签合同之前完成什么pmp

项目管理流程

导语：在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

项目管理流程

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动项目的计划项目的实施及控制过程项目的收尾和项目的后续维护

项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程启动信息技术(IT)的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么启动信息技术(IT)的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多因此，每个阶段都要进行阶段性的'审核或检查上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后

项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的目前，一些企业为了追求所谓的低成本高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更学习PMP的人都知道，质量是规划设计出来的，不是靠检查来实现的所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败

项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送任务书任务书中规定了要完成的工作内容工程的进度工程的质量标准项目的范围等与项目有关的内容，任务书还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容

项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收使项目井然有序地结束这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档项目管理过程中的文档与项目有关的各种记录等同时通过项目审计在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位收尾阶段的结束标志是项目总结报告，收尾阶段完成后项目将进入维护期项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例

项目维护

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术(IT)项目的结束也就是说，什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日

项目管理

1.产品立项报告;

2.产品可行性分析报告;

3.初步设计(编制初步进度计划书);

4.硬件详细设计;

5.软件详细设计;

6.结构详细设计;

7.样机生产;

8.软件自测(验证阶段);

9.测试大纲和测试;

10.形成生产文件;

11.文件归档;

12.小批量试生产;

13.批量生产;

14.文件最终归档

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么 项目管理的五大过程 1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程 2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标 3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划 4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现 5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束 将项目管理的9个知识领域 范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理和整体管理 其中范围时间成本和质量是项目管理的四大核心领域 PMP 项目管理44个过程含义解析1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3. 制定项目管理计划:将确定编写协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划4. 指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求5. 监控项目工作:监视与控制启动规划执行收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标6. 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段8. 范围规划:制定项目范围管理计划，记载如何确定控制核实项目范围，以及如何定义WBS等9. 范围定义:制定详细的范围说明书，为未来决策提供依据10. 制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分11. 范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果12. 范围控制:控制项目范围的变更13. 活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动14. 活动排序:确定各活动之间的关系，并形成文档15. 活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量16. 活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间17. 制定进度表:分析活动顺序，活动资源要求，活动历时，以及进度制约因素，形成项目进度计划18. 进度控制:控制项目进度表的变更19. 成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值20. 成本预算:汇总各活动单个估算费用，考虑风险因素，确定成本基准21. 成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响，并控制对项目预算的变更22. 质量规划:确定项目适用的质量标准，并确定如何达到这些标准23. 质量保证:开展经过计划的系统的质量活动，确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程24. 质量控制:监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素25. 人力资源规划:明确记载并分配项目的角色责任和相互汇报的关系，并制定人员配置计划26. 项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源27. 项目团队建设:提高团队成员的个人能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果28. 管理项目团队:跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目实施效果29. 沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求30. 信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息31. 绩效报告:收集和分发绩效信息，包括状态报告绩效测量与预测32. 利害关系者管理:对沟通进行管理，满足项目干系人要求，解决他们提出的问题33. 风险管理规划:决定如何对待规划和开展项目的风险管理活动34. 风险识别:明确可能对项目产生影响的风险，并记载它们的特征35. 风险定性分析:估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动36. 风险定量分析:在数值上分析已识别的风险对项目总体目标的影响大小37. 风险应对规划:制定可选的方案和行动提高对项目目标产生影响的机会和降低威胁38. 风险监控:整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性39. 采购规划:确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买40. 发包规划:将产品服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主41. 获得卖方响应:获得信息报价投标书和建议书42. 卖方选择:评估建议，选择潜在卖主，并与其进行合同谈判43. 合同管理:管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础，管理合同相关的变更，合适的时候，关于与合同以外的买方的关系44. 合同收尾:完成每个合同，包括解决所有未解决事宜，并结束每个合同

国际贸易签合同前有哪些环节流程先是准备阶段：如国情调研，产品的市场调查，客户信誉调查等等
然后交易的磋商：大致有询盘，发盘，还盘，接受等等
然后是订立合同：合同条款的内容包括品名，品质，数量，包装，价格，装运，支付方式，检验检疫，索赔，不可抗力的争议与处理方法等等
最后履行合同
希望有用