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抗洪精神双向交流红包现象两岸交流金融危机两个转变扶贫对象双向选择滚动开发回报社会稳中有升对内搞活太空行走上不封顶下不保底消费模式随行就市助学结对投资环境文化工程断代工程币值稳定分流资金储蓄分流丁克家庭保姆市场公网网话出地旅游新新人类202卡文明城市网络电话重拳出击绿色奥运科技奥运网络旅游消费环境电子宠物O型线条浪漫时代植物印象医疗改革城乡联动自带消费绿色经济德艺双馨短期行为世界e家远程医疗在线教育网络招聘电子信贷透明度高国企解困文化扶贫人才观念人文关怀风险投资品质经营物流网络物流系统优化组合优胜劣汰体制创新科技创新扩大内需开放城市城乡经济市场机制小康社会生态建设卖方市场买方市场三资企业经济亮点两思教育绿色观光高中生源视觉污染网络泡沫社区服务电子政府家政服务限时销售租借亲人平稳过渡两头在外以财养才回归自然任前公示网上通缉一国两制高度自治通货紧缩环境质量一个中心情感陪护全明星卡生活节奏无商不活尊师重教长虹现象立足岗位关停并转货币分房一箭双星两岸三通和平统一经济特区世纪之交客货分家全民健身知识经济老有所乐中国特色资源共享招商引资虚拟现实经济复苏扩大内需全面客观企业形象权钱交易女足精神爆炸新闻变相回扣期货交易封顶奖金两弹一星信息社会生存空间企业文化高新技术人才资源企业转轨市场疲软经济激励精神激励能人经济流程再造制度经济激励机制营销时代企业标志CI战略企业识别服务禁语行为观念服务承诺连锁企业餐饮文化政治改革时空隧道质量认证工薪阶层售后服务抓大放小裁剪发票灰色收入高薪养廉绿色消费跨国企业末位淘汰休闲一派买断工龄新闻热线热线电话从严治军承东启西以线串点政企分开以点带面西电东送退耕还林勤俭建军科技强军油气并举竞价上网质量建军厂网分开村务公开航空网络政务公开新闻网络公路网络铁路网络南水北调供热工程扶贫开发优化升级科技兴国风险投资纳米旋风联合打假风险约束极限运动三个代表网上配对绿色食品知识产权高层绿化绿化远景绿色住宅国企教困招商引资转变观念五十大庆净菜销售岗位流动内联外引知识载体超前消费游行示威信念坚定经济制裁中国光谷双思教育减员增效减同增效希望工程精神文明敬业精神人口外流电子商务网上交易专项整治个体经济特许经营对方付费国土整治上门快修苏联解体富而思进司法腐败共同致富三年解困法制教育兴边富民暗箱操作服饰中心美容中心会展经济世纪老人知识爆炸长效保洁网上助学学生减负大地走红人机对话经济过热对口支援人才培养东西合作竞争观念非处方药基因工程对冲基金二板市场假日经济高考经济假日旅游九五计划十五计划物业管理网上招生择优上岗下岗分流竞争上岗文化下乡绿色通道三讲教育巡回教育阳光工程希望小学双向收费单项收费西部开发人才大省人气急升群体上访人气不足致富思源笑脸经营网上交友绿色护照老有所乐文化食粮集中供热西气东输人才流失彩票经济电脑彩票自助旅游人气指数公共面积调查公司安居工程上门服务媒体宣传受众数量投递网络资源优势打折消费特惠服务活动派送电脑抽奖超值回报企业形象企业精神企业理念尾气超标大气治理人口危机全程对号全程直播五中全会天天发团电脑休闲休闲思想找不着北九九回归科技强国龙头地位双向交流人才市场理解万岁无罪推定国家赔偿单位犯罪买壳上市东西双赢微软分割优先上岗经济开发网上婚礼世纪婚礼撞了自撞网上招生文化扶贫行为文学人均收入电子信箱智力双拥精兵合成平战结合龙头产品知识经济跨国配对圣诞幽灵带薪休假政治危机金元政治治理尾气厂务公开网络经济网络革命司法公证美食文化网上炒股以人为本公演私分专家义诊绿色产业环保意识服务热线热线电话电子商务信用经济网上购房上市公司一岗双责目标同向责任共担强基达标城市减灾西部引智分业经营混业经营住房改革助学贷款黄金地段理论创新零点行动网上休闲公有住房科技下乡开放意识租金减免减免政策闪亮登场电子家庭优化组合政府采购白色污染三年千万阳光农业书店酒吧电脑酒吧
治污倒计时西部大开发门新国现象高科技成果俄白一体化可持续发展澳门回归年一控双达标人与人之间经济复苏期旅游黄金周顾客是皇帝国际空间站豆腐渣工程经济一体化复合型人才一票否决制跨越式发展信得过单位五十年不变劳动合同制送温暖工程个体所有制集体所有制出口转内销杜绝走后门下岗再就业坚持两手抓家政服务业59岁现象实验室外套股票期权制特困生助学新经济时代巴氏消毒法不正当竞争高技术战争数字化战场
落后就要挨打时间就是金钱明明白白消费婚前财产公证发展是硬道理经济全球化非公有制度导航定位卫星一百年不动摇以土地换和平康居示范工程集体人文奥运优势证明标准一次性买断价
一网打尽!所有PMP的计算公式都在这里啦,赶紧学起来(1) 上个周末,浪姐第二次公演舞台播出,即使是第五期了依旧没有热度下降的趋势,可以说是今年夏天最火的综艺,连我办公室这群2G网的同事们都纷纷追起来了,我要在此提醒大家,在追剧之余可千万别忘了学习哦~
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三点估算
通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性这个概念源自计划评审技术(PERT)
PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间:最可能时间(tM)最乐观时间(tO)最悲观时间(tP)期望持续时间(tE)
三角分布tE=(tO+tM+tP)/3
贝塔分布(源自传统的PERT技术)tE=(tO+4tM+tP)/6此为常用的三点估算公式
标准差(SD-Standard Deviation)=(tP-tO)/6
方差:每个活动的标准差的平方,求和,开平方>>>>
正态分布计算
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决策树分析
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沟通渠道数
潜在沟通渠道的总量为n(n1)/2,其中,n代表干系人的数量例如,有10个干系人的项目,就有10(101)/2=45条潜在沟通渠道请注意,此处的N包括了项目经理本人>>>>
自制或外购分析
案例分析
举例:项目执行需要一批设备,可以选择租赁或者租借,租借成本为每天$50美元租赁成本为每天20美元,加上一次性成本$3,000美元
租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后?
解析:自制或外购分析的延伸-租借或租赁,假设阀值为X,由此得出50X=20X+3000,X=100
故0-100天内,选择租借100天以上,选择租赁
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净现值回收期回报率
现值(Present value),指资金折算至基准年的数值,也称折现值也称在用价值,是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值
现值(PV):PV=FV/(1+K)n,FV指将来值,k代表投资的利率,n代表年数
净现值是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的差额净现值为正值的项目可以为股东创造价值,净现值为负值的项目会损害股东价值
净现值(NPV):NPV=(CI-CO)/(1+i)n,CI表示某一年的现金流入,CO表示某一年的现金支出,i代表折现率,或基准收益率,n代表年数
价值分析(VA):V(价值)=F(功能)/C(成本)
运营利润:收入-(直接成本+间接成本)
运营资本:当前的资产-当前的债务收益成本比率:期望收入/期望成本测量相对于成本的收益(回报),不仅仅是利润该比率越高越好(如果比率超过1,收益大于成本)
内部收益率(IRR):使得成本的计划值等于收益的计划值的利率
投资回收期是指用多长时间能把项目投资收回来,通常是项目建设期加上项目投产后累计运营利润达到投资金额所需的时间
投资回报率是指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比(运营期年均净收益/投资总额)投资回报率越高越好
计算投资回报率,需要考虑项目投产后的整个运营期(直到项目产品报废)的利润,这一点与投资回收期不同静态投资回报率也不考虑货币的时间价值>>>>
折旧计算
案例分析假设某企业一固定资产的原价为10000元,预计使用年限为5年,预计净残值200元
/解题方法/
01.直线折旧法(SLD):在设备使用期内等值计算折旧费
年折旧率=(1-预计净利残值率)/预计使用年限×100%
年折旧额=固定资产原值*年折旧率
举例计算:年折旧率=(1-200/10000)/5*100%=19.6%
年折旧额=10000*19.6%=1960元
02.加速折旧法(AD):在设备使用的前期计量更多的折旧费,随着设备的老化,计量的折旧费递减
双倍余额递减法(DDB):
年折旧率=2/折旧年限*100%
年折旧额=固定资产原值*年折旧率
举例计算:
年折旧率=2/5*100%=40%
1年折旧额=10000*40%=4000元
2年折旧额=(10000-4000)*40%=2400元
3年折旧额=(6000-2400)*40%=1440元
从第四年起改按直线方法计算折旧
4年或者5年折旧额=(10000-4000-2400-1440-200)/2=980元
年数总和法(SQY):
年折旧率=尚可使用年限/预计使用年限折数总和×100%
年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×年折旧率
举例计算:
1年折旧率=5/(1+2+3+4+5)*100%=33.33%
1年折旧额=(10000-200)*33.33%=3266.67元
*加速折旧是一种比较稳健的财务处理方法,采用加速折旧的企业税收方面也较为有利(早期折旧费高,企业利润降低,缴纳税金降低)
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合同计算
01.合同类型分类
佣金(Fee)或称费用:是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金,可以理解为卖方所实现的毛利润(Profit).
