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PMP_是考什么 PMP新版考纲加入了ACP敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷+混合题型占到了 50%

考纲变化
1模块划分的变化
旧版考纲大家应该知道PMP考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域划分为： 5大过程组：启动（13%）规划（24%）执行（31%）监控（25%）收尾（7%）） 而这次新考纲则是按人员管理过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块具体为： 人员管理（42%）过程管理（50%）商业环境管理（8%）

2跟教材的对比（大幅度增加敏捷内容）
第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法 而第七版PMBOK，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型 五五开，加入了近一半的敏捷实践

敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境 相互影响；敏捷宣言原则和方法论成为了一个必选项；

由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理； 这一点是我认为这次考纲带来的最大也是最重要的变化

3考试模式的变化（题量题型考试时间）
题目数量：由原来的200道单选题变为180道题

题目类型：由原来的全部是单选题，变为单选题多选题等其他题型相结合值得一提的是，单选题仍占大部分，约占90%

考试时间：由原来的240分钟变为230分钟

总结PMP大纲的变化，能直接感受到的是PMP考试内容更多了(尤其是敏捷)，考试难度有所增加但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的

PMP考试大纲：

领域一人员 - 考试内容占比42%
任务1 管理冲突
*解释冲突的来源和所处阶段
*分析冲突发生的背景
*评估/建议/协调适当的冲突解决方案

任务2 领导团队
*设定清晰的愿景和使命
*支持多样性和包容性（例如行为类型思维过程）
*重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
*确定适当的领导风格（例如指导型协作型）
*激发激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同社会合同/团队章程奖励制
度）
*分析团队成员和相关方的影响力
*区分领导各类团队成员和相关方的不同选项

任务3 支持团队绩效
*根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
*支持并认可团队成员的成长和发展
*确定适当的反馈方法
*核实绩效提升情况

任务4 向团队成员和相关方授权
*根据团队优势进行组织
*支持对团队实行任务问责
*评估任务问责的表现情况
*决定和授予决策权的级别

任务5 确保团队成员/相关方完成适当培训
*确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
*根据培训需要确定培训方案
*为培训分配资源
*衡量培训结果

任务6 建设团队
*评估相关方的技能
*推断项目资源需求
*持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
*保持团队和知识相互交流

任务7 解决和消除团队面临的障碍妨碍和阻碍
*确定团队面临的各种障碍
*确定团队面临的各种障碍的优先级
*使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
*持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决

任务8 谈判确定项目协议
*分析谈判协议的范围
*评估优先级并确定最终目标
*核实是否已达到项目协议的目标
*参与协议谈判
*确定谈判策略

任务9 与相关方协作
*评估相关方的参与需求
*使相关方的需要期望和项目目标趋于一致
*构建信任，并影响相关方，以实现项目目标

任务10 凝聚共识
*对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
*对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
*为各方协议的结果提供支持
*对潜在误解进行调查

任务11 让虚拟团队参与进来并为其提供支持
*审视虚拟团队成员的需要（例如环境地理文化全球区域等）
*研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具集中办公）
*实施让虚拟团队成员参与进来的方案
*持续评估虚拟团队成员参与的有效性

任务12 定义团队的基本规则
*将组织原则告知团队和外部相关方
*营造遵守基本规则的环境
*管理和纠正违反基本规则的行为

任务13 指导有关的相关方
*安排时间进行指导
*识别并利用指导机会

任务14 运用情商提升团队绩效
*使用个性指标对行为做出评估
*分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要

领域二过程 - 考试内容占比50%
任务1 执行需要紧急交付商业价值的项目
*评估可循序渐进地交付价值的机会
*审视项目整个实施过程中的商业价值
*支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品

任务2 管理沟通
*分析所有相关方的沟通需要
*确定适用于所有相关方的沟通方法渠道频率时长和详细程度
*有效传达项目信息和更新情况
*确认相关消息已被理解而且收到反馈

