pmp工具大全

项目管理PMP都有什么工具？ 有两个说法:
1PMP（Portable Media Player，便携式媒体播放器），就是所谓MP4播放器
2PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅PMP认证

什么是PMI
成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会它致力于向全球推行项目管理是项目管理专业最大的由研究人员学者顾问和经理组成的全球性专业组织
PMI在教育会议标准出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心
PMI制定的项目管理行业职业道德规范：
前言：
就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员同事雇员雇主客户和公众的信任，这一点是至关重要的 条款 I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：
A：对自己的行为承担责任
B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任 职从事项目并承担责任
C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性
D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信
E：遵守这个规范并鼓励同事同行按照这个规范从事业务
F：通过积极参与并鼓励同事同行参与来维护本行业
G：遵守工作所在国家的法律
条款 II：在工作中，项目管理专业人员应：
A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本
B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制 目标
C：不分种族地区性别年龄和国籍,公平对待项目团队成员同行和同事
D：保护项目团队成员免受身心伤害
E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会
F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献
G：帮助团队成员同行和同事提高专业知识
条款 III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应：
A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人
B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术 工艺信息应予以保密
C：应告知其雇主客户自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益 冲突的各种情况
D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的 礼品款项或服务
E：诚实并真实地报告项目质量费用和进度
条款 IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应：
A：维护社会公共安全卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为
B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就
PMI教育
在迅速变化的项目管理领域，参加PMI提供的教育性研修班是追随潮流的方法之一每年都有各种不同的实用课程，肯定能丰富您的知识，增加您的技能 这些教育性研修班能帮助您获得项目管理专业人员（PMP）资格证书多种形式的教育将提供给您实用的指导知识以及针对您具体行业制定的研究课题PMI是得到授权的国际继续教育和培训协会的C.E.U成员
什么是PMBOK
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）PMBOK 中译本项目管理知识体系指南已经由PMI在2000年1月19日授权北京现代卓越管理技术交流中心翻译出版现已开始出售点击此处可以察看PMI授予的授权书
该知识体系构成PMP考试的基础它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展维护评估推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的
________________________________________

PMP 在 中 国 的 发 展
2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步
在外专局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大2000年的6月，12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月11月分别举行了PMP资格认证考试，采用中英文对照考试形式，约有近八百人参加了考试目前为止，中国已有近五百人通过了PMP资格考试在2002年PMP认证考试将举办四次，每季度一次，更加扩大了中国PMP考试的影响力
PMP资格考试现在为中英文对照形式，题型为单项选择题，共二百道题考试时间4小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域
PMP 在 河 南 的 发 展

2002年国家外专局授权河南视群市场资讯有限公司作为PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，这为PMP国际认证考试进入河南迈出第一步
________________________________________
IPMP与PMP是世界上最有影响的两个项目管理协会，一个在欧洲，一个在美国，他们之间有相似之处，也有很大的不同
认证机构不同
IPMP是国际项目管理协会(IPMA)推广的一项认证，PMP是美国项目管理协会(PMI)推广的一项认证尽管国际项目管理协会(IPMA)成立时间早于美国项目管理协会，但其国际影响力却低于PMI从目前的认证人数和会员人数上，PMI都要超 过IPMA和其他的项目管理专业机构IPMP认证主要在欧洲国家，PMP认证则更加广泛，除北美地区之外，南美澳洲及亚太地区的发达国家，如日本韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准
认证方式不同
IPMA认证包括笔试面试两部分，考试并非由IPMA组织或出题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试由于各国或地区经济发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，也使得其权威性大打折扣PMP认证由PMI学术委员会统一命题，参与命题的专家来自全球各地，PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性和多元化的包容思想目前PMP认证在中国每年有4次中英文对照的考试
组织认证的国内机构不同
IPMP认证由中国项目管理研究委员会(PMRC)在2001年7月引进国内，中国项目管理研究委员会是二级学术机构PMP认证由国家外国专家局于1999年引进中国，目前已举办过6次认证考试
证书持续有效性不同
为保持证书的持续有效性，PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高而IPMP认证对证书的管理没有特别规定

