pmp几种组织架构

项目管理中的组织结构，你了解吗？ 项目经理的日常~

项目经理经常遇到需求不断变更的要求？

与其他部门沟通出现问题？

没有做好风险防范与把控？

等等

但是你知道在项目管理中有组织结构类型吗？

看看你属于哪一种？

在项目管理的组织结构的主要类型中，PMBOK指南列出 八种单一的组织结构类型和两种混合的组织结构类型 了，以及在这些组织结构之下的 项目管理的特点 它们都是项目所在组织的组织结构，下面会用通俗的语言对这些组织结构进行解释:

一有机型或简约型

一个老板带领一小群员工没有其他层级划分，没有职能部门划分，没有固定的分工书面规章制度很少，大家商量着办 在简约型组织中，决策权高度集中于老板 在有机型组织中， 老板把决策权授予全体员工

二职能型

按职能划分部门，如生产部销售部等有严格的层级划分，有较多的书面规章制度 决策权按层级和部门集中于相应的层级和部门领导

三事业部型

按地区业务线客户类型等设立不同的事业部每个事业部内部有课采用所需的组织结构，如职能型各事业部可能重复设置同一个只能部门 公司总部对各事业部的集中管控程度很低，即各事业部有很大的自主权

四矩阵型

矩阵型（包括弱矩阵阵型平衡矩阵型和强矩阵型）既按只能划分出一些永久的部门，又根据需要组建临时的项目部（从永久部门抽调成员） 它是职能型和项目型的结合 如果已把项目管理专门作为一种职能工作，设立看永久的项目管理办公室，那就是 强矩阵型 如果虽然为设立项目管理办公室，但是设立了专职的项目经理岗位，那就是 平衡矩阵型 如果既无项目管理办公室，又无专职项目经理，那就是 弱矩阵型

五项目型

除了项目管理办公室以外，基本没有其他职能部门 整个组织都实行项目化管理， 即根据需要设立众多的临时项目部例如，咨询公司可采取这种组织结构

六虚拟型

绝多数成员平时 通过互联网远程办公， 而不是面对面集中办公

七混合型

在不同的时间针对不同的工作灵活采用上述某种或某几种最适合的组织结构， 即组织结构并非一成不变

八项目管理办公室型

项目管理办公室（PMO）型在这种组织中，PMO的作用巨大， 是最核心的职能部门，对其他甚至老板都要围着PMO转 有PMO的组织，不一定就是PMO型组织

注：文章来自汪博士解读PMP考试（第5版）

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如何理解项目管理PMP的矩阵型？ 所谓矩阵，就是纵横结构，纵向是职能部门，横向是项目组，也可以说是双重管理，各有分工各个项目人员是属于各个职能部门经理所管理，项目经理组建了不同的部门的人员为临时项目团队，项目经理针对项目相关工作时，有对团队人员的管理权，但是组织关系和人员的上级管理，还是职能部门领导负责

护理管理组织结构类型主要包括什么？般组织结构有五种基本类型即直线型职能型直线职能参谋型矩阵式及委员会组织管理人员些类型结构框架协调人们活动现实大部分组织并"纯粹"种类型而多种类型综合体 1. 直线型又称单线型其特征结构简单而权力明显职权从组织上层"流向"组织基层下属人员只接受上级命令所有人均明确上下级关系优点人责任和权限明确工作间联系协调较少容易较迅速做出决定；缺点当组织规模较大业务较复杂时管理只能集由人承担比较困难利于专业分工原则例：规模较大医院临床护理教学科研等多项复杂管理活动由人负责比较困难 2. 职能型又称多线型职能部门或岗位分管某项业务而设立单位有定职权各职能部门分管业务范围内直接指挥下属优点管理分工较细能充分发挥职能机构专业管理作用减轻上层管理者负担缺点多头领导利于组织统指挥；职能机构横向联系差；当环境变化时适应性差实际工作纯粹此类型组织结构较少 3. 直线--职能参谋型 此类型特点下层成员除接受位上级命令外又接受职能参谋人员指导直线指挥人员分管职责范围内具有定职权；职能参谋人员对下级提建议与业务指导特殊情况时指挥下属并对直线主管负责其优点既统指挥严格责任制又依分工同和授权程度发挥职能人员作用 4. 矩阵式即按组织目标管理与专业分工管理相结合组织此组织下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两上上级汇报此结构利于统指挥此种组织命令路线有纵横两方面直线部门管理者有纵向指挥权按职能分工管理者有横向指挥权矩阵式护理组织按目标负责护理副主任与护理行政质量教学科研等职能管理副主任共同负责各护理单位工作部门管理者对工作任务完成负全面职责职能部门管理者拥有分管职能重要领导作用护理部主任居于矩阵之外基本职能协调包括平衡权力处理各种关系和建立工作标准与目标 5. 委员会委员会常与上述组织机构相结合主要起咨询合作协调作用由来自同单位专业人员专家等组成研究各种管理问题 6. 团队结构 当今盛行种组织运作形式团队由来自组织同等级同工作领域（同部门）成员完成项任务而组成通过其成员共同努力能够产生积极协同作用其团队成员努力结使团队绩效水平远大于体成员绩效总和

六西格玛管理的组织结构是由哪几个方面组成，具体是什么样的？

六西格玛管理的组织结构从高到低是由执行领导倡导者大黑带黑带绿带和项目团队传递并实施的.

1执行领导(Executives)

2倡导者(Champion)

3大黑带(MBB-Master Black Belt)

4黑带(BB- Black Belt)

5绿带(GB-Green Belt)

6六西格玛项目团队(Six Sigma Team)

简单来说就是这样的