任务3 评估和管理风险
*确定风险管理方案
*以迭代方式评估风险并确定其优先级

任务4 让相关方参与进来
*分析相关方（例如权力利益网格影响力作用）
*将相关方归类
*按类别让相关方参与进来
*制定执行并确认相关方参与策略

任务5 规划并管理预算和资源
*根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
*预测未来会遇到的预算挑战
*监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
*规划和管理资源

任务6 规划和管理进度计划
*估算项目任务（里程碑依赖关系故事点）
*使用基准和历史数据
*基于相关方法论编制进度计划
*基于相关方法论衡量进展情况
*基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
*与其他项目和其他业务进行协调

任务7 规划和管理产品/可交付成果的质量
*确定项目可交付成果必须达到的质量标准
*根据质量差距提出改进方案方面的建议
*持续调查项目可交付成果的质量

任务8 规划和管理范围
*确定各项需求及其优先级
*细化范围（例如工作分解结构 (WBS)待办事项列表）
*监督和确认范围

任务9 整合项目规划活动
*整合项目/阶段的计划
*评估经整合的项目计划，了解依赖关系差距和持续的商业价值方面的情况
*对所收集的数据进行分析
*收集并分析数据，以做出明智的项目决定
*确定至关重要的信息需求

任务10 管理项目变更
*预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
*确定管理变更的策略
*根据有关方法论执行变更管理策略
*确定变更应对措施，以推进项目

任务11 规划和管理采购
*定义资源需求和需要
*传达资源需求
*管理供应商/合同
*规划和管理采购策略
*制定交付解决方案

任务12 管理项目工件
*确定管理项目工件的需求（何事何时何地何人等）
*确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
*持续评估项目工件管理的有效性

任务13 确定适当的项目方法论/方法和实践
*评估项目的需要复杂性和重要性
*提出项目执行策略（例如合同签订财务）方面的建议
*提出项目方法论/方法（例如预测法敏捷方法混合方法）有关的建议
*在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训相关方参与 风
险管理）

任务14 制定项目治理结构
*确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
*定义上报问题的路径和门槛

任务15 管理项目问题
*识别风险何时会演变为问题
*采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
*与有关的相关方就解决问题的方法开展协作

任务16 确保进行知识交流，使项目得以持续开展
*讨论团队内的项目职责分工
*概述对于工作环境的期望
*确认知识交流的方法

任务17 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
*为成功结束项目或阶段确定相关标准
*确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪
*完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训回顾采购财务资
源）

领域三业务环境 - 考试内容占比8%
任务1 规划和管理项目的合规性
*确认项目合规要求（例如保护措施健康和安全监管合规）
*对合规类别进行分类
*确定合规面临的潜在威胁
*采用相关方法为合规提供支持
*分析不合规的后果
*确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险法律方面的）
*衡量项目的合规程度

任务2 评估并交付项目利益和价值
*调查所识别的利益
*记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
*核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
*评估将展现价值的交付方案
*对获得价值进展的相关方做出评价

任务3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
*调查外部业务环境（例如法规技术地理区域政治市场）的变化
*评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
*提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划成本变更）的方案的建议
*持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响

任务4 为组织变更提供支持
*评估组织文化
*评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
*评估项目对组织的影响，并确定必要的行动

