做管理有必要考pmp

在项目管理工作好几年了，有一定的实践经验，还需要学习PMP吗 虽然有些同学已经通过了PMP考试，知道项目管理的流程；当然其中也有一部分已经是项目经理
但是面对不同的产品，面对全新的团队，面临项目进行过程中出现的新的问题，整个项目的过程刚开始每个团队都会相对的混乱
有的完全会把整个项目的流程，项目中需要注意的问题抛之脑后
这时候大家要好好考虑一下，考过PMP,就能做好项目吗？
真实的职场，犹如战场，不可能企业主会允许我们犯各种大错
因为有些错误是不可逆的
直接导致项目的延期，项目的各种问题，最严重的情况会直接的导致项目的失败
所以不是考了pmp就可以做项目经理
这就是为什么慧翔天地会在我们的PMP培训课程中加入三门实战版权课，帮助大家在真实的项目管理中进行锻炼，毕竟十次模拟也比不上一次真枪实弹的练习，不是所有日常会遇到的问题都出现在我们的课本中的
那么反过来，项目经理是否考pmp呢？
如今PMP认证俨然成为项目经理的必考证书，据相关统计，通过PMP认证后的项目经理薪资待遇在同行业中都位列前茅，月薪最低的也在一万以上不仅工资高，通过系统的学习PMP的知识体系，PMP项目经理能力会得到极大提升，为职业发展添上一双翅膀
1PMP项目经理的薪资待遇变化
具备三年项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到25万元人民币，具备五年以上项目管理工作经验的PMP认证者从事普通项目管理者的年薪达到了35-40万元人民币从事IT行业的项目管理者，通过PMP认证的年薪都在30万元人民币左右，而且在中小企业可以担任公司管理层职务在国企或者国家科研单位，PMP认证的价值也有更好的展现，比如：评职称发表论文等在社会上也可以收到优厚的待遇，国家也会给予相应的补助
2PMP认证对项目经理有什么用
PMP体系知识的落地，并不是要求在做项目管理时直接去套用理论执行，而是学习了PMP体系知识，就等于心中有了一把尺子，可以随时衡量自己工作的各个方面，检查其中的不足
很多PMP的概念和工具技术，完全可以和CMMI的模型敏捷模式的实践等等结合起来，灵活运用，成为适合自己项目的落地实践比如项目监控这部分，目前业界敏捷开发模式会运用物理看板或者电子看板来跟踪项目执行情况，这只是工具的不同，仍然可以采用PMP项目监控组的知识去理解和执行
3PMP项目经理晋升发展规划
作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，提升自己的工作水平我认为，项目经理这个职位对人的责任心和执行力要求比较高，需要你对项目的方方面面都能照顾得到，同时还不能忘记最终的项目目标为了项目目标的达成，项目经理应该愿意想尽一切办法去调用资源，沟通协调
总之，PMP项目经理的薪资待遇和职业发展都是极好的，但是这并不代表大家不需要再学习了，要想为自己赢得更好的前途，需要不断地努力

项目经理到底要不要考取PMP证书呢？(备考资料！) 个人看法，还是建议项目经理考一个的 ，毕竟哪怕带项目多年，每个环节都很熟悉了，积累了很多经验， 项目管理的相关知识和框架却是没有建立起来的 ，总有些地方是没有学习到的是经验也触及不到的盲区

而PMP恰好就是为选拔项目管理人才考察项目管理人士而设立的考试， 教材PMBOK指南（已更新至第七版）是由全球超过200名的专业项目管理人员共同研究和出题，有着最全面的项目管理体系知识

学习并获得PMP对项目经理来说，雪中送碳不至于，锦上添花还是可以的，而有着项目管理的经验，考证相比于零基础，那是比较轻松了，通过不成问题的

所以，不差那几千块的考试费用，项目经理就考个证吧，不仅能提高自身的项目管理水平，那也能添点光不是，要知道大中知名企业都是鼓励考证的，随着近年来PMP 热度的提升，含金量越来越足，没个几年，项目经理人手一个证的可能性还是很高的

而且随着项目管理的市场需求越来越强调项目管理人才的自身技能和领导素质，PMI也随之调整PMBOK指南和考试大纲，使之越来越靠近项目管理的人员实操

考试的难度是会越来越高的，还是趁早考的好

12月的教材是PMBOK指南第六版，第六版的内容集中于五大过程组和十大知识领域，细分为49个子过程，诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控

五大过程组：从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算团队人员资源时间成本规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果

学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通资源分配起到决定性的作用

那么怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出呢？

我推荐用的是口诀记忆法，再与联想法结合，用一个字或词语联想一句话，看下图（留言文末获取）

一般来说，考纲是和教材对应的，但这次考纲和教材是不一样的，项目管理从业者在不同且多样的项目环境中工作，而项目方法也随之不同

项目管理所涉及的行业比重在年年递增，对项目管理人才的要求自然越来越高，PMP众所周知号称含金量高，如果不顺势做出改变和创新，那么PMP岂不是名不副实？

五大过程组变为三大模块：人过程商业环境，且敏捷内容增加到50%，那就意味着考试的难度增加，考试的教材多了一本ACP考试官方制定教材敏捷实践指南

敏捷实践指南的内容包括七大知识领域：敏捷原则和理念价值驱动交付干系人参与团队绩效适应性规划问题发现和解决持续改进(产品流程人员)

需要留言：

一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉的书很厚就不想看，如果连书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象，在记一些关键的知识点的时候可以推荐用联想记忆的方法，有些知识点是相似的，就可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，这样更容易将知识点联系起来

看完教材不意味着就可以不看视频了，为了理解教材更透彻，做题更顺畅，教学视频一定要认真看，看之前记得预习，带着思考去顺着老师的思路走，课后要总结，自己有哪些地方没有掌握，哪些是薄弱的地方，然后做每个章节的思维导图，不懂的地方咨询老师

因为PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，所以刷题前期论错题对题都要分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆到了后期，做对的题只要明白了每道题的考点是什么就可以略过，只需要将错题和模糊的题进行收集，进行重点分析

模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点

需要备考资料可以留言哟，备考干货不要错过~

报考PMP必要吗？个人认为报考PMP是有必要的
1）工作需求，很多公司要求员工要有PMP资质，现在应聘公司，也需要持有PMP认证才能上岗，而且对于加薪晋级都有一定的帮助
2）能力需求，通过PMP的学习，让我从整体上了解项目管理的过程，了解PMI的概念和思路，PMBOK这本教材是知识体系很强大的一本书，值得去学习里面的精髓，同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅
3）人际需求，通过培训班，可以与更多的人交流，认识更多的人，丰富生活，我是在恒佳考过PMP的，后期他们也举办了一些免费的讲座，一来是可以充充电，二来是扩展人脉的好渠道
时间是宝贵的，通过PMP培训可以有效缩短学习时间，在上课过程中，老师提炼了重点，个人认为前期的投资是有价值的此外，与PMP（美国）相似的还有Prince2（英国）认证等，都各有特色，也可以做相关了解,PMP是美国的认证，Prince2是英国的认证，具体的信息可以去恒佳网站看看