PMP与MBA
如今具有什么能力的人最抢手，如果在三年前，很多人会答是MBA，并且很多人为拥有MBA的证书而感到自豪的确，MBA不管是在国外，还是在国内，都有过她的辉煌，并且到现在，她也是管理学的入门基础但一个要求更高，并使各类精英能为拥有她而自傲的证书--PMP（Project Management Professional）已成为国际管理界新的需求随着政府，行业及企 事业单位现代管理不但的发展，PMP（项目管理专业人才）已成为市场急需的大热门，它不仅使政府，行业，企事业单位的管理发生质的飞跃，而且也正成为各行业中-高层管理人员和商业人士追求的目标
MBA作为管理学的基础，概括的总结了什么是管理以及管理过程中的一些基础知识，为管理界培养了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性：
-- MBA仅偏重于企业管理，对其它的各行业管理只能起一些借鉴作用
-- MBA更偏重于管理学的基础概念和入门知识
-- MBA讲述的是企业管理过程中应注意的一些抽象理论，其培训的对象是拟涉足管理的人群，包括学生及还不具备系统管理理念的各类职员MBA证书文凭只能证明你拥有了基本的相关知识，但你是否真正具有管理能力和丰富的实践经验，则需要一种更高的标准来证明
政府各行业，企事业单位所拥有的人才或将聘用的人才，是否真正具有很强的管理能力和丰富的实践经验？能否以最低的人才成本引进高质量的人才？已经具有很强的管理能力和实践经验的人才，是否有某种东西来总结，证明自己的能力处于哪个阶段？随着欧美管理学的发展，一种新标准产生了，它就是PMP也随着PMP在国际上的影响越来越大，我国从1999年底也正式引入PMP认证体系和一系列培训工作，力争使中国的各行业管理能迅速跟上欧美国家的管理水平
-- PMP是跨行业的各行业，企事业的活动，就是一个个项目的交叉，重叠，各个项目的完整管理过程就构成了各行业，企事业的全面管理过程
-- PMP项目管理体系不仅注重从计划到结束的管理过程，它更注重跨行业，跨部门的协调和团结，在最短的时间，以最低的成本，高质量的完成各项任务
-- PMP认证及培训面向的群体是已具备较强的管理能力和丰富实战经验的机关干部，企事业精英，对申请者有较严的要求
-- PMP 证书是国际认可的，它更相似于国际注册审计师，会计师等资格证书，是一种国际认可的职业资格证书
-- PMP培训除了注重更高层次的管理理论，更注重推广当前世界上最先进的管理方法，并使之转变为社会生产力的发展
参考资料：重庆教育培训网

PMP考试中的各种图工具小结

在PMP考试中有一个典型的考点就是试题选项中会出现很多XX图工具的比较异同所以在我们准备PMP考试时最好做到自行归纳和总结，以下就是关于各种图工具的总结样章，仅供参考

1 控制图 ：监控过程是否稳定，是否具有可预测的绩效，在问题还未发生时解决需要关注控制图中的平均值控制界限规格界限的含义控制上下限一般设为±3个西格玛过程失控的情况包括数据点在控制界限外，以及七点规则（连续七点在平均值上方或下方，或七个点呈同方向变动（越来越高或越来越低）表示过程失控），数据点在规格界限外为质量不合格，需要返工或重做即超过规格界限，表示产品质量有问题；超过控制界限但未超规格界限，产品质量没有问题，但是表示过程失控从考试的角度，控制图的作用有如下几种情况：

（1） 在问题尚未发生前，找到隐患解决；

（2） 可以消除相关方对质量的担心；

（3） 可以监控过程添加新变量之后的状态

2 帕累托图 ：特殊的直方图（采用出现问题或原因的数量或频率为纵坐标，问题或原因的类型为横坐标），按频率排序，优先列出需要解决的问题，符合二八原则(80%的问题是由20%的原因造成的)

题目的关键词排序优先首要最重要，选择帕累托图由于时间有限，不能解决所有问题，只能解决关键问题帕累托图用来从数量上发现主要矛盾，发现产生最大数量缺陷的原因（即识别造成大多数问题的重要原因）

3 散点图 ：确定两个变量间是否有关系，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值通常在二维象限上（通常是X横坐标和Y纵坐标）看数据点是否在对角线附近比如两个变量是正相关负相关或非线性相关（非线性相关一般关联回归曲线，即回归线）

4 矩阵图 ：在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱

5 亲和图 ：可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域一般关联头脑风暴方法，即在头脑风暴发散出来的创新思维或观点后，应用亲和图把这些思维或观点分组

6 流程图 ：通过流程分析找问题原因或出处，通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本也可以用于识别风险过程，分析风险起因考试中如果选择流程图，通常题干中会有流程程序和过程等文字，可以判断是用来估算质量成本的

7 因果图 ： 石川图 ， Why-why分析图 ， 鱼骨图 ，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具

8 影响图 ：把项目的某种情境表现为一系列实体和结果的相互影响关系，比如风险和项目目标的相互影响关系等影响图是定量风险分析的工具，不是质量管理的工具，这一点有别于因果图（鱼骨图）和流程图

影响图可用来分析原因，但不是只针对一个问题一般在影响图中，通常有多个原因和多个结果这个与因果图不同，因果图可以直观地显示各种原因与某个问题直接的联系所以在因果图中，肯定是多个原因对应一个结果

