pmp实操培训

项目管理实操训练 项目管理实操训练
（项目选择项目管控项目集群）
一课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程及时有，也是在以PMBOK指南为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论
本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者帮助者推进者协调者和教练的作用
二课程形式
本引入全程体验培训模式 课堂讲述案例分析游戏体验互动练习教练演示现场模拟头脑风暴视频演示情景训练现场问答等

三培训目的
1基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析何时需要一个更具创造性的方法
4反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四课程特色
1以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；
2集成项目的过程与工具除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体
3案例比较接近现实并且具有时效性
4气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；
5效果：简单的轻松的 互动的；

五课程对象
项目经理项目管理团队项目职能经理骨干员工等
六时间安排
6天到7天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容
 
课题一：基于财务数据的项目选择与论证

一项目遴选过程中的战略漏斗

二项目选择的问题与机会分析
[if !supportLists]Ø  [endif]问题成因分析法
[if !supportLists]Ø  [endif]机会成因分析法

三项目选择战略分析
[if !supportLists]Ø  [endif]SWOT分析的基本内容与要点
[if !supportLists]Ø  [endif]SWOT分析的步骤
[if !supportLists]Ø  [endif]定性分析与定量分析相结合
[if !supportLists]Ø  [endif]SWOT分析结果与决策分析
[if !supportLists]Ø  [endif]案例：某工程的定量分析
[if !supportLists]Ø  [endif]项目选择四象限
[if !supportLists]Ø  [endif]案例：内外因素权重分析法
[if !supportLists]Ø  [endif]战略分析四边形

四项目财务评价指标
[if !supportLists]Ø  [endif]经济效果评价指标
[if !supportLists]Ø  [endif]投资回收期法
[if !supportLists]l  [endif]静态投资回收期法
[if !supportLists]l  [endif]动态投资回收期法
[if !supportLists]Ø  [endif]现值法
[if !supportLists]l  [endif]净现值
[if !supportLists]l  [endif]净年值
[if !supportLists]l  [endif]净现值率
[if !supportLists]Ø  [endif]内部收益率法

五项目论证
[if !supportLists]Ø  [endif]可行性分析研究内容与要点
[if !supportLists]Ø  [endif]可行性概念
[if !supportLists]Ø  [endif]可行性研究的作用
[if !supportLists]Ø  [endif]可行性研究程序
[if !supportLists]Ø  [endif]可行性研究报告编制
[if !supportLists]Ø  [endif]案例：可行性研究报告范例

六项目可行性研究实例分析与计算示例
[if !supportLists]Ø  [endif]案例项目基础性数据
[if !supportLists]Ø  [endif]案例项目社会效益分析
[if !supportLists]Ø  [endif]案例项目经济效益
[if !supportLists]Ø  [endif]案例项目财务计算
[if !supportLists]l  [endif]基础财务假设
[if !supportLists]l  [endif]基础财务报表
[if !supportLists]l  [endif]分析说明
[if !supportLists]l  [endif]市场分析说明
[if !supportLists]l  [endif]项目可行性分析总结

七可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生
 
八多项目选择评估常见五大工具
[if !supportLists]Ø  [endif]罗列优缺点
[if !supportLists]Ø  [endif]因素评分法
[if !supportLists]Ø  [endif]力场分析
[if !supportLists]Ø  [endif]帕累托优先指数
[if !supportLists]Ø  [endif]实物期权

课题二：项目全过程管控与评价

一项目的启动
[if !supportLists]Ø  [endif]项目启动工作流程
[if !supportLists]Ø  [endif]项目启动阶段主要工作
[if !supportLists]Ø  [endif]项目选择与决策
[if !supportLists]Ø  [endif]项目干系人及需求管理
[if !supportLists]Ø  [endif]定义项目成果与项目目标
[if !supportLists]Ø  [endif]项目启动准备阶段的管理要素
[if !supportLists]Ø  [endif]项目章程-项目管理的标准和规则
[if !supportLists]Ø  [endif]项目经理选择及团队组建
[if !supportLists]Ø  [endif]项目经理的选择
[if !supportLists]Ø  [endif]项目经理的职责和素质要求
[if !supportLists]Ø  [endif]项目团队组建及规则