激励(Incentives)或称奖励:是一种同步各订约方目标的积极措施,能让合同订约方从对方关心的角度思考
1固定价合同(FP)
固定总价或者总包合同(FFP):卖方承担较高的风险,注重控制成本,获利可能性达到最大
固定总价加激励合同(FPIF):在固定价的基础上协定以某种方式来计量激励
案例分析
假设合同的目标成本20000,目标费用2000,风险分担比率70:30,较高价24000如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价和卖方的佣金计算如下:
情况1:买方支付总价:16000+2000+(20000-16000)*30%=19200
卖方的佣金:19200-16000=3200
情况2:买方支付总价:只支付较高价24000,因为实际成本25000高于较高价24000.
卖方的佣金:24000-25000=-1000.
2成本报销(CR)成本加激励费合同(CPIF):合同付款在成本的基础上叠加激励费,激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量
案例分析
合同的估计成本20000,费用2000,风险分担比率70:30如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价计算如下:
情况1:买方支付总价:16000+2000+(20000-16000)*30%=19200
情况2:买方支付总价:25000+2000+(20000-25000)*30%=25500成本加固定费合同(CPFF):合同付款在成本的基础上叠加固定佣金
案例分析
合同的估计成本20000,固定费用2000如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价计算如下:
情况1:买方支付总价:16000+2000=18000
情况2:买方支付总价:25000+2000=27000成本加成本百分成合同(CPPC):以实际发生成本的百分比来计算佣金卖方没有动力控制成本,因为成本越高相应的佣金也越高许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同
案例分析
合同的估计成本20000,费用为实际成本10%如果发生为情况1:实际成本16000.情况2:实际成本25000.买方应支付的总价计算如下:
情况1:买方支付总价:16000+16000*10%=17600
情况2:买方支付总价:25000+25000*10%=27500成本加价合同(CPF):合同付款在成本的基础上叠加佣金如果佣金计量为成本的百分比,则是CPPC合同
3时间材料(T&M)
时间材料合同(T&M)又称工料合同,或单价合同(UPC):可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合
时间材料合同事先约定了资料的单价,合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量
举例:10小时*10元/小时=100元
02.合同类型选择
1固定价合同:适合于工作范围说明(SOW)清晰明确完整,工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小否则不能选择
2成本报销合同:适合于买方有足够行业经验,以及可以投入管理卖方的精力,否则不能选择
3行业惯例:遵从行业惯例也是可行的一种思维方式
03.合同类型与风险
固定价合同由卖方承担风险,而成本加百分比合同则由买方承担风险
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PMP考试是怎么考的?考多久?PMP考试在国内采取笔试,PMP考试采取中英文对照的形式,英文在上,中文在下,英文不好的考生也不需要担心看不懂题目,PMP考试题型为单选题,共200道,其中有25道题不计分;
PMP考试时间是4个小时,从早上9:00到下午13:00;PMP考试报考指南:网页链接
哪些行业可以考PMP?怎么报考?PMP适用行业遍布:IT电子通信工程金融房产石化数据管理军工航天等几乎涵盖所有,
PMP认证的项目管理方法论适用于任何领域任何行业的项目操作,而且项目管理认证是PMI针对各个行业发起的,没有偏好的人员和行业
PMP考试在国内1年4次,分别在每年的369及12月举行;2018年PMP考试时间为3月24日6月23日9月8日以及12月8日;PMP考试需要进行英文报名后才能进行中文报名,英文报名没有时间限制,可以在中文报名开始前提前进行,中文报名一般在考试的前两个月进行,届时可多多关注国家外国专家局培训中心官网通知,以便能及时的完成报名PMP报考指南:网页链接