pmp合同三个主要部分

项目管理包含哪些环节 问题一：项目管理包括哪些方面？ 转载以下资料供参考
项目管理工作内容
1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料 2对项目进行分析和需求策划 3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计 4制定项目目标及项目贰划项目进度表 5制定项目执行和控制的基本计划 6建立项目管理的信息系统 7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制 8跟踪和分析成本 9记录并向上级管理层传达项目信息 10管理项目中的问题风险和变化 11项目团队建设 12各部门各项目组之间的协调并组织项目培训工作 13项目及项目经理考核 14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展
问题二：项目管理过程包括的主要工作有哪些 1项目建议书阶段
项目建议书是项目发起人向 *** 相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门行业地区的规划要求项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究
2可行性研究阶段
可行性研究是对工程项目的合理性盈利性先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）为什么做（Why）何时进行（When）谁来承担（Who）建在何处（Where）以及如何进行（How）可行性研究报告称为项目决策的依据
3.建筑策划阶段
建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模性质空间内容使用功能要求环境技术材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同尽管有些方法结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换
4建筑设计阶段
以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计技术设计和施工图设计
5建设准备阶段
建设准备主要工作内容包括：
（1）拆迁及场地平整
（2）组织施工招标，择优选择施工单位
（3）准备必要的施工图纸
（4）编制施工项目管理实施规划
（5）完成施工用水电路临建等工程
（6）组织设备材料订货
6施工安装阶段
工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段这是实现决策目标发挥投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段主要包括进度质量投资的控制，是项目周期最长实际花费资金最多的阶段，也是项目控制管理协调的关键性过程
7竣工验收阶段
工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收
8试运行交付使用阶段
为确保所支付的成果顺利使用，需经过试运行进行全面的检验和调试，最终移交工程项目产品，总结经验竣工结算，移交档案资料集竣工图终止合同，结束工程项目活动及过程，完成工程项目管理的全部任务
问题三：项目管理是什么？具体都包括哪些方面？？？ 项目管理是一名即含有理论知识，又有实际应用的学科，包括pmp等，具体学习如何操作项目，如何管理项目，如何高效完成项目，对项目负责有成本户理风险控制范围管理等具体可参考智鼎东方官方博客
问题四：项目管理包括哪些方面？ 1 项目管理范围是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等2 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率通常用日事清的时间四象限来管理3 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作4 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等通过日事清的看板功能来监督质量5 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作6 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等7 项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等8 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作9 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
问题五：项目管理有那些方面的内容？ 项目管理工作内容
1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料
2对项目进行分析和需求策划
3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计
4制定项目目标及项目计划项目进度表
5制定项目执行和控制的基本计划
6建立项目管理的信息系统
7项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制
8跟踪和分析成本
9记录并向上级管理层传达项目信息
10管理项目中的问题风险和变化
11项目团队建设
12各部门各项目组之间的协调并组织项目培训工作
13项目及项目经理考核
14理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展
项目管理的应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划评估控制工作活动，以按时按预算依据规范达到理想的最终效果 项目管理内容： 1 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
6 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作 9 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
项目管理的运作流程
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程 一生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始规划执行/控制完成），或由工作的重复周期构成项目生命周期的细节一般都会随具体业务项目客户要求而改变因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化对工作细致度文件管理项目交付项目沟......>>
问题六：项目管理包括哪些内容，你是怎样理解的 项目管理内容：
1 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等
2 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率
3 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作
4 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等
5 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列矗作
6 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等
7 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等
8 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作
9 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