二项目的规划
[if !supportLists]Ø  [endif]项目范围管理
[if !supportLists]l  [endif]有效的项目范围管理
[if !supportLists]l  [endif]项目目标与目标分解
[if !supportLists]l  [endif]企业项目管理工具应用：PBSOBSRBSCBSWBS
[if !supportLists]l  [endif]有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用流程及实例
[if !supportLists]l  [endif]项目工作描述与责任分配矩阵RAM
[if !supportLists]l  [endif]有效地控制项目目标：里程碑计划
[if !supportLists]Ø  [endif]实战演练
[if !supportLists]l  [endif]现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划
[if !supportLists]l  [endif]小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图
[if !supportLists]l  [endif]小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵
[if !supportLists]Ø  [endif]项目计划编制
[if !supportLists]l  [endif]项目计划编制管理的标准流程
[if !supportLists]l  [endif]项目时间管理工具：项目进度表网络图甘特图技术运用
[if !supportLists]l  [endif]建立任务之间的有效逻辑关系
[if !supportLists]l  [endif]任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用
[if !supportLists]l  [endif]评估项目资源需求及资源平衡技术
[if !supportLists]l  [endif]项目估算：项目工期估算资源需求估算成本估算
[if !supportLists]l  [endif]编制资源/时间/任务三者结合的计划表
[if !supportLists]l  [endif]优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战
[if !supportLists]l  [endif]进度计划编制技巧：正排和倒排计划关键任务和弹性时间

第三项目风险管理
[if !supportLists]Ø  [endif]项目风险管理
[if !supportLists]l  [endif]案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程
[if !supportLists]l  [endif]风险识别，项目中潜在的风险
[if !supportLists]l  [endif]识别风险的方法和工具：头脑风暴鱼骨图决策树
[if !supportLists]l  [endif]风险定性分析
[if !supportLists]l  [endif]风险定量分析
[if !supportLists]l  [endif]如何应对项目风险：风险应对策略风险应对计划
[if !supportLists]l  [endif]风险应对计划示例
[if !supportLists]l  [endif]制定项目风险管理计划
[if !supportLists]l  [endif]实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨

四项目的执行和控制
[if !supportLists]Ø  [endif]项目控制概述
[if !supportLists]l  [endif]进行项目控制的必备基础
[if !supportLists]l  [endif]项目控制的过程
[if !supportLists]l  [endif]控制的形式控制的对象
[if !supportLists]Ø  [endif]项目跟踪与项目监控的方法
[if !supportLists]l  [endif]项目控制的技术运用：赶工协调快速跟进
[if !supportLists]l  [endif]监控和管理项目的风险与问题
[if !supportLists]l  [endif]项目的变更管理
[if !supportLists]l  [endif]项目检查和项目绩效
[if !supportLists]l  [endif]项目管理经典应用：挣值分析关键应用
[if !supportLists]Ø  [endif]高效的项目团队沟通及协作机制
[if !supportLists]l  [endif]项目沟通要点
[if !supportLists]l  [endif]关键的项目沟通技巧
[if !supportLists]l  [endif]项目冲突的解决
[if !supportLists]l  [endif]项目有效沟通的渠道和方法
[if !supportLists]l  [endif]建立项目沟通管理计划
计划各方面的相互关联和影响
对项目计划维护的要求
项目总体计划的内容
一份项目总体计划的示例
疑难解答

五项目的收尾
[if !supportLists]Ø  [endif]项目合同收尾
[if !supportLists]Ø  [endif]项目行政收尾
[if !supportLists]Ø  [endif]项目经验总结
[if !supportLists]Ø  [endif]项目绩效考核

课题三：项目集群管控

一项目集管理基本概念
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理项目集管理项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略项目组合管理与项目集管理之间的联系
二项目集管理的四个主题
[if !supportLists]Ø  [endif]收益管理（Benefits Management）
[if !supportLists]Ø  [endif]治理（Governance）
[if !supportLists]Ø  [endif]干系人争取（Engagement）
[if !supportLists]Ø  [endif]战略联系(Alignment)
三项目集战略部署
[if !supportLists]Ø  [endif]战略环境评估
[if !supportLists]Ø  [endif]商业论证(Business Case)
[if !supportLists]Ø  [endif]初始收益分析
[if !supportLists]Ø  [endif]干系人争取
[if !supportLists]Ø  [endif]路线图(Road Map)
四项目集管理框架设计
[if !supportLists]Ø  [endif]收益实现计划
[if !supportLists]Ø  [endif]治理计划
[if !supportLists]Ø  [endif]管理平台
五项目集管理启动
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集章程
[if !supportLists]Ø  [endif]财务框架
六项目集管理计划
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集范围管理计划
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集进度管理计划
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集财务管理计划
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集资源管理计划
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集风险管理计划
[if !supportLists]Ø  [endif]辅助计划
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集计划整合要素
七项目集管理执行与监控
[if !supportLists]Ø  [endif]典型的执行工作
[if !supportLists]Ø  [endif]指导和管理项目集执行
[if !supportLists]Ø  [endif]管理项目集资源
[if !supportLists]Ø  [endif]组件启动及移交
[if !supportLists]Ø  [endif]典型的监控工作
[if !supportLists]Ø  [endif]监控项目集收益
[if !supportLists]Ø  [endif]管理项目集问题
八项目集管理收尾
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集收尾的典型工作
[if !supportLists]Ø  [endif]项目集收益维持计划

