2023年5月pmp试题

PMP(项目管理专业人士资格认证)详细资料大全

PMP指的是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构

现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行

基本介绍

• 中文名 ：项目管理专业人士资格认证
• 外文名 ：Project Management Professional
• 英文缩写 ：PMP
• 国内认证时间 ：1999年
• 国家数量 ：190多个国家和地区

详情介绍,授权机构,报名条件,考试时间,考试内容,考试题型,变化,培训考试,培训费用,考试费用,培训目标,参加对象,应对考试,证书换审,换审条件,什么是PDU,PDU积攒方法, 详情介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语德语法语日语韩语西班牙语葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得PMP头衔的已有18万多人，并逐年增长； 4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 授权机构 PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询 R.E.P.授权证书 报名条件 报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件 报名考试者必须具备以下两类情况之一： 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的单独的 第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月 考试时间 PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月6月9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试由国家外国专家局培训中心负责组织实施具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息 2019年项目管理认证考试时间安排 3月30日 6月22日 9月7日 12月7日 考试内容 PMP考试内容主要包括项目管理五个过程： 启动：确立一个项目或一个项目阶段 规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计画 执行：协调人力和其他资源以执行计画 监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 考试题型 PMP考试采用客观的选择题形式，总计200题，其中25题不计成绩答题时间：9：00～13：00，总计4个小时从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格 变化 （一）PMI官方讯息：依据PMI新的PMP角色定位学习（RDS），PMP考试将于2016年更新试题分布情况，从2011年9月起实施 PMP考试的试题和题库也将适当更新，更新后的PMP试题分布： 启动过程组 13% 规划过程组 24% 执行过程组 31% 监控过程组 25% 收尾过程组 7% （二）题库丰富，扩充题库1/3PMP的题库一直在更新，不断吸纳和改进考题，目的，真正接近实践，考出真正的项目应对和操作水平考题为200道单选题，每次考试都有25道不计分的新考题加入 另外，根据最新的考纲准备，基本覆盖全部考点 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 1．参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识 2．参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识； b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验 c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可 （三）第五版PMBOK指南内容修订：基于第四版PMBOK，第五版的进行修订，由之前的九大知识领域增加干系人管理为第十个知识领域目前最新官方教材是第六版 由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP的职业，工作等方面带来便利 培训考试 随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试国家外专局PMP项目山东分部针对单位管理人员急需提高综合管理团队协作时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计画，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力 培训费用 PMP培训费用根据各城市R.E.P机构及上课方式而定培训机构须开具35pdu培训证书，以备考试报名及抽检 考试费用 如右图 PMP考试费用 培训目标 1．了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2．掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； 3．了解项目管理的内涵方法特点，透过案例研讨增强项目管理技能； 4．学会有效的项目计画的制订方法； 5．熟悉项目监控项目评审的主要内容与方法； 6．掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； 7．掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 8．培养具备项目管理专业素质技能全面高水平项目管理能力的项目经理 参加对象 1．企业高层中层管理者各部门经理； 2．项目经理项目主管，系统管理者系统整合工程师系统开发工程师及项目团队成员； 3．企业人力资源部，行销企划人员行销业务人员； 4．愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士 应对考试 如果被PMI抽中审查，其实这也是常态，请各位考生勿要惊慌，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会全程帮助你完成审查，也请您积极配合对方工作 提供材料完成后，将签名后的项目证明档案以一个信封封存，并在封口处再请证明人签上他的名字 注意：请签名人千万勿要忘记在证明档案上签字，必须确保证明档案填写正确无误后再封口 封口处签名要确保跨过封口粘合处，以证明是他亲自封存 被证明人千万勿要擅自拆开信封，直接将封存好的信封交由您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织即可 一提供证明材料： 说明：按照附属档案项目证明档案PDF列印（官方格式请勿作任何修改），并请证明人在签名栏签字（黑色水笔手写，使用拼音签名，需和报名表上的证明人 名字一致） 1一类考生（本科有学位及以上） a学位证书复印件 说明：证书上的学校名称必须与您报名表上填写的学校名称完全一致 b本科学位证书翻译件 说明：证书上的文字逐字逐句翻译即可 c项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处（这个并非必须） d项目经验二 说明：要求同项目经验一 e项目经验三四 说明：有多个项目者依次类推 f 学时证明材料 说明：请您提供1寸或2寸报名照即可，我们会为您制作学时证书（证书原件也将在您完成全部学时后颁发） 2二类考生（本科无学位及以下） a项目经验一 如果有条件可附上项目公章敲在签名处（这个并非必须）完成后 b项目经验二 说明：要求同项目经验一 