知乎pmp考试必知的十个图

PMP考试中的各种图工具小结

在PMP考试中有一个典型的考点就是试题选项中会出现很多XX图工具的比较异同所以在我们准备PMP考试时最好做到自行归纳和总结，以下就是关于各种图工具的总结样章，仅供参考

1 控制图 ：监控过程是否稳定，是否具有可预测的绩效，在问题还未发生时解决需要关注控制图中的平均值控制界限规格界限的含义控制上下限一般设为±3个西格玛过程失控的情况包括数据点在控制界限外，以及七点规则（连续七点在平均值上方或下方，或七个点呈同方向变动（越来越高或越来越低）表示过程失控），数据点在规格界限外为质量不合格，需要返工或重做即超过规格界限，表示产品质量有问题；超过控制界限但未超规格界限，产品质量没有问题，但是表示过程失控从考试的角度，控制图的作用有如下几种情况：

（1） 在问题尚未发生前，找到隐患解决；

（2） 可以消除相关方对质量的担心；

（3） 可以监控过程添加新变量之后的状态

2 帕累托图 ：特殊的直方图（采用出现问题或原因的数量或频率为纵坐标，问题或原因的类型为横坐标），按频率排序，优先列出需要解决的问题，符合二八原则(80%的问题是由20%的原因造成的)

题目的关键词排序优先首要最重要，选择帕累托图由于时间有限，不能解决所有问题，只能解决关键问题帕累托图用来从数量上发现主要矛盾，发现产生最大数量缺陷的原因（即识别造成大多数问题的重要原因）

3 散点图 ：确定两个变量间是否有关系，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值通常在二维象限上（通常是X横坐标和Y纵坐标）看数据点是否在对角线附近比如两个变量是正相关负相关或非线性相关（非线性相关一般关联回归曲线，即回归线）

4 矩阵图 ：在行列交叉的位置展示因素原因和目标之间的关系强弱

5 亲和图 ：可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域一般关联头脑风暴方法，即在头脑风暴发散出来的创新思维或观点后，应用亲和图把这些思维或观点分组

6 流程图 ：通过流程分析找问题原因或出处，通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本也可以用于识别风险过程，分析风险起因考试中如果选择流程图，通常题干中会有流程程序和过程等文字，可以判断是用来估算质量成本的

7 因果图 ： 石川图 ， Why-why分析图 ， 鱼骨图 ，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具

8 影响图 ：把项目的某种情境表现为一系列实体和结果的相互影响关系，比如风险和项目目标的相互影响关系等影响图是定量风险分析的工具，不是质量管理的工具，这一点有别于因果图（鱼骨图）和流程图

影响图可用来分析原因，但不是只针对一个问题一般在影响图中，通常有多个原因和多个结果这个与因果图不同，因果图可以直观地显示各种原因与某个问题直接的联系所以在因果图中，肯定是多个原因对应一个结果

PMP考试的十大知识领域是什么

PMP考试的十大知识领域来源于PMP考试教材PMBOK指南，分别是指整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理项目资源管理沟通管理风险管理采购管理项目相关方管理

PMP考试的十大知识领域：

1整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合统一和协调的各个过程

2范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程

3进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程

4成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工

5质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划管理控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程

6资源管理：项目资源管理包括识别获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源

7沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程

8风险管理：项目风险管理包括规划风险管理识别风险开展风险分析规划风险应对实施风险应对和监督风险的各个过程

9采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品服务或成果的各个过程

10相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程

免费领取PMP学习资料知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026

PMP考试的要点是什么？PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动计划执行监控收尾)和十大知识领域(范围管理时间管理质量管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理整合管理干系人管理)

简单来讲，是学习在复杂多变的环境中做好一件事情，从项目的启动制定有效计划严格执行合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围成本人力资源沟通采购等方面的内容，是一种工作流程和思维方式

PMP考试要点：

a. 国际惯例下对项目经理的要求思维模式的转变，要理解应用PMI的思维模式和管理流程，所以老师的境界高，业界权威的话，学员绝对不会少

b.项目管理的实践操作能力学员的层次学员的来源都能帮助大家了解别的公司项目上的要求哪位老师都不会各行都做过了解，所以，最了解你行业的老师，就是身边的学员

最后，PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!

