pmp估算法

三点估算法的公式是什么？

三点估算法公式是：活动历时均值（或估计值）=（乐观估计+4×最可能估计+悲观估计）/6，活动历时标准差=（悲观估计值-乐观估计值）/6

三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间最可能时间悲观时间，也就是工作顺利情况下的时间为a，最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m，最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b

三点估算，是通过考虑估算中的不确定性和风险，提高活动持续时间估算的准确性通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性这个概念起源于计划评审技术（PERT），PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间

三点估算法

在PMP考试中实际项目中，在估算进度成本时，经常会面临历史数据不充分，这就导致估算充满风险和不确定性，为克服这个问题，提高估算准确性，PMP引入了三点估算法

三点估算充分考虑了风险与不确定性，对同一活动工作包进行最乐观最悲观最可能三种估算，在3个估算基础上，引入了3角分布与贝塔分布公式，计算预期（平均）的完工持续时间或成本

pmp没有项目经验的初级开发人员如何估算故事点 1首先pmp没有项目经验的初级开发人员可以参考历史数据
2其次尝试与有经验的同事商讨，了解同样的任务在之前的项目中需要多长的时间完成，得出所需故事点
3最后使用模型算法即可估算出故事点

PMP计算概率？显然ABC有一个完成了就行
而每个的概率都是50%
于是成功的概率为，
（1-50%）^3=1/8
约等于13%，选择D

项目成本管理的估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时材料或人员等
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分要实行成本控制，首先要进行成本估算理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行在项目管理过程中，为了使时间费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算这里简要介绍以下几种 这是比较科学的一种传统估算方法它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识它的基本方法是利用规模和成本图如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系这里画的是直线，但也有可能是曲线成本包括不同的组成部分，如材料人工和运费等这些都可以有不同的曲线项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字
这里要注意的是，找这些点要有一个基准年度，目的是消除通货膨胀的影响画在图上的点应该是经过调整的数字例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀材料涨价等因素
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性 即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等然后估算每个WBS要素的费用采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
对项目需求作出一个完整的限定
制定完成任务所必需的逻辑步骤
编制WBS表
项目需求的完整限定应包括工作报告书规格书以及总进度表工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标如果有资金等限制，该信息也应包括在内规格书是对工时设备以及材料标价的根据它应该能使项目人员和用户了解工时设备以及材料估价的依据总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货原型试验设计评审会议以及其他任何关键的决策点如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
对每个WBS要素的详细费用估算还应有一个各项分工作分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表
每个部门的计划工时曲线如果部门工时曲线含有峰和谷，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性
逐月的工时费用总结以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究
逐年费用分配表此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结
原料及支出预测，它表明供货商的供货时间支付方式承担义务以及支付原料的现金流量等
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性 以上介绍了三种成本估算的方法除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算