注意：即使是同一证明人，也必须以项目为单位为证明档案签字并封存信封，即一个项目一个信封，多个项目多个信封 c项目经验三四 说明：有多个项目者依次类推 d 学时证明材料 说明：请您提供1寸或2寸报名照即可，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会为您制作学时证书 二快递证明材料至美国PMI总部 PMI不接受任何电子形式的证明材料，必须以快递或信件形式递送至美国PMI总部 1平信：通过国内邮政寄送，不建议采用，时间漫长（三星期以上）且不能保证送达 2邮政快递：即EMS，0.5kg内档案180元起，4个工作日左右送达 3商业快递：即联邦快递DHL等，0.5kg内档案250-350元不等，特快1个工作日内送达 三审查通过：PMI会在收到您的完整的被要求提供的审查材料后（以快递形式，电子形式均不被接受）3个工作日内，完成审查工作，并给予您答复 建议您保持证明人邮件电话畅通（以邮件为主），情况，以确保能顺利通过审查 四万一审查不被通过，你将面临： 1被劝退考试：这种情况发生在你在考试前已得知未通过审查PMI会取消你此次考试资格，您所报名参加的，拥有REP资质的培训组织会协助你申请退考，PMI会从中扣除830RMB管理费，该费用需由您支付 但并不影响你下次考试，也并不意味着你下次考试一定会被抽中审查，PMI还是会从所有报名考试的考生中抽取，并不会特别关注被抽中过的学生 同时也并不影响你的免费重考资格，你的首次考试将从下一次正式参加考试计起 2被取消考试成绩：这种情况仅发生在你参加考试后成绩合格且未通过审查PMI将会扣除全部考试费用，并取消合格的考试成绩及PMP证书，该费用将全部由您承担，因此请高度重视该审查，并在最快时间内提供以上材料 证书换审 换审条件 1获得PMP证书3年内攒够60PDU（专业发展单元） 2给PMI缴纳换证费 什么是PDU PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位 在取得PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计画的要求，以保持其资格的有效性 PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供 1．至少60个PDU； 2．保证继续遵守PMI的职业道德标准 其他有关专业发展计画和专业发展单位的信息请到PMI网址查找一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计画手册 PDU积攒方法 获得PDU有以下几种方式，下面逐一介绍，为各位PMP参考： 第一类：院校的项目管理课程获得PMP证书后，您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU 15周的大学学时相当于15个PDU； 大学学分(每季度)相当于10个PDU 如果仅是项目管理占该课程的百分比，则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU每一门课程都必须提交单独的证明资料 资料要求：应该保存能证明你完成活动的考试成绩单 举例：武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班 第二类：专业学术活动或者自学通过专业学术活动获得PDU 撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表（例如：项目管理技术杂志 等专业杂志） 获30 PDU/篇（著者）；获20 PDU篇（合著者） 撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表（例如：项 目管理网站俱乐部的内部刊物等） 获15 PDU/篇（著者）；10 PDU/篇（合著者） 在会议座谈会研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座（如在俱乐部活 动上作经验共享，发表演讲时间不少1小时的），获10PDU/次 在PMI成员会议上做项目管理专题演讲，获5PDU/次 在俱乐部活动会议座谈会研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组成员，获5PDU/次 撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇（著者）；20 PDU/篇（合著者） 开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程 每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU（最多15PDU/CCR） 资料要求：应该保存有关刊物及项目备忘录等 2．通过自学所获得的PDU： 自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动包括非正式活动例如讨论会或与同事咨询师客户等交流的座谈会，主题包括论文书本说明书手册录像CD-ROM或其它素材例如：去图书馆阅读有关项目管理知识考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关，要有一个特定的目的，运用具有知识性的素材应专门做成一页笔记记录你所参加的活动，作为证明材料以获得PDU最多只能获得15个PDU/CCR 第三类：PMI认可的教育提供者提供的教育活动 PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动，比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动（考生可申请成为俱乐部的会员，并参加相关活动便可获取PDU）或者是单位组织的培训活动等，均可获得PDU在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时，一个小时可以获得1个PDU； 资料要求：应保存登记表证书或邀请函，宣传册或能证明该活动或课程的资料，包括主持该活动的讲师或专家的资格证明 随着社会的高速发展，国民经济水平的不断提升！更多的管理人士认识到了自身能力的欠缺！都在学习当中，将学习得到的知识技能方法与工具运用到我们日常的工作当中！不仅解决了工作当中所遇到的瓶颈，并且也让自己有了实质性的提高！如果您还有追求，不妨就来学习吧！ 第四类：PMI注册教育提供商提供的教育活动 PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动，可以获得PDU比如学校培训部专业协会 *** 机构PMI分会及指定的营利机构等 资料要求：应保存登记表培训证书或参会函 第五类：义务的专业服务 1．义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务，一个周期最多只能获得20个PDU（比如成为某些有REP资质组织的 *** 培训咨询师或顾问师等） 1）在义务项目管理组织中担任主管： 至少参加3个月，每年可获得2个PDU；（少于3个月不能获得PDU）； 至少参加6个月，每年可获得5个PDU；（少于6个月不能获得PDU） 2）成为义务项目管理组织中的成员： 至少参加3个月，每年可获得1个PDU；（少于3个月不能获得PDU）； 至少参加6个月，每年可获得3个PDU；参加12个月，每年可获得5个PDU 2．在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的，每年可获得5个PDU（比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员，积极参与每次活动的策划组织和实施工作等） 3．资料要求：应保存该组织出具的证明或信函 PDU积攒申报： 以下两种方法均可申报PDU： 1．在PMI网站上直接申报： 1）进入PMI 的连结； 2）键入PMI编号（准考证号），键入PMP证书编号，键入密码（中文姓的前四位拼音）； 3）按要求填表； 4）过三周，点相应连结，输入PMI编号PMP证书编号和密码，查看申请是否被批

