pmp考试怎么通过

PMP考试如何判定为通过
关于PMP考试的通过要求，考试结果只有PASS（通过）和FAIL（未通过）两种，考生取得PASS（通过）的成绩即可算通过PMP指项目管理专业人员资格认证，它是由作为全球最大的项目管理专业组织机构的美国PMI设立，并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试
考生在完成考试后一般会收到的一份含成绩结果的分析报告，报告能够反映考生对各知识点的掌握情况PMP考试内容是项目管理知识体系，考试由180道选择题组成

如何能轻松5A通过PMP考试？

首先，PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:

人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 增强管理项目的技术领域；

业务环境 突出项目和组织战略之间的联系

内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考

而改版后的PMP最好成绩为3A想要取得好成绩，需要我们做到以下几点：

1制定学习计划

在开始学习之前，我们需要制定一个详细的学习计划首先，我们需要确定PMP考试的时间，然后根据考试时间，制定出每天需要学习的内容和时间制定学习计划可以帮助我们更好地掌握学习进度，避免拖延学习

2注重理论学习

PMP考试的难度很大程度上在于其理论知识的复杂性因此，在学习过程中，我们需要注重理论学习掌握好理论知识可以帮助我们更好地应对考试，从而提高通过率

3多做模拟题

PMP考试中有很多考点是需要通过做题来掌握的因此，在学习过程中，我们需要多做模拟题，尤其是针对PMP考试的模拟题多做模拟题可以帮助我们更好地了解考试形式和考试难度，从而有针对性地进行学习和复习

4培养思维习惯

PMP考试注重的不仅是知识掌握，更是能力的培养因此，在学习过程中，我们需要培养思维习惯例如，学会分析问题解决问题，以及带着问题思考知识点等这些思维习惯可以帮助我们更好地应对考试，也有助于我们在工作和生活中更好地发挥作用

总之，在学习PMP的过程中，我们需要注重理论学习，多做模拟题，制定好学习计划，培养思维习惯相信只要我们坚持学习，认真复习，一定可以在考试中取得好成绩

如何一次通过PMP考试？求前辈解答一选择学习的方式 在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过PMP的考试?这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组这样可以保障最佳的学习效果，同时也最大程度上避免了纯记忆形的学习方法，使得小组成员在学习和交流讨论的过程中得到最佳的理解，项目知识的学习最为扎实成为应试项目小组来组织学习的这种方式最大的好处在于，小组内只要有一个人通过，往住就是全组人员都通过了 用项目管理的方式来组织PMP考试的学习，不但能保障学习的效果，同时也保持了学习的兴趣组员间互相讨论问题时可以达到充分深入，能真正理解这是这种学习方式给组员们带来的最实惠的收获，学到了真正的知识，而不仅是应试 二学习计划的安排 选择PMP考试的决定和参加学习的报名决定通常都是在短时间内作出来的，往往是离考试的时间已经不远，一般都在三个月左右如何能在这么短的时间里保证学习的最佳效果，增加通过考试的机会呢?这跟做项目管理的方法是一样的保证项目成功的最关键事项是什么?就是计划计划计划!做好了一个好的适当的计划，项目就已成功了一半了对一些比较简单的项目而言，甚至是已经成功了80% 对一个时间资源要求紧迫的项目，最关键的就是做好一个类似于应急计划性质的计划，并在项目时间要求内严格的执行监控，并做好项目的质量控制，保障项目的进度按计划表的要求严格推进对自己和小组成员的学习如有激励和惩罚措施的话，那就更佳了成为学习项目组的，请一定选好有追踪力和推动力的组长做为这个应试学习项目的项目经理他将为这个项目的成败负责呵呵!有压力了吧?如果全体通过，组员们可一定要出血表彰喔失败?那就大家看着办吧顺便说一句：这个项目经理一定要有较好的时间资源这个项目一定是你非常具有挑战性的项目，成功的成就感不亚于做好一个大项目的成就感你最大的挑战就是如何让你的组员在有限有支配时间中保障学习时间的支出和项目组活动时间的支出(每周至少要有一次集体的活动来保障学习讨论(不仅限于此)的安排) 选择PMP考试说明你已经具有一定的项目管理经历和经验，你已经懂得做项目计划的重要性了如果在这么短的时间里不能保障每个人都有充足的时间全盘掌握这12章的知识学习，那怎么办?项目组内进行分工,让不同角色的成员根据其不同的经验背景分配不同的知识领域，要求其在负责的领域中充当专家的角色在每个专题的学习中，由不同的人来主导学习的内容方法和解疑大家都不能解决的问题，由该负责人寻求小组外的资源来解决学习计划一定要保障每个人对全书的学习至少过了2到3遍，对自己负责的专题，我认为一定要过5遍以上，并至组织大家做过1次全面的讨论 我没有讲计划的具体安排，但关键点已经说明了每个组员至少要负责1个(不限于)专题根据不同组员的不同时间资源，做好适当的分工 三学习时间的保障 我在备考时间了刚好是有三个月，中间跨了元旦春节，有幸多了几天节假日但又恰逢年低各个项目均需收尾，年初各个新项目要启动所以工作时间里是无法挤出时间来看书了所有的时间资源基本依赖于晚上和节假日的充分利用不管几点下班，我一定是要保障3-4小时的学习时间有时是晚上9点才回来，那就是1点才能睡了(还好更晚的基本就没有了)!严格的执行计划，是在做好计划后最难保障的事了呵呵!应急计划的特点就是执行难度特别高而成功与否却正好在于计划的执行是否到位俺们也不是神仙，自然也有时难免无法完成当日或当阶段的任务(如何都一定能保持的，说明这个计划不紧急^_^)怎么办?自然就是执行计划未完成的补救计划和措施了什么补救计划和措施呢?加班加点，惩罚性的工作任务啊!同时也要实行严格的既定的惩罚措施(不因主客观原因而减免，主动承担失败的责任)并记注：现在三个月内，这才是最紧迫的项目任务，其他事情均在该项目的时间安排之外执行

项目管理经验不够，如何顺利通过PMP的资格验证三年够了阿，为什么要蒙混呢，说得项目经验不一定是管理经验，只要你参与项目了就可以说自己负责某个知识领域的工作了不就完了，再说本身你的毕业时间已经够了阿不要多虑，找个培训公司的咨询人员问一下什么细节都出来了

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