PMP考试内容大纲
PMP考试在中国大陆2022年6月25日考试起适用PMP考试内容大纲，PMP考试内容大纲与项目管理知识体系指南（第6版）之间存在显著区别具体大纲怎么样，接下来就看看吧！
PMP考试中将出现的各个领域问题所占的比例
一人员42%；
二过程50%；
三业务环境8%
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法预测法敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务
领域任务和驱动因素
您将在本文件中发现更新后的PMP考试内容大纲我们已根据客户和相关方的反馈着手简化了PMP考试内容大纲的结构形式，使其更易于理解和解释
您将在以下各页里找到角色界定研究所定义的领域任务和驱动因素
领域：定义为对项目管理实践非常重要的高层级知识
任务项目：经理在各领域的基本职责
驱动因素：与任务相关的工作实例请注意，驱动因素并非穷尽式列举，而只是提供几个例子来帮助展示任务所包含的内容
领域一：人员-42%
任务1
管理冲突
解释冲突的来源和所处阶段
分析冲突发生的背景
评估/建议/协调适当的冲突解决方案
任务2
领导团队
设定清晰的愿景和使命
支持多样性和包容性（例如行为类型思维过程）
重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）
确定适当的领导风格（例如指导型协作型）
激发激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同社会合同/团队章程奖励制度）
分析团队成员和相关方的影响力
区分领导各类团队成员和相关方的不同选项
任务3
支持团队绩效
根据关键绩效指标评估团队成员的绩效
支持并认可团队成员的成长和发展
确定适当的反馈方法
核实绩效提升情况
任务4
向团队成员和相关方授权
根据团队优势进行组织
支持对团队实行任务问责
评估任务问责的表现情况
决定和授予决策权的级别
任务5
确保团队成员/相关方完成适当培训
确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分
根据培训需要确定培训方案
为培训分配资源
衡量培训结果
任务6
建设团队
评估相关方的技能
推断项目资源需求
持续评估并更新团队技能，以达到项目要求
保持团队和知识相互交流
任务7
解决和消除团队面临的障碍妨碍和阻碍
确定团队面临的各种障碍
确定团队面临的各种障碍的优先级
使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍
持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决
任务8
谈判确定项目协议
分析谈判协议的范围
评估优先级并确定最终目标
核实是否已达到项目协议的目标
参与协议谈判
确定谈判策略
任务9
与相关方协作
评估相关方的参与需求
使相关方的需要期望和项目目标趋于一致
构建信任，并影响相关方，以实现项目目标
任务10
凝聚共识
对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因
对所有必要的参与方进行调研，以达成共识
为各方协议的结果提供支持
对潜在误解进行调查
任务11
让虚拟团队参与进来并为其提供支持
审视虚拟团队成员的需要（例如环境地理文化全球区域等）
研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具集中办公）
实施让虚拟团队成员参与进来的方案
持续评估虚拟团队成员参与的有效性
任务12
定义团队的基本规则
将组织原则告知团队和外部相关方
营造遵守基本规则的环境
管理和纠正违反基本规则的行为
任务13
指导有关的相关方
安排时间进行指导
识别并利用指导机会
任务14
运用情商提升团队绩效
使用个性指标对行为做出评估
分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要
领域二：过程-50%
任务1
执行需要紧急交付商业价值的项目
评估可循序渐进地交付价值的机会
审视项目整个实施过程中的商业价值
支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品
任务2
管理沟通
分析所有相关方的沟通需要
确定适用于所有相关方的沟通方法渠道频率时长和详细程度
有效传达项目信息和更新情况
确认相关消息已被理解而且收到反馈
任务3评估和管理风险
确定风险管理方案
以迭代方式评估风险并确定其优先级
任务4
让相关方参与进来
分析相关方（例如权力利益网格影响力作用）
将相关方归类
按类别让相关方参与进来
制定执行并确认相关方参与策略
任务5规划并管理预算和资源
根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要
预测未来会遇到的预算挑战
监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整
规划和管理资源
任务6
规划和管理进度计划
估算项目任务（里程碑依赖关系故事点）
使用基准和历史数据
基于相关方法论编制进度计划
基于相关方法论衡量进展情况
基于相关方法论对进度计划做出必要的修改
与其他项目和其他业务进行协调
任务7
规划和管理产品/可交付成果的质量
确定项目可交付成果必须达到的质量标准
根据质量差距提出改进方案方面的建议
持续调查项目可交付成果的质量
任务8
规划和管理范围
确定各项需求及其优先级
细化范围（例如工作分解结构（WBS)待办事项列表）
监督和确认范围
任务9
整合项目规划活动
整合项目/阶段的计划
评估经整合的项目计划，了解依赖关系差距和持续的商业价值方面的情况
对所收集的数据进行分析
收集并分析数据，以做出明智的项目决定
确定至关重要的信息需求
任务10
管理项目变更
预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）
确定管理变更的策略
根据有关方法论执行变更管理策略
确定变更应对措施，以推进项目
任务11
规划和管理采购
定义资源需求和需要
传达资源需求
管理供应商/合同
规划和管理采购策略
制定交付解决方案
任务12
管理项目工件
确定管理项目工件的需求（何事何时何地何人等）
确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得
持续评估项目工件管理的有效性
任务13
确定适当的项目方法论/方法和实践
评估项目的需要复杂性和重要性
提出项目执行策略（例如合同签订财务）方面的建议
提出项目方法论/方法（例如预测法敏捷方法混合方法）有关的建议
在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训相关方参与风险管理）
任务14
制定项目治理结构
确定项目的适当治理（例如复制组织治理）
定义上报问题的路径和门槛
任务15
管理项目问题
识别风险何时会演变为问题
采取最优行动解决问题，以使项目取得成功
与有关的相关方就解决问题的方法开展协作
任务16
确保进行知识交流，使项目得以持续开展
讨论团队内的项目职责分工
概述对于工作环境的期望
确认知识交流的方法
任务17
规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
为成功结束项目或阶段确定相关标准
确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪
完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训回顾采购财务资源）
领域三：业务环境-8%
任务1
规划和管理项目的合规性
确认项目合规要求（例如保护措施健康和安全监管合规）
对合规类别进行分类
确定合规面临的潜在威胁
采用相关方法为合规提供支持
分析不合规的后果
确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险法律方面的）
衡量项目的合规程度
任务2
评估并交付项目利益和价值
调查所识别的利益
记录所有权相关的共识，以便持续实现利益
核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系
评估将展现价值的交付方案
对获得价值进展的相关方做出评价
任务3
评估并应对外部业务环境变化对范围的影响
调查外部业务环境（例如法规技术地理区域政治市场）的变化
评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级
提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划成本变更）的方案的建议
持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响
任务4
为组织变更提供支持
评估组织文化
评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动
评估项目对组织的影响，并确定必要的行动

