pmp培训课项目管理规划

制定PMP项目管理计划有什么更好的方法? 首先，项目管理计划要看高层意向或管理政策，所以要问清楚高层意图目标或PMO的KPI

其次，要看项目特性和团队特点，与大家多沟通，主要是为了多了解，但不能就该计划大范围的征求团队意见（主要是很难达成一致，有时会与高层意图相反的）

第三，渐进明细的与项目计划团队管理等具体工作相结合，项目管理计划不可能一上来就很完善的，另外也不要想着该计划全面具到，那样反而会束缚团队手脚，要找平衡点

第四，按照项目管理计划设定关键的检查点或检查规则，一定要做好定期监督检查，一方面要调整组织行为，一方面也要调整管理计划本身

第五，做好项目管理计划的变更控制，这个非常重要！

这个没有什么更好的办法，PMBOK已经总结了最通用的方法，主要还是根据组织情况项目情况裁剪选择使用

PMP考点解析之 制定项目管理计划 学习PMP的过程，必须要先了解该过程的定义和作用，有助于我们去理解这个过程需要做的工作，并通过这个工作去联想需要的输入工具以及输出

制定项目管理计划是定义准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式
从定义看，该过程主要工作分为三个部分定义收集整合，具体也体现为我们常说的总分总模式，也就是：
第一步，先根据项目章程的内容制定第一版的项目管理计划；
第二步，根据第一版的项目管理计划去制定子计划和基准其他组件
第三步，整合子计划基准和其他组件形成可以指导实际工作的项目管理计划
项目管理计划由谁编制？ 项目经理/项目团队 不过在项目团队编制项目管理计划过程中需要不断去与职能经理确认，以获得 职能经理 的支持和认同
项目管理计划由谁审批批准？ 关键相关方审批批准 在批准之前的项目管理计划可以不需要变更流程进行更新，但是一旦项目管理计划获得审批批准后必须提出变更请求获得变更控制委员会（CCB）审批批准后方可更新
一 输入
1.      项目章程：制定第一版项目管理计划时使用，提供高层级项目信息
2.      其他过程的输出：通过其他知识领域的过程输出的子计划和基准
二 工具
1.      专家判断：
2.      数据收集
a)     头脑风暴：制定项目管理计划时，经常以头脑风暴的形式来收集关于项目方法的创意和解决方案参会者包括项目团队成员，其他主题专家 (SME) 或相关方也可以参与
b)     核对单：很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单核对单可以指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需全部信息
c)      焦点小组：焦点小组召集相关方讨论项目管理方法以及项目管理计划各个组成部分的整合方式
d)     访谈：访谈用于从相关方获取特定信息，用以制定项目管理计划任何子计划或项目文件
头脑风暴焦点小组和访谈使用方式和制定项目章程几乎一致，只是工作对象有了变化，可以涉及更多的相关方而核对单可以理解为是项目经理通过根据组织过程资产罗列项目管理计划所需的所有内容然后挨个核对以保证信息全面完整
3.      人际关系与团队技能
a)     冲突管理：必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识
b)     引导：引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果
c)      会议管理：有必要采用会议管理来确保有效召开多次会议，以便制定统一和商定项目管理计划
人际关系与团队技能在制定项目管理计划中与制定项目章程完全一样，作用也是完全一致的
4.      会议
三 输出
项目管理计划：
a)     子计划：范围需求进度成本质量资源沟通风险采购相关方
b)     基准：范围进度成本
c)      其他组件：变更管理计划配置管理计划绩效测量基准项目生命周期开发方法管理审查
项目文件：管理项目时还会使用其他项目文件它们也是实现高效管理所必需的文件在项目过程中，除去项目管理计划外其他所有文档都可以认为属于项目文件
四 其他知识点
开踢会（kick-off meeting），也称为开工会
通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开（也可以说是在规划过程组后执行过程组前），在会上强调项目目标和计划，通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持注 ：在实际的PMP考试中，kick-off meeting经常被翻译成启动会，所以看到中文启动会请首先去看一眼英文单词以确定到底是启动会还是开踢会
它真的很有用，掌握了它，一次就能过！

项目管理PMP的课程内容有什么?企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等
学什么都是要理论和实践合二为一的
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论
二者缺一不可
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践
当然pmbok还是比较抽象的
如果有一个证会证明自己的知识与技能
学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人

PMP项目管理培训课程内容有哪些PMP培训课程内容及课时进度表：


第一阶段：PMBOK知识体系精讲
1概念框架 五大过程组讲解
2项目计划执行和控制方法
3项目整合范围时间管理
4项目成本质量人力资源管理
5沟通风险采购干系人管理


第二阶段：PMP全真模拟考试
6一模 熟悉题型 梳理知识点
7二模 强化考试技能 疑难点答疑
8继续强化


第三阶段：网络串讲辅导
9在线答疑，弥补盲点
学习全程：班主任辅导跟进