PS一般常用的工具有哪些？一工具箱中的常用工具：
选择工具：包括矩形圆形多边形选择框，在选择图像的某个范围对其修改之前使用选择工具中暗含着一些其他扩展功能，有填充描边通过拷贝的图层羽化等，其中最常用的是羽化，用于柔化选择区域的轮廓边缘 ，使之柔和自然，使用方法是：在激活选择工具的前提下，单击右键>羽化，数值大小可根据效果的需要来定，一般做人像轮廓处理时，数值在0.8-2.0之间
模糊工具：用于对图像进行模糊虚化处理，将其修改成类似明星照的效果在对某一区域修改时应先将选区羽化，面积较大时应用滤镜的高斯模糊进行处理
锐化工具：使较为模糊的图像变得更清晰，但要适度
减淡工具：使图像中过重过暗的颜色提高一些亮度，使图像看起来光线充足，明暗对比自然，弥补曝光不足的缺陷
橡皮图章工具：用于修改或弥补图像中的缺陷，如修复老照片中的残损漏洞及滑伤等处，用周围的图像复制到想要修改的地方，在修改照片时使用的很频繁
钢笔工具：在勾画形状的轮廓路径时被频繁使用，应当熟练掌握
二常用命令操作方面：
复制：对图像的某一区域勾画好选区后复制时使用快捷键：Ctrl+C
剪切：对图像的某一区域勾画好选区后剪切像素时使用快捷键：Ctrl+X
粘贴：对切掉的图像粘贴到新图层新背景时使用快捷键：Ctrl+V
三编辑修改图像的颜色：
Photoshop更改照片的颜色有几项相似的修改命令，下面我来讲一讲它们的特点与区别：
（一）图像>调整>亮度/对比度：提高或降低图像的明亮度及对比度，只提升亮度时图像显得光线更充足，使照片更明亮；
当亮度和对比度同时做正向调整时（向右滑动），不仅亮度增加，而且对比度也随之增强，使亮的地方更亮，暗的地放更暗；同时图像色彩的鲜艳度也随之增强
（二）图像>调整>色相/饱和度：调整修改照片图像的整体色调，这里有三个选项：
当调整色相时，图像的整体色调会有明显而剧烈的变化，可由红色变为紫色蓝色等色调；
当调整饱和度时，会增强或减弱图像整体的色彩鲜艳度，若将饱和度调到最左边（-100）时，整个图像完全失去色彩变成黑白灰的形式；调到最右边（+100）时，图像的所有颜色达到最艳丽的程度而失去自然真实的感觉
当调整明度时，增强或降低图像的明暗度，改变图象的明暗度变化，与调整亮度不同，通俗的讲明度是将图像整体加白或加黑，向左调整使图像添加黑暗的成份，好象夜幕降临，向右调整时添加白色成份，好象雾气茫茫的感觉当调到最左边（-100）时，整个图像变为纯黑色，当调到最右边（+100）时，整个图像变为纯白色
（三）图像>调整>色彩平衡：调整修改图像整体的色彩倾向，与色相相似，但更为细化，没有调整色相的变化那么剧烈，通过调整各种色彩（有青色洋红黄色红色绿色蓝色）的不同成份比例，使图像更加柔和更加细致的改变色彩倾向
（四）图像>调整>曲线：主要调整图像整体的明暗度变化，与亮度/对比度命令相似，通过调整曲线的形状对明亮度及对比度进行一次性调整
（五）图像>调整>自动色阶：自动调整并提高整体图象的色彩浓度和层次，增强图像色彩的层次感和空间感，使图像的色彩看起来层次分明
（六）图像>调整>自动对比度：自动调整并提高整体图象的明暗对比，使灰暗的照片显得清晰，同时增强图象中的明亮部分，加深图像中的阴影部分，使图像的空间感显得更强，更有深度
四常用滤镜工具的功能及用途：
模糊滤镜工具：用于对图像进行模糊处理，有高斯模糊特殊模糊等子选项
锐化滤镜工具：使较为模糊的图像变得更清晰，但要适度有锐化进一步锐化USM锐化锐化边缘等子选项
各种风格化滤镜工具：用于编辑图像的各种特殊效果，例如查找边缘可编辑为类似素描的单线条形式
各种素描效果滤镜工具：用于编辑图像的各种不同风格的素描效果
各种艺术化滤镜工具：用于编辑图像各种不同风格的特殊效果，可模仿油画水彩招贴画等风格
最重要就是看你干哪行？

推荐几款PMP转换工具WINDAVCODER1.57这个软件不错的 下载地址 http://www.9553.com/soft/497.htm