pmp与敏捷

PMP培训中，如何学习敏捷内容呢？

根据PMI和中国国际人才交流基金会的通知，中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲新版将专注于以下三个新领域:

人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 增强管理项目的技术领域；

业务环境 突出项目和组织战略之间的联系

内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考

许多项目经理正在混合生命周期中使用敏捷方法或某些敏捷概念为了反映这一点，新的考试涵盖了完整的价值交付范围，包括预测性混合性和敏捷性方法敏捷概念的加入和对项目中人员方面的日益重视代表着一个重大的转变仆人式领导冲突解决和回顾之类的概念以前曾是PMI-ACP考试的领域，但现在在PMP考试中会更加频繁地出现

由于在新版的PMP考试中增加了敏捷的内容，建议大家在参加PMP认证考试时也需要看看敏捷管理的书因为在传统项目管理的基础之下，敏捷管理会变得越来越重要，无论是基础学习还是实践，都需要将传统项目管理和敏捷项目管理结合起来重点掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括：精益（Lean）思想Scrum敏捷框架极限编程(XP)实践和看板(Kanban)方法等强化项目与战略规划的关系，以及商业论证和需求分析的方式方法重点掌握敏捷管理中的战略愿景产品路线图发布迭代计划用户画像用户故事等内容

敏捷ACP认证与PMP认证有哪些区别 干货满满!原来PMP认证和ACP认证有这些区别!

PMP认证和ACP认证的区别有哪些?PMP认证和ACP认证都是由PMI推出的考试，因为都是项目管理的认证考试，所以导致很多人搞不清PMP认证和ACP认证的区别有哪些下面小编就来为大家介绍一些相关内容，希望能对大家有所帮助
PMP认证和ACP认证的区别有哪些?考试形式
PMP认证是由PMI面向全世界推出的一种考试，主要是对项目经理的资格进行认证从1984年开始，PMI就一直在推广这门考试同时，PMP认证保持着一种严格以考试为依据的专家资质认证项目PMP认证在国内的推行是从1999年开始由国家外专局在国内负责PMP认证的报名和考试组织PMP认证需要考察申请者的资历和考试成绩，从而决定申请者是否能够得到PMP认证证书
ACP考试的PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解应用敏捷原则和项目实践的能力和以往先做计划再做事的项目管理思路不太一样，ACP考试主要是考察项目经理的应变能力是否快速
PMP认证和ACP认证的区别有哪些?报名条件
PMP认证考试的报名考生，至少需要35小时以上的项目管理培训经历本科及以上学历的人，想要报考PMP认证，至少要有4500小时的项目管理经验，累积参与的项目管理月数至少要有36个月如果是本科以下学历的人，想要报考PMP认证，至少要有7500小时的项目管理经验，累积参与项目管理月数至少60个月而且，上面说到的项目管理月数，项目重叠的月份不能进行重复计算
ACP认证考试的报名考生，需要在敏捷实践中，完成21小时的培训时长而且，至少要高中文凭以上的学历才能报名，普通项目团队工作时长2000小时以上同时，报名考生的项目团队工作经历中，要有1500小时以上是使用了敏捷方法工作的证明，前面的2000小时普通工作时长，不能和这1500小时敏捷工作时长重复计算也就是说，敏捷方法工作时长加上普通工作，一共需要报名考生提供至少3500小时的工作时长
上述内容主要向大家介绍了PMP认证和ACP认证的区别相信大家通过前面的对比，会更加了解PMP认证和ACP认证其实，PMP认证主要是需要从业者掌握领导和引导团队的能力，而ACP考试，主要是需要从业者拥有实施敏捷管理原则的实践能力大家可以根据自身情况，选择适合自己的项目进行考试

PMP敏捷管理CMMI分部是什么区别CMMI主要是针对1个公司的软件开发能力来评审，级别分为5个级别PMP是项目管理专家，是个人在项目管理（不限于软件）的1个能力水平考核简单说，CMMI对公司或组织，只是软件开发能力方面PMP对个人，不限于软件，是项目管理专家证书CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的1个假想，是由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）和美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实行的与行将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到1个框架中去

做互联网行业6年时间了，现在想做互联网项目管理，打算考证书，但不知道是考pmp好，还是敏捷，或者其它的1.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源任务进度质量，而忽略了项目管理的最终目标项目成本控制诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工费用材料设备管理分摊外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本