什么是版本管理规范文档通过文档的版本来识别文档
文档的属性有很多，比如文档编号文档名称文档版本....只通过文档编号及文档编码不能确定唯一的文档时，需要通过版本来管理，比如文档升级不需要换文档编码的情况下，可以通过升级版本来控制

1、pmp是什么意思？1PMP（项目管理师）考试
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管故意的理专业人士身份的象征
2PMP格式
PMP全称PSP Media Player，最初是由韩国人JiniCho开发出来的最开始的目的是为了让PSP能够打破SONY的限制播放最大分辨为480×272的avi文件后来jonny对PMP进行了修改，推出了PMP MOD（MOD的意思就是修改modify），同时也发明了PMP MOD的专用格式.pmpjonny现在一直在致力于PMP MOD的核心开发，最新的播放器版本为PMP MOD 1.02，合成器版本为pmp_mux 1.02而后malloc在jonny的PMP MOD的基础上增加了一些对电影的控制功能，现在主要做了4次修改，所以我们在各版本里面看见的M4就是malloc的第4个修改版Raphael又在malloc的基础上美化了播放器的界面和一些辅助功能，版本号里面的g2或者g3就是指Raphael的第几次修改最后的argandona表示美化版本的界面图是由argandona制作的
3PMP塑料
4拍马屁：pāi mǎ pì
[lick sb's boots；flatter；fawn] [口]向人谄媚奉承
5前次月经（past menstrual period， PMP）
6PMP：PROCESS MANAGEMENT PLAN制程管控计划
7PMP：professional management of pests 指的是对有害生物进行专业的防治及管理
8糖类分析衍生试剂PMP
中文名称1-苯基-3-甲基-5-吡唑啉酮
英文名称1-phenyl-3-methyl-5-pyrazolone