问题七：项目管理计划应该包括哪些内容 （1）项目背景例如，项目名称客户名称项目的商业目的等（2）项目经理项目经理的主管领导客户方联系人客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员（3）项目的总体技术解决方案（6）项目管理团队进行剪裁的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；（9）干系人的沟通需求和适用的沟通技术（10）为处理未决事宜和制定决策所需开展的关键管理评审，以便审查相关内容严重程度和紧迫程度项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划范围管理计划范围基准属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划进度基准属于项目成本管理知识领域的：成本管理计划成本绩效基准属于项目质量管理知识领域的：质量管理计划过程改进计划属于项目人力资源管理知识领域的：人力资源计划属于项目沟通管理知识领域的：沟通管理计划属于项目风险管理知识领域的：风险管理计划属于项目采购管理知识领域的：采购管理计划也就是说，项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）这些基本资料是计划编制工作的基础，称为支持细节，例如，假设条件计划编制所用的基本方法等在项目管理领域，基准是一个十分重要的词汇，考生必须掌握基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内如果要对基准进行变更，只有变更控制委员会才有权力批准，项目经理无权批准常见的基准包括范围基准（包括范围说明书工作分解结构和工作分解结构词典）进度基准成本绩效基准和技术基准（即质量基准），以及综合性的绩效测量基准范围基准进度基准和成本绩效基准整合起来，形成绩效测量基准，但绩效测量基准有时也可以包括技术基准
问题八：建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节 建设工程项目管理组织的内容包括：组织结构形式，组织构架，确定项目经理和职能部门，主要成员人选及拟建立的规章制度等
问题九：项目管理计划包含哪些内容？ 这是一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档： 2.1 IT项目综合计划模板(1)项目整体介绍 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算表 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.2 IT项目综合计划模板(2)项目管理过程 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.22 附表一：项目人员需求一览表 2.23 面试记录表 2.23 附表一：面试人员一览表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.28 附表一：项目成员开发知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.3 IT项目综合计划模板(3)项目组织介绍 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.31 附表一：培训课程安排一览表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.34 附表一：项目信息收集责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.36 附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.4 IT项目综合计划模板(4)工作包进度和预算 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.46 附表一：供应商选择标准示意表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 2.5 IT项目综合计划模板(5)技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书
问题十：项目管理的知识体系应包括哪些内容 最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系5个具体阶段的单独的学科分支9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用
范围管理 定义项目的边界，着眼于大画面的事物例如项目的生命周期工作分工结构的开发管理流程变动的实施等
时间管理 要求培养规划技巧有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划
成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计计划预算成本控制资本预算以及基本财务结算等事务
人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理对职员工作动力的促进高效率的组织结构规划团队工作和团队形成以及人际关系技巧
风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定风险影响分析以及风险应对计划
质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术例如：制作和说明质量控制图实施80：20规则尽力达到零缺陷等
采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧例如，应能理解定价合同相对于成本附加合同所隐含的风险应了解签约中关键的法律原则
沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理客户厂商及属下进行有效的交流 参考：qydq 中国企业大全门户

合同有那三个部分？第一部分：协议书 第二部分： 通用条款 第三部分 专用条款
第四部分：附件

什么是项目管理？项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标
项目管理是指把各种系统方法和人员结合在一起,在规定的时间预算和质量目标范围内完成项目的各项工作即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标在项目管理方法论上主要有：阶段化管理量化管理和优化管理三个方面项目管理的十大原则
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事预则立，不预则废；
5 磨刀不误砍柴功；
6 统筹兼顾；
7 无以规矩不成方圆；
8 欲速则不达；
9 众人拾柴火焰高；
10 不知言，无以知人也
项目管理的步骤方法
通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准审核文档报告会议和许可
在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划
3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行
4.项目监测：实施跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾
不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止有些项目不需要策划或者监测有的项目需要重复多次阶段2，3，4
许多工业也使用这些阶段的变种例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预计划概念设计初步设计深化设计工程图(或合同文本)和施工管理尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题权衡选项选择路径实现和评估
项目管理试图获得对5个变量的控制：
时间成本质量范围风险
有三个变量可以由内部或者外部的客户提供其余的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定通常，时间成本质量和范围将以合同的方式固定下来
为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划净值管理风险管理进度计划和过程改进等等