pmp成本管理可以分为哪几步

PMP-项目成本管理 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品服务或成果的使用成本维护成本和支持成本的影响

一规划成本管理（规划过程组）：确定如何估算预算管理监督和控制项目成本的过程 

    作用:在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向

输入：

    1. 项目管理计划；

    2. 项目章程；

    3. 事业环境因素；

    4. 组织过程资产；

工具与技术：

    1. 专家判断；

    2. 会议；

    3. 分析技术；

输出：

    1. 成本管理计划：描述将如何规划安排和控制项目成本(成本管理计划无成本)；包含内容：计量单位，精确度，准确度，组织程序链接，控制临界值，绩效测量规则

二估算成本（规划过程组）：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程

    作用: 确定项目所需的资金

    成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测

    在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高

输入：

    1. 项目进度计划；

工具与技术：

    1. 类比估算：参照过去，估算当前也是一种专家判断也是整体估算也是自上而下的（关键词:成本低耗时少准确性低详细信息不足时需要快速得到结果时启动阶段时）；

    2. 参数估算：利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算回归分析是典型的参数估算（关键词:统计关系参数模型基础数据）

    3. 自下而上估算：估算个体，逐层汇总（自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度）；

    4. 三点估算（PERT）：考虑不确定性与风险提高估算准确性；

    5. 数据分析-储备分析：应急储备针对已知 未知风险，应急储备包含在基准中，项目经理有权使用；随着项目信息越来越明确，可以动用减少或取消应急储备；应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分

    6. 数据分析-质量成本：

输出：

    1. 成本估算：包括对完成项目工作可能需要的成本应对已识别风险的应急储备

    2. 估算依据：支持性文件应清晰完整地说明成本估算是如何得出的

三制定预算（规划过程组）：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

    作用:确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效

输入：

    1. 商业文件：（商业论证，效益管理计划）；

    2. 协议；

工具与技术：

    1. 成本汇总：汇总路线:活动的成本估算工作包控制账户整个项目；

    2. 数据分析：管理储备针对未知 未知风险，管理储备不包含在基准中，项目经理使用前需要提出变更请求；

    3. 历史信息审核；

    4. 资金限制平衡：在既定的资金限制下，确保项目各阶段各部位和整个项目都有足够的资金，可 能会导致进度计划的改变；

    5. 自下而上估算；

输出：

    1. 成本基准：成本基准是经过批准按时间段分配的项目预算包括应急储备，但不包括管理储备；

    2. 项目资金需求：成本基准+管理储备；

四控制成本（监控过程组）：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程

输入：

    1. 项目管理计划；

    2. 项目资金需求：包含预计支出和预计债务；

    3. 工作绩效数据；

工具与技术：

    1. 挣值分析：

BAC（完工预算）:成本基准(一般不会变，如要修改需要走变更流程)

PV（计划价值）: 到目前为止，计划做多少；计划工作量×预算单价

EV（挣值）: 到目前为止，目前已经做了多少；实际工作量×预算单价

AC（实际成本）: 到目前为止，实际花了多少；实际工作量×实际单价

    2. 偏差分析：

SV(进度偏差)：SV = EV - PV；SV > 0-当前进度提前；

CV(成本偏差)：CV = EV  AC；CV > 0-当前成本节约；

SPI (进度绩效指数)：SPI = EV / PV；SPI > 1--进度提前；

CPI (成本绩效指数)：CPI = EV / AC；CPI > 1 --成本节约；

EAC(完工预算)：

    1）按原计划：EAC = AC +(BACEV)；

    2）按当前绩效：EAC = AC +(BAC  EV)/ CPI；

    3）特殊绩效：EAC = AC +(BAC  EV)/(CPI × SPI)；

    4）剩余工作：EAC = AC + ETC；

ETC(完工尚需估算):参照EAC；

TCPI（完工尚需绩效指数）：TCPI < 1-很容易完成

    1）BAC可行：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)；

    2）BAC不可行：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)；

完工偏差VAC = BAC  EAC；

    3. 储备分析：在控制成本过程中，可以采用储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况；

什么是六西格玛项目全面成本管理？项目全面成本管理主要包括那几个个阶段？ 六西格玛项目的全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源成本盈利和风险项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作:
1发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作
2说明目的使命目标指标政策和计划阶段相关的项目成本管理工作
3确定具体要求和确定管理技术的阶段相关的项目成本管理工作
4评估和选择项目方案的阶段相关的项目成本管理工作
5根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本的管理工作
5获得设施和资源的阶段相关的项目成本管理工作
7实施阶段相关的项目成本管理工作
8完善和提高阶段相关的项目成本管理工作
9退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作
10补救和处置阶段相关的项目成本管理工作

简述成本核算的一般程序成本核算程序是指从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤成本核算程序一般分为6个步骤
一般分为以下几个步骤：（1）生产费用支出的审核对发生的各项生产费用支出，应根据国家上级主管部门和本企业的有关制度规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账（3）进行要素费用的分配对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料直接工资，应直接记入生产成本--基本生产成本账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入制造费用生产成本--辅助生产成本和废品损失等综合费用账户（4）进行综合费用的分配对记入制造费用生产成本--辅助生产成本和废品损失等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入生产成本--基本生产成本以及有关的产品成本明细账（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在生产成本--基本生产成本账户及有关的产品本明细账中在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本（6）计算产品的总成本和单位成本在品种法分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本
希望可以帮助你