PMP考试中有敏捷知识么?PMP新旧考纲对比 PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识,比如敏捷思维,看板方法,迭代,发布,backlog等敏捷的知识点是一大重点,并且占比还不小,内容占到50%
在新的第七版考纲中,还添加了大部分敏捷项目管理内容从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考,纳入近一半的Agile(敏捷项目管理)实践敏捷宣言原则和方法论变成一个必考内容
PMP新旧考纲对比
PMP新旧考纲对比如下:
第六版的考纲内容是:5大过程组,十大领域,偏流程标准化
第七版的考纲内容精简至三大领域:人过程商业环境,偏灵活敏捷性
在人员板块:
涉及敏捷的知识不多,只有一个服务型领导大部分知识都是敏捷方法好和预测型方法论通
在过程板块:
敏捷的知识在这个板块最集中,因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的,所以与过程管理最为密切
所以备考的学员除了要学习官方教材之外,还需要买一本敏捷的书本专项学一下敏捷的内容
PMP教材目前有第七版吗?
PMP考试目前采用第六版本的教材,第七版本教材还未公布,所以目前是没有第七版PMP教材
PMBOK第六版首次加入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念趋势和新兴实践剪裁考虑因素敏捷或适应型环境中需要考虑的因素并且第六版格外重视项目管理中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节,专门讨论PMI人才三角及组织对项目经理的技能组合要求,这些技能让项目经理更具竞争力,并且在技术领导能力战略和商业管理方面更有相关性
PMP备考应该如何阅读PMBOK?
建议PMP考生通过四读的方式学习项目管理知识体系:
1通读:第一次阅读的时候并不是要求全部都要看懂和理解,尽量逐字逐句地去阅读书上所阐述的每一句话,不要追求速度,如果一目十行,丢掉一些细节,后面的内容就更难以读懂对于暂时不理解的问题可先标记下来
2精读:参加培训期间或者参加完培训后,阅读目的是结合课堂上老师的讲解和手头上的讲义,理解书上所阐述的内容,搞清楚书上所表达的项目管理思想和项目管理体系结构,对于各种概念和术语,ITTO都应该有一个较为清晰的认识
3品读:目的是按照老师在书上圈出来的重点和考点进行必要的记忆,对书上所阐述的项目管理的思想和体系内容要达到融会贯通
4跳读:临近考试,主要是总结前几次看书以及做题过程中遇到的问题,回顾书上的常见考点,加深对书上考点的理解,做到重点难点了然于胸
PMP-项目进度管理 通过项目进度规划制定详尽的计划,说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品服务和 成果,并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具,以及报告绩效的基础保证规定时间完成项目
控制原则 :与其追求单个活动时间控制,不如着眼最后期限
具有未完项的迭代型进度计划 ,需要使用滚动式规划 按需进度计划 通常用于看板体系 敏捷型(适应型)项目写在这章
是为规划编制管理执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程 本过程的主要作用是,为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展
进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制监督和控制项目进度建立准则和明确活动根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值并规定:
1项目进度模型制定;
2进度计划的发布和迭代长度;针对迭代或适应型生命周期
3准确度;上下幅度值
4计量单位;按天人数量米升吨
5组织程序链接;
6项目进度模型维护;
7绩效测量规则
定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程本过程的主要作用是,将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算规划执行监督和控制的基础本过程需要在整个项目期间开展
滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划因此,在项目生命周期的不同阶段,工作的详细程度会有所不同在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包只能分解到已知的详细水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程,本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率本过程需要在整个项目期间开展
紧前关系绘图法(PDM)是创建进度模型的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序 PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系
完成到开始(FS) 只有紧前活动完成,紧后活动才能开始的逻辑关系例如,只有完成装配 PC 硬件(紧前活动),才能开始在 PC 上安装操作系统(紧后活动)
完成到完成(FF) 只有紧前活动完成,紧后活动才能完成的逻辑关系例如,只有完成文件 的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)
开始到开始(SS) 只有紧前活动开始,紧后活动才能开始的逻辑关系例如,开始地基浇灌 (紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)
开始到完成(SF) 只有紧前活动开始,紧后活动才能完成的逻辑关系例如,只有启动新的 应付账款系统(紧前活动),才能关闭旧的应付账款系统(紧后活动)
估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程本过程的主要作用是,确定完成每个活动所需花费的时间量本过程需要在整个项目期间开展
1收益递减规律;
2资源数量;
3技术进步;
4员工激励
1三角分布:平均估算值=(最乐观+最可能+最悲观)/3,一般用于精准的车间流水线
2贝塔分布:(PERT分布):平均估算值=(最乐观+4*最可能+最悲观)/6,对最可能有很大依赖性,用于经验性活动
计算标准差=(最悲观-最乐观)/6
制定进度计划是分析活动顺序持续时间资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实 项目执行和监控的过程本过程的主要作用是,为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 本过程需要在整个项目期间开展
总浮动时间 :所有活动最小的浮动时间,即灵活性最小的数值等于LF-EF或LS-ES
自由浮动时间 :在不延误紧随活动的最早开始日期的情况下,该活动可以推迟的时间仅适用网络图中只有一个活动与关键活动连接的时间管理
资源平衡 :为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术,需要改变进度计划
资源平滑 :对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术,不需要改变进度计划
赶工 :通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动但赶工并非总是切实可行的,因它可能导致风险和/或成本的增加
快速跟进 :一种进度压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展快速跟进可能造成返工和风险增加,只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况为加快进度而使用提前量通常会增加相关活动之间的协调工作量,并增加质量风险快速跟进还有可能增加项目成本
控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护,且需要在整个项目期间开展
PMP敏捷管理CMMI分部是什么区别CMMI主要是针对1个公司的软件开发能力来评审,级别分为5个级别PMP是项目管理专家,是个人在项目管理(不限于软件)的1个能力水平考核简单说,CMMI对公司或组织,只是软件开发能力方面PMP对个人,不限于软件,是项目管理专家证书CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),是美国国防部的1个假想,是由美国国防部(United States Department of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie-Mellon University)下的软件工程研究中心(Software Engineering Institute,SEISM)和美国国防工业协会(National Defense Industrial Association)共同开发和研制的,他们计划把现在所有现存实行的与行将被发展出来的各种能力成熟度模型,集成到1个框架中去
敏捷型pf如何玩楼主您好,敏捷型PF?您在说SF么?现在PF多半空位会中投的,身高若很高跑动就会降低,相对也就不太灵活了,PF还是要选跳鞋,打球时后卫也会带跑动角,敏捷不敏捷不太重要,有灵活的思路和默契的队友才是关键,不敏捷也可以得分,跑得慢也能获胜!