pmp项目结构

项目管理中的组织结构，你了解吗？ 项目经理的日常~

项目经理经常遇到需求不断变更的要求？
与其他部门沟通出现问题？
没有做好风险防范与把控？
等等
但是你知道在项目管理中有组织结构类型吗？
看看你属于哪一种？
在项目管理的组织结构的主要类型中，PMBOK指南列出 八种单一的组织结构类型和两种混合的组织结构类型 了，以及在这些组织结构之下的 项目管理的特点 它们都是项目所在组织的组织结构，下面会用通俗的语言对这些组织结构进行解释:
一有机型或简约型

一个老板带领一小群员工没有其他层级划分，没有职能部门划分，没有固定的分工书面规章制度很少，大家商量着办 在简约型组织中，决策权高度集中于老板 在有机型组织中， 老板把决策权授予全体员工
二职能型

按职能划分部门，如生产部销售部等有严格的层级划分，有较多的书面规章制度 决策权按层级和部门集中于相应的层级和部门领导
三事业部型

按地区业务线客户类型等设立不同的事业部每个事业部内部有课采用所需的组织结构，如职能型各事业部可能重复设置同一个只能部门 公司总部对各事业部的集中管控程度很低，即各事业部有很大的自主权
四矩阵型

矩阵型（包括弱矩阵阵型平衡矩阵型和强矩阵型）既按只能划分出一些永久的部门，又根据需要组建临时的项目部（从永久部门抽调成员） 它是职能型和项目型的结合 如果已把项目管理专门作为一种职能工作，设立看永久的项目管理办公室，那就是 强矩阵型 如果虽然为设立项目管理办公室，但是设立了专职的项目经理岗位，那就是 平衡矩阵型 如果既无项目管理办公室，又无专职项目经理，那就是 弱矩阵型
五项目型

除了项目管理办公室以外，基本没有其他职能部门 整个组织都实行项目化管理， 即根据需要设立众多的临时项目部例如，咨询公司可采取这种组织结构
六虚拟型

绝多数成员平时 通过互联网远程办公， 而不是面对面集中办公
七混合型

在不同的时间针对不同的工作灵活采用上述某种或某几种最适合的组织结构， 即组织结构并非一成不变
八项目管理办公室型

项目管理办公室（PMO）型在这种组织中，PMO的作用巨大， 是最核心的职能部门，对其他甚至老板都要围着PMO转 有PMO的组织，不一定就是PMO型组织
注：文章来自汪博士解读PMP考试（第5版）
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PMP五大过程组具体内容？

PMP主要有五大过程，分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向

一启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标有事可做；

二规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队有法可依；

三执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是有法必依，不可跑偏；

四监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的恩怨一笔勾销

如何理解项目管理PMP的矩阵型？

谢询

       因为我不是专业人士，只能为你网搜一下相关内容，供你参考

       矩阵型，是由按职能划分的纵向指挥系统与按产品项目组成的横向系统结合而成的二维组织横向上，是各运动项目或研究项目组在项目负责人的主持下，从纵向的各项职能部门抽调人员，组成项目组，共同从事运动项目或研究项目的工作项目完成后，返回本部门，项目组随即撤离优点：纵横结合，有利于配合，有利于发挥专业人员的综合优势；具有较强的组织灵活性，人员组合富有弹性缺点：组织成员接受双重领导，破坏了指挥统一的原则运用：主要适用于专项性临时性任务如运动项目集训大型赛事组织项目科研等