pmp三大原则

项目管理的依据是项目的客观规律

项目管理的依据是项目的客观规律这句话很有道理

项目管理组织机构设置依据是指在特定的环境下建立项目组织的要求和条件具体有以下三个方面：项目内在联系人员配备要求制约和限制

项目管理组织设置的目的性原则：从一切为了确保建筑工程项目目标实现这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人设机构分层次，因事而定岗定责，因责而授权，是项目管理的客观规律

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划组织控制和协调的系统管理活动

工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度项目管理制度的主要内容是管人和理事管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的

项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度项目进度管理制度；
项目成本管理制度项目质量管理制度项目人力资源管理制度项目沟通管理制度项目风险管理制度项目采购管理制度项目中止制度，等等

项目管理计划制定的原则和作用

项目管理计划制定的原则和作用

项目计划是项目管理过程中的基本组成部分，是为了明确工作的目标，根据实际情况通过科学的预测，权衡客观需要，协调组织内各类资源，以保证所有项目有序地开展并顺利达到预期目标所制定的下面我为大家准备了关于项目管理计划制定的原则和作用，欢迎阅读

项目管理计划的制订原则

在项目管理过程中，作为管理职能之一的计划职能，是管理工作之先一个项目首先要具有计划才会有后续的组织和控制好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障

(一)具体的(Specific)

项目计划要分阶段分步骤，准确分析执行过程中的环境影响因素等，做出周密的对策和行动方案从而减少执行中的沟通成本干扰困惑

(二)可衡量的(Measurable)

项目计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度检查跟踪考核

(三)达成一致的(Attainable)

所有的项目计划都是基于一定的目的目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程

(四)可实现的(Relevant)

项目计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文

(五)有时间限制的(Time-based)

企业根据自身的发展设定目标，任何工作就要围绕这个目标在规定的'时限内去完成项目计划要具体体现工作进度，以便在预期时间完成任务

项目管理计划的主要作用

编制正确的项目计划是项目管理不可缺少的部分项目计划通常能在制定和执行过程中通过检查调整，以抑制不良风险，项目计划制定的目的是要减少工作上的不协调，合理地利用时间，提高工作效率，保证项目工作取得成功

(一)明确目标，有的放矢

项目计划是为了确保在未来一段时间内要达到的项目目标而计划的，明确项目成员的工作任务，落实各成员的工作责任以及工作职权，限制项目中各个阶段的完成时间，实现目标的方法明确的目标可激发工作热情和提高工作效率，也是具体执行过程中工作得到他人支持配合认可的前提实际上，明确的目标是项目执行的生命力，既是起点也是终点明确项目战略目标是实现其工作宗旨和目标，使项目团队成员明白自己的目标

(二)平衡资源

有利于以最小的成本实现项目资源的最有效配置及平衡矛盾总是无处不在的，项目工作中资源冲突是最大的管理问题之一对于资源利用而言，项目计划的作用有二：一是在资源相对充足的情况下利用计划将资源最大化充分利用，二是在资源不足的情况下利用计划来争取一些可争取的资源

(三)协调项目各活动目标一致

之所以把项目计划工作摆在项目工作的首位，不仅仅是从管理过程的角度来看，项目计划的职能优于其他管理职能，更是因为项目计划与其他计划最大的区别是它可以明确项目的开始时间和结束时间项目在此之前从未发生过，将来也不会在同样的条件下再发生，它是一项时限的任务，是付诸实施的唯一管理智能因此在工作开始之前要制定切实可行的项目计划，使项目关系人之间能相互沟通，确定了利益相关者的信息交流和沟通的要求，保证了信息及时有效的到达需求者手中，增加顾客的满意度，从宏观上保证了项目各项工作的一致性，使整个项目在运作中协调一致

(四)最小化干扰

客户的需求总是源源不断的，而新的问题或工作也可能随时出现，层出不穷，可是，一旦我们制订好工作计划后，就必须最大程度的最小偏差地去执行，并以此作为名正言顺的理由暂时将其他需求延缓，或最小化外界对我们既定工作的影响，以让大家最大可能的集中精神地做好一件事情

(五)保持可控状态

确保项目活动始终处于可控状态项目计划可以为项目实施的可控性提供基准计划，为项目活动始终处于有条不紊的状态提供保障，使整个项目在生命周期中始终处于可控状态，从而减少了项目的不确定性，提高了项目成功的可能性同时，明确的各成员责任和范围，以及各成员工作的实现方法途径期限也使得项目活动处于可控状态中

项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据，分析项目中的有利因素和不利因素，预测将会出现的情况，将意料之外的不可控因素转化为意料之中的可控因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对项目计划进行及时的调整，变被动为主动，化不利为有利，从而有效地减少各种变化给项目带来的负面影响

好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障俗话说：凡事预则立，不预则废项目计划是为了明确项目团队必须完成哪些工作，由谁来完成，确定各项工作的开始时间，需要多少时间和成本，这样就可以合理地安排人力物力财力时间等资源，保证项目有条不紊地进行同时，项目计划可以为项目实施和控制提供基准计划，使整个项目始终处于可控状态，减少项目的不确定性，提高项目成功的可能性因此制定出切实可行的项目计划，不仅可以建立正常的项目运作秩序，同时能提高项目的经济效益和工作效率

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PMP原则是什么?PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语德语法语日语朝语西班牙语葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得PMP头衔的已有7万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

什么是PMP?PMP（Project MA1nA1gement ProfessionA1l，项目管理专业人员）认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，自从1984年以来，