PMP_是考什么 PMP新版考纲加入了ACP敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷+混合题型占到了 50%

考纲变化
1模块划分的变化
旧版考纲大家应该知道PMP考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域划分为： 5大过程组：启动（13%）规划（24%）执行（31%）监控（25%）收尾（7%）） 而这次新考纲则是按人员管理过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块具体为： 人员管理（42%）过程管理（50%）商业环境管理（8%）

2跟教材的对比（大幅度增加敏捷内容）
第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法 而第七版PMBOK，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型 五五开，加入了近一半的敏捷实践

敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境 相互影响；敏捷宣言原则和方法论成为了一个必选项；

由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理； 这一点是我认为这次考纲带来的最大也是最重要的变化

3考试模式的变化（题量题型考试时间）
题目数量：由原来的200道单选题变为180道题

题目类型：由原来的全部是单选题，变为单选题多选题等其他题型相结合值得一提的是，单选题仍占大部分，约占90%

考试时间：由原来的240分钟变为230分钟

总结PMP大纲的变化，能直接感受到的是PMP考试内容更多了(尤其是敏捷)，考试难度有所增加但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的

PMP考试大纲：

领域一人员 - 考试内容占比42%
任务1 管理冲突
*解释冲突的来源和所处阶段
*分析冲突发生的背景
*评估/建议/协调适当的冲突解决方案

任务2 领导团队
*设定清晰的愿景和使命
*支持多样性和包容性（例如行为类型思维过程）
*重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
*确定适当的领导风格（例如指导型协作型）
*激发激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同社会合同/团队章程奖励制
度）
*分析团队成员和相关方的影响力
*区分领导各类团队成员和相关方的不同选项

任务3 支持团队绩效
*根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
*支持并认可团队成员的成长和发展
*确定适当的反馈方法
*核实绩效提升情况

任务4 向团队成员和相关方授权
*根据团队优势进行组织
*支持对团队实行任务问责
*评估任务问责的表现情况
*决定和授予决策权的级别

任务5 确保团队成员/相关方完成适当培训
*确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
*根据培训需要确定培训方案
*为培训分配资源
*衡量培训结果

任务6 建设团队
*评估相关方的技能
*推断项目资源需求
*持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
*保持团队和知识相互交流

任务7 解决和消除团队面临的障碍妨碍和阻碍
*确定团队面临的各种障碍
*确定团队面临的各种障碍的优先级
*使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
*持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决

任务8 谈判确定项目协议
*分析谈判协议的范围
*评估优先级并确定最终目标
*核实是否已达到项目协议的目标
*参与协议谈判
*确定谈判策略

任务9 与相关方协作
*评估相关方的参与需求
*使相关方的需要期望和项目目标趋于一致
*构建信任，并影响相关方，以实现项目目标

任务10 凝聚共识
*对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
*对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
*为各方协议的结果提供支持
*对潜在误解进行调查

任务11 让虚拟团队参与进来并为其提供支持
*审视虚拟团队成员的需要（例如环境地理文化全球区域等）
*研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具集中办公）
*实施让虚拟团队成员参与进来的方案
*持续评估虚拟团队成员参与的有效性

任务12 定义团队的基本规则
*将组织原则告知团队和外部相关方
*营造遵守基本规则的环境
*管理和纠正违反基本规则的行为

任务13 指导有关的相关方
*安排时间进行指导
*识别并利用指导机会

任务14 运用情商提升团队绩效
*使用个性指标对行为做出评估
*分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要

领域二过程 - 考试内容占比50%
任务1 执行需要紧急交付商业价值的项目
*评估可循序渐进地交付价值的机会
*审视项目整个实施过程中的商业价值
*支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品

任务2 管理沟通
*分析所有相关方的沟通需要
*确定适用于所有相关方的沟通方法渠道频率时长和详细程度
*有效传达项目信息和更新情况
*确认相关消息已被理解而且收到反馈

