产品经理pmp认证

产品经理需要考的证书

产品经理需要考的证书具体参考如下：

1PMP项目管理专业资格认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试

2ACP敏捷项目管理专业资格认证

ACP是敏捷管理专业人士资格认证,它是由 美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证

3NPDP国际产品经理认证

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证

4系统集成项目管理工程师（中级）

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试软考全称全国 计算机技术与软件专业技术资格 （水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试信息系统专业，位处中级资格

5信息系统项目管理师（高级）

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部工业和信息化部领导下的国家级考试

6PBA 商业分析专业人士认证

PBA是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证PMI于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA）认证考试

7博赞思维导图认证师

思维导图是由英国著名的心理学家教育家世界大脑先生英国记忆力之父东尼博赞先生于70年代初提出的一种基于脑神经生理学和认知心理学的科学的学习方法和高效的思维工具，在欧洲等西方国家的教育领域使用已经有40多年的历史

它简单而又极其有效，是每个人必须学会和掌握的一种基本的思维技能

8六西格玛大黑带黑带绿带认证

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量

9MS Project认证

Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的 项目管理软件 程序软件设计目的在于协助项目经理发展计划为任务分配资源跟踪进度管理预算和分析工作量

10Oracle Primavera P6软件应用专家

Oracle Primavera P6 项目管理软件是最强大可靠和易用的企业级多项目计划和进度管理解决方案，用于在全球领域对项目基于CPM算法进行项目计划编制过程进度控制

产品经理考什么证

产品经理应该考PMP

如果非要选一个证书的话，可以考虑先考个PMP，再看实际情况考虑是否需要考NPDP 相对来说，PMP比NPDP稍简单，项目管理知识体系也是项目管理的基础，所以如果考过了PMP再考NPDP的话会简单许多

产品经理其实是一个综合性很强的职位，尤其是协调及管理能力作为一个团队的领导人，分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要品的需求以及设计，推动团队的产品研制

参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系从而深化自己对项目管理的认识虽然你是做的产品经理，但同样涉及到沟通管理

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发制造营销渠道等工作

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人

团队职责

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义规划和设计

做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求竞争产品的资料，并进行需求分析竞品分析以及研究产品的发展趋势等

产品经理考个PMP有用吗产品经理考PMP认证考试是否有用，这个问题答案是肯定的项目管理作为一项通用管理技能，如果产品经理能够掌握，对产品设计和管理工作是十分有益的
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，其负责明确产品需求和产品设计，并推动开发测试团队完成产品的研制，甚至还需要推动营销运营等团队进行产品的市场化推广和运营产品经理推动产品设计实施推广的过程，需要协调大量的资源，与不同的团队沟通，并且在各种资源相对受限的条件下，不断完成产品的一个又一个阶段性目标产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程这些项目过程离不开PMP认证（项目管理专业人士资格认证）中所提到的五大过程组和十大知识领域
在现代企业中，产品经理和项目经理都扮演着非常重要角色产品经理负责产品本身的设计和管理，并将整个过程拆解成一个个项目分别实施；项目经理则负责项目资源的协调和项目过程的管控产品经理和项目经理两个岗位相互协作，推动产品的不断完善很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责：如果产品经理能具备项目管理的基本知识，无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助对于分设产品经理和项目经理的企业：这两个岗位的配合是必不可少的，如果产品经理具备一定的项目管理知识，那么双方合作起来必定更加默契
PMP认证作为项目管理人员提供统一的行业标准，产品经理如果具备相应资质，无疑对提升自身职业技能和管理能力具有非常大的帮助
本文来源：http://pmp.avtechcn.com/PMP-students-style/drysaltery/74.html

产品经理需要考pmp吗在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的有些产品经理会兼任项目经理也有些情况下只有项目经理而没有产品经理，比如产品已经有了模型或者是标准的产品
在互联网和软件领域，产品经理是根据市场需求创意来设计和构思产品
制作这个产品的活动就是做项目项目经理整合资源协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程
简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好
产品经理和项目经理的工作是会有交集的，两者也可能会同时由一人担任，如果产品经理想要学习项目管理知识，增强能力，考PMP也有帮助