pmp好考吗,含金量如何

参加PMP考试会有一定难度，但该证书的含金量是非常高的这个证书是由美国项目管理学会开展，主要针对项目管理专业人员进行相应的资格认证也就是为了对相关项目管理人员提供一个行业标准

一考试难度

PMP证书的考试，从报名的门槛开始，就有了一定的要求，包括学历本科学士以上的六年工作经验，大专学历8年工作经验，同时还要求相应的项目管理培训和实操时数

考试形式，PMP考试共有180道选择题，包括单选题和多选题，其中5道选题不计分，要求60%以上的正确率为合格，也就是最保险需要答对110道题才能通过考试语言为中英文对照，虽然都是选择题，但是PMP的考试内容范围非常广，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验

整个考试内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在人过程业务环境三个考试领域

人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动

过程：增强管理项目的技术领域

业务环境：突出项目和组织战略之间的联系

二认证机构

PMP证书由美国项目管理协会(Project Management Institute )颁发，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，以证明此项目管理人员知识技能具备高品质的资格

PMI致力于推广项目管理知识体系和PMP认证制度，其颁发的PMP证书具有较高的含金量和认可度，它是全球范围内认可度最高的项目管理专业认证之一

PMP证书的价值和作用

一对于工作的作用

考一个PMP证书，对于职场人来说，最重要的就是给自己的职场生涯赋值首先PMP证书可以提高职场竞争力，它表明持有者经过严格的培训和认证，具备了项目管理方面的专业知识和技能， 更容易获得认可和青睐

其次，PMP证书可以提升个人的职业形象，专业人士认证往往更能帮助持有者从职场中脱颖而出，不管是商务洽谈，项目合作，还是内部晋升，都是很不错的加分项

第三，PMP证书也是很多职场人从技术走向管理岗位的转岗敲门砖特别是对于技术或者工程出身的职场人，考完PMP，当遇到有技术要求的项目时，技术型的项目管理者更如鱼得水

二对于个人的作用

对于很多人而言，可能并不是专职从事项目管理工作，那么PMP的培训，对于个人的发展也是帮助很大

PMP证书不受专业限制，所学知识适用于各行各业，包括信息技术通信制造建筑科研金融医疗等行业都是通用的学会之后相当于掌握了一门技术，在许多领域和行业都能够得到认可，会为自己带来更多的就业机遇和更广阔的发展空间

通过PMP的学习，将教会你一套科学系统的管理方法，不仅可以学到实用管理技能，还能学到软实力，如领导力沟通能力等

最后，管理是门学问，会和不会的差别很大，拥有这个证书不仅可以学会技能，最重要的是它可以在无形中为自己增添筹码

PMP项目管理培训课程内容有哪些PMP培训课程内容及课时进度表：


第一阶段：PMBOK知识体系精讲
1概念框架 五大过程组讲解
2项目计划执行和控制方法
3项目整合范围时间管理
4项目成本质量人力资源管理
5沟通风险采购干系人管理


第二阶段：PMP全真模拟考试
6一模 熟悉题型 梳理知识点
7二模 强化考试技能 疑难点答疑
8继续强化


第三阶段：网络串讲辅导
9在线答疑，弥补盲点
学习全程：班主任辅导跟进

PMP培训哪个好？几大热门PMP培训机构建议您可以从以下几个方面来选择PMP培训机构：
1做PMP培训有多久的时间，检测机构的实力
2师资，是否有专职稳定和优秀的PMP培训师资，资深的讲师能帮助学员真正理解PMBOK的精华
3出版物，培训机构是否有自己的出版物，或者是练习题，对于考生来讲特别重要
4后续的教学服务，是否有全职老师来跟进你的学习，保证最终的学习成功
5后续的PUD积攒服务，能否保证证书的换审，通过哪些渠道来积攒