任务3 评估和管理风险
*确定风险管理方案
*以迭代方式评估风险并确定其优先级

任务4 让相关方参与进来
*分析相关方（例如权力利益网格影响力作用）
*将相关方归类
*按类别让相关方参与进来
*制定执行并确认相关方参与策略

任务5 规划并管理预算和资源
*根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
*预测未来会遇到的预算挑战
*监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
*规划和管理资源

任务6 规划和管理进度计划
*估算项目任务（里程碑依赖关系故事点）
*使用基准和历史数据
*基于相关方法论编制进度计划
*基于相关方法论衡量进展情况
*基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
*与其他项目和其他业务进行协调

任务7 规划和管理产品/可交付成果的质量
*确定项目可交付成果必须达到的质量标准
*根据质量差距提出改进方案方面的建议
*持续调查项目可交付成果的质量

任务8 规划和管理范围
*确定各项需求及其优先级
*细化范围（例如工作分解结构 (WBS)待办事项列表）
*监督和确认范围

任务9 整合项目规划活动
*整合项目/阶段的计划
*评估经整合的项目计划，了解依赖关系差距和持续的商业价值方面的情况
*对所收集的数据进行分析
*收集并分析数据，以做出明智的项目决定
*确定至关重要的信息需求

任务10 管理项目变更
*预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
*确定管理变更的策略
*根据有关方法论执行变更管理策略
*确定变更应对措施，以推进项目

任务11 规划和管理采购
*定义资源需求和需要
*传达资源需求
*管理供应商/合同
*规划和管理采购策略
*制定交付解决方案

任务12 管理项目工件
*确定管理项目工件的需求（何事何时何地何人等）
*确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
*持续评估项目工件管理的有效性

任务13 确定适当的项目方法论/方法和实践
*评估项目的需要复杂性和重要性
*提出项目执行策略（例如合同签订财务）方面的建议
*提出项目方法论/方法（例如预测法敏捷方法混合方法）有关的建议
*在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训相关方参与 风
险管理）

任务14 制定项目治理结构
*确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
*定义上报问题的路径和门槛

任务15 管理项目问题
*识别风险何时会演变为问题
*采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
*与有关的相关方就解决问题的方法开展协作

任务16 确保进行知识交流，使项目得以持续开展
*讨论团队内的项目职责分工
*概述对于工作环境的期望
*确认知识交流的方法

任务17 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
*为成功结束项目或阶段确定相关标准
*确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪
*完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训回顾采购财务资
源）

领域三业务环境 - 考试内容占比8%
任务1 规划和管理项目的合规性
*确认项目合规要求（例如保护措施健康和安全监管合规）
*对合规类别进行分类
*确定合规面临的潜在威胁
*采用相关方法为合规提供支持
*分析不合规的后果
*确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险法律方面的）
*衡量项目的合规程度

任务2 评估并交付项目利益和价值
*调查所识别的利益
*记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
*核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
*评估将展现价值的交付方案
*对获得价值进展的相关方做出评价

任务3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
*调查外部业务环境（例如法规技术地理区域政治市场）的变化
*评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
*提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划成本变更）的方案的建议
*持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响

任务4 为组织变更提供支持
*评估组织文化
*评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
*评估项目对组织的影响，并确定必要的行动

pmp考试题库pmp考试全球的通过率仅有30%，pmp考试的知识点大概为500个，PMBOK看的挺犯困的
网上有的题都是很老的了，pmp考试每年都会向全球征集新题的，所以没什么必要做太多题，浪费时间记牢需要记忆的知识点，理解知识点就可以了就像张斌老师说的一样，真正的运用项目管理的思维，化有形为无形

PMP考试题型，PMP考试多少分通过？PMP考试一年有四次（今年好像改成了5次，具体可以问一下），分别在3月6月9月12月，一般为月末倒数第二周周末考试时间一般为上午9点到中午1点，共4个小时中国区考试采取笔试形式共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的其中含25道机选题（不计分），其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%
其次，多少分通过呢，这个考试有25道题是不计分的，但是这25道题是随机抽取的，就是不论你答的对还错，都不算入总分，所以它的通过分数在106分到131分之间，如果你够乐观的话，就可以认为是106分合格，就是说你答错的那25道题全被抽中了，那真可以说是走了狗屎运哪，哈哈~~~
保守估计的话考131分是最保险的，总之，你如果考在106-131分之间就都有机会通过的！中国目前是笔试

另外，关于PMP考试的分析，智鼎的网站上有个高分一点通，讲到备考的细节，估计对你复习是大有帮助的，因为在固定时间内要掌握那么多知识点确实需要技巧的具体可以查看他们的网站获得更多信息