pmp分摊比率

软件项目管理 根据楼主提供的那一点信息，基本上是无法估算的

第一，人工成本开发成本管理和质量成本直接成本：
把下面这些都弄清楚再算
1.开发：400元／人.天，需要多少人.天？
2.管理：多少元／人.天，需要多少人.天？
3.测试（QC）：多少元／人.天，需要多少人.天？
4.品质保证（QA）：多少元／人.天，需要多少人.天？

第二，间接成本：
除了人工之外，还有什么其他不便于直接计入项目费用的支出吗？
例如，要不要分摊房租水电费设备折旧之类的，可能会有多种，这要看具体什么项目了

第三，总成本：
把直接和间接成本加起来

第四，项目合理报价：
这要看什么行业？什么行情？你想赚多少？预估客户愿意出多少？有竞争对手吗？
都考虑到了才能综合起来合理报价

ERP模式下 如何分摊人工成本所以，出于以上的原因，客户收集的工时数据往往误差比较大，从而影响到了企业最终的人力成本的结算其实，这已经超越了ERP软件的能力，是一个基础管理的问题了为了保障成本数据的准确性，我在项目实施的时候，还是力推这种方法企业花费一点精力，统计工时数据，以换得成本数据的准确，我觉得，这是一个值得的投资 四 是否区分在产品 上面我已经提到过，无论是按标准工时来进行分摊，还是按生产完工数量进行分摊，都会有一个在产品的问题即本月支出的五十万元的人工费用，并不一定都是花在当月的完成产品上，所以要在在产品与完工产品之间进行分摊 分摊的方式有很多，一般ERP支持如下几种分摊方式 1约当产量法约当产量是指根据当月在产品的完工程度，先把在产品折算成完成产品，然后再计算分摊成本这个方法，根据我的经验，是最精确的一种分摊方法而这种方法的难度，在于月底在产品完成程度的估计一是手工估计，根据生产管理人员观看现场依据其经验判断出其完工程度;二是若采取了工艺管理的话，则可以根据工艺信息进行统计;三是按标准比率进行分摊，如把当月未完工的在产品假设其完成程度为50%我在项目实施过程中，大部分客户都是按照第三中方式，即根据标准比率法来计算约当产量因为前两种方法虽然精确，但是，花费的时间比较多，对于企业来说，可能会觉得投入到这方面的管理上，得不偿失而采用标准比率法，精确度虽然比较低，但是，还可以接受;而且还利于处理 2不区分在产品与完工成品有些企业可能产品品种比较单一，每月的在产品数量都差不多;或者出于其他的考虑，认为不用对此进行区分所以，他们在分摊人工费用的时候，就对在产品与完成产品不做区分 无论采取哪一种方式，只要企业认为是合理的，并且可以保持下去即可

保险代理人考试里的“分摊原则”怎么分摊法呢？分摊原则主要有两种：展开全部



1比例责任制比例责任制又称保险金额比例分摊制，是各保险人按各自单独承保的保险金额占总保险金额的比例来分摊保险事故损失的方式

2责任限额制责任限额制也称赔款比例分摊制，是指保险人承担的赔偿责任以单独承保时的赔款额作为分摊的比例而不是以保额为分摊的基础

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