由谁来承担?(项目经理)
22过失修复审核通常由谁实施?(项目控制部门)
23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?(合同管理负责人/合同管理员)
24谁负责活动定义?(负责工作包的个人或集体)
25谁负责活动持续时间估算?(项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体)
26谁制订WBS?(项目团队)
四看到什么选什么
1看到限值选控制图
2干系人出问题,选管理干系人期望
3信息出问题,选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析
4看到变更题目,选择:最符合流程的
5回避针对风险事件,回避改变计划;减轻针对风险概率和影响
6开拓分派最有能力资源,缩短时间和节约成本;提高增加资源,缩短时间
7看到项目收尾,找:可交付成果的验收/总结经验教训
8看到新任项目经理找:章程联盟
9看到计划或章程完成了,找:批准
10看到恢复进度找:进度压缩,假设情景分析,调整时间提前量和滞后量
11看到资源不足找:资源平衡或关键链
12看到要执行风险应对措施找:变更请求
13看到最佳谈判:积极倾听
14看到风险出问题了:更新风险登记册
万能公式
发现问题--分析问题--解决问题
反推:题干有基准的变更,反推是考CCB职权
通过CCB的变更,首先更新项目管理计划
变更管理计划规定了发现问题时,如何分析谁审批变更如何执行等内容
变更给项目的影响也可以被认为是项目的风险
CCB变更,使用管理储备
题干中出现客户要求增加新功能/新事项或团队成员/高层要增加功能,而不影响且题干中没有拒绝的意思,则都是对应变更选项
与原计划不一样的,有改变的,对应变更选项
造成不利影响,考虑变更选项
纠正措施不影响基准,不经CCB,可由PM决定执行
出现专家认为首席认为,可视为已经执行分析
PM对紧急事件可先做,但需后补手续;不动基准的变更,PM可决定
PMP考试的要点是什么?PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动计划执行监控收尾)和十大知识领域(范围管理时间管理质量管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整合管理干系人管理)
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
咨询骐迹课程顾问,保姆式服务为您解决PMP报名难题
一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
备考时间紧张?参加骐迹PMP集训营,30天火速攻克知识难点,精讲课程助您一考无忧
PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典