PMP培训考试要怎么准备？

下面从希赛pmp历年来的学员考试经验给大家总结了一些pmp培训考试备考经验，希望可以帮到广大备考PMP的朋友们

    一保证足够多的PMP考试准备时间

PMP考试是一项考试，因此，应试者应当对此做一些准备当然了，PMP认证过程只是个人发展中的一段经历，保证持续性的学习才是最重要的也许你已经广泛了解项目管理的知识，并具有作为项目经理或项目协调员的项目管理经验，但我还是要建议你至少花200小时来准备PMP考试

    二深刻理解PMBOK.

PMBOK是PMI对项目管理所需的知识技能和工具进行的概括性描述也是PMP考试的基础，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位理解这些政策和理念对于选择正确答案至关重要我们一定要重复阅读理解好PMBOK指南，当然你要掌握一些PMI的政策和资讯

    三推荐备考技巧

    1熟读PMP专业术语

    首先我们要熟悉PMBOK后面的项目管理术语表应当学习英文的术语表，熟悉对应的中英文术语目前国内PMP笔试为中英文对照试题，但中文试题大多为比较生硬的直译，使人费解甚至产生误解因此对于英文阅读能力很强的人来说，最好采用全英文复习和考试

    2系统化复习，保优补短

现在参加PMP认证考试的学员基本已完成所有的培训，进入自主复习阶段要针对培训串讲模考答疑等系统培训后，找出自己的短板，俗话说：决定木桶的盛水量在于短板因此找到短板，重点突破，使自己能够复习全面，毕竟通过PMP认证需要六个模块的整体成绩；针对模考题参考题或课堂联系题出现的错误认真总结，对知识点强化记忆；然后再系统的复习，达到系统全面地融会贯通；

    3合理安排，有条不紊

    参加PMP认证考试的学员一般工作都比较繁忙，一定要做好靠前的项目计划，合理安排好自己的工作，例如提前向主管领导打招呼和请假，考前最好能换休，保证复习考试的有序进行；合理安排工作，调整工作计划，将考前的重要工作转移或延后，降低考前的工作强度，专注于复习；

    4做好考前准备，胸有成竹

    考前准备工作非常重要，准考证身份证明是考试必备证件，关注准考证打印时间，及时下载和打印准考证；建议考试再准备两样东西一个是手表另一个是橡皮，手表可以让自己在考试的时候能合理的分配时间，橡皮可以让自己在检查和进行修改；再有一样东西就是十张纸，即PMBOK第43页和九大知识领域各章汇总表，将记忆重点写在十张纸后边

    5模拟试题

    做模拟题时一定要搞清楚每一道题目选择正确答案的理由，不清楚就要跟别人交流真正把考点搞清楚了，才能做到以不变应百变否则做大量雷同的题目而又模模糊糊似懂非懂，则只能是既耗费精力又收效甚微当然如果有足够的时间，多看点其他的参考资料也无可厚非，至少对今后的工作也很有好处

    6正式考试

    对于一般人来说，完全阅读英文可能速度太慢所以对于较短的题目（如概念题）直接阅读英文作答，而对于较长的题目（如情景题）则选择中文作答等做完所有题目有时间检查时，再看一下相反语种的题目至于平时的复习和练习，则尽量以英文为主，实在无法理解时再辅以中文

    最后，希赛小编认为选择一家好的培训机构很重要，因为一般培训机构给你一个系统的课程学习和安排计划，讲师可以帮你系统地梳理PMBOK的知识体系，找出考试的要点和难点，并帮助你解答心中的疑惑PMP培训和考试只是一个以获取证书为主,重新梳理自己项目管理经验为辅的项目，仅仅是师傅领进门的作用，以后的路还很长，希望您能早日取得PMP证书