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  • 考证费用

  • 报考条件

  • 考试流程

  • 考试内容

  • 国内考点

  • 考试结果

  • 有效期及续证

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pmp通过朋友圈

发布者:admin 发布时间:2023-10-20 阅读次数:38 PMP认证
人生价值如何体现--取得PMP证书后感言! 经历了长达近半年的努力,经过痛苦而充实的学习过程,在交卷的那一刻我就已经很有自信能够拿到证书,今天得到了证实,心理悬着的一颗石头也就落地了,我一直认为过程重于结果,结果是对过程的认可,拿到PMP证书也就是对于我前一阶段工作学习成绩的鼓励和赞美
今天,拿到了证书的这一刻,并不是开始自满和得意的时候,反之,从今天开始,对于真理的追求才刚刚上路每个人细想一下,人生的价值实际上是在一场接着一场的大小考试中得以提升的,当然在这里所说的考试并不是常规上的简单的答题答卷,如果一生中仅仅参加这样的考试那就真成了应试教育的典型了真正的考试有时是无形的,也许发生在自己不知道的情况下,比如结婚这件事情其实就是一场人生考试,追求的过程就是学习的过程,学会如何去爱,当然考试的结果就是成功结婚或者落败,呵呵!
因此,无论我们参加了什么样的考试,其根本目的都是对于自我价值的不断追求,不断的提升个人的价值空间,获取更加美好的人生生命不息,奋斗不止!每当我们取得了一个阶段性的成功后绝对不能自满,应该清醒的认识到新的历程在前方等待我们,更多的成就等待我们获取,就像我们结了婚后真正的生活才刚刚开始,如何营造婚姻等等家庭问题就成了我们新的目标和努力方向
无形的考试往往个人无法左右,但是请记住一句话谋事在人,成事在天!短短八字道出了一种生活态度,现在大多数人总是在抱怨没有人生目标,精神空虚,不知道为什么活着等等怨言,其实说这些话的人是对自我的一种放弃,一种不负责任的表现!人生不可能没有目标,如果一个人真的失去了目标那他距离灭亡也就不远了最现实的就是养活自己,孝敬长辈等等个人问题,这些难道不是目标吗?有人认为工作很无聊,找不到方向,我想提醒的是请仔细想一下,如果不工作你还能生存吗?因此工作的最简单目标就是满足温饱生存问题,再放大一下自己的目标,买方买车再娶个漂亮老婆,这些也都是目标,如何实现?只有通过个人的不断奋斗努力,不断的提升自我价值并实现这些价值才能成功,为了提升价值就必须通过不断的有形的考试来达到这一目的比如考取一些资格认证,读研读博等等也都是这一目的,但是很多人往往容易进入误区,认为考取证书和得到证书就能实现自己的目的,加工资升官等,这里我要强调,任何有形的证书本身是没有任何价值的,同样也不能给拿证的人带来价值,价值的体现其实蕴含在获取证书的这一过程中,就像谈恋爱一样,结果是拿到结婚证书,为什么有很多人在很短的时间内又离了呢?就是过程不够详细,不够扎实,没有好好的了解彼此双方,在结婚后又暴露出很多没有预见的问题从而导致失败
整个学习的过程的重要性不言而喻,通过这些过程实际上我们获得是一种思想或者思维模式,可怜的人往往都是没有思想的那些人,因此,真正能够提升价值的就是思想和思维方式我们和智者在聊天的时候总是感觉他们说的话很有道理,触动了自己的内心感受,为什么我们自己不能够成为智者呢?就是因为大多数人都没有自己的思想和思维模式,要想成为智者或者至少要成为一个有想法的人,关键在于对于学习过程的理解正确与否!从一个人的谈吐中我们很容易发现以上这些说法,我们经常评价某某人太幼稚,其实就是指他说的话和做的事情太没有内涵了,也正是对方的思想没有我们的深才会出现这一现象,因此我们在智者的面前其实也就是一个小学水平,对方往往也觉得我们幼稚,不论我们自己是否愿意接受这一现实再说一个现实的例子就是当我们获取了一些有形的证书后,往往需要通过跳槽来提升自我价值,在面试的时候肚子里有没有东西,脑子里有没有思想通过短短几句话就能表现的一览无余人和人的智商差不了多少,那些面试官或者经理级的人绝对不像我们所想象的那样简单,存在的都是有道理的因此通过不断的获取有形的证书,细心观察无形的考试,在获取的过程中不断的思考和总结,将这些信息融会贯通,转化成自己的思想,在心中搭建自己的天地,如此,我想即使没有大成也会有所小成的
思想的建立不是一朝一夕的事情,因此需要我们不断的奋斗,在这个过程中需要放下架子,能够耐得住寂寞,唯有如此才能实现,这一过程绝对不是一个轻松的过程,其痛苦性不言而喻因此,真正的从内心深处期望改变自己才是关键,认不是被改变的,是自我顿悟的!
人的一生都需要奋斗,唯有奋斗,才能成功!

从小白到PgMP,技术工程师的考证进阶之路 PMP作为项目管理的入门级证书,在IT金融领域得到了广泛的认可,我作为一名制造业的技术开发工程师,在学习PM的过程中不管从本质工作还是职业发展方面都受益颇丰,在此我从普通学员/考证者的角度,回顾一下考试和心得,希望能帮到同在制造业的同行为了避免广告,在此我将培训班的名称隐去

 在PMP之前,经常在松山湖看到机构张贴的PMP考试培训的广告,因为不是从事IT,金融行业,觉得对自己的技术开发工作没有太大用途,看到后仅仅百度一下便放之脑后2019年,有幸参加了集团组织的专业青年培训项目,在培训期间,一位苏州的同事分享了他作为技术开发人员,学习PMP的心得和获得的成长,这促使我下定决心参加学习

书非借不能读也,为了能够更好的学习,我和我太太参加了广州某机构现场班培训期间每周末早上五点开车直奔增城,然后坐地铁一个小时到珠江新城参加现场学习,说实话,培训班从事IT行业占了绝大多数,从事制造业的只有我一个

常规培训期间,逐步了解到了项目管理的五大过程组和十大知识领域基本的知识,了解了计划,进度,风险,相关方管理,工具,方法等等在此期间我正好参与了公司生产项目的筹建,便开始有意识的利用学到的知识应用到对应的工作中,在项目期间经常性的思考现阶段所作的工作是否很好的应用了PMP的相关知识PMBok作为标准,提供的一些方法论和各大体系是相辅相成的,比如在ISO体系中,也有非常多的相关方管理,风险管理要求;在six-sigma中,在Define阶段的工作是PM方法论的落地

虽然我隐去机构的名称,在此我仍强烈推荐备考PMP的学员应参加结构的现场培训一方面现场学习氛围很好,机构老师可以带领学员实战学习WBS,Charter等内容,应用胜于应试,实际操练和学习相互促进,这是在线教育所不能替代的部分;另外一方面,和不同行业的人也有了一个非常好的相互交流,相互学习的机会另外我觉得很重要的是现场学习的节奏远比在线课程的节奏好,个人认为导师的风格也会影响学习

言归正传,在后续工作中我逐步接手了部门的部分精益管理和ISO体系方面的工作,这些管理体系方面中涉及的PDCA,相关方,风险,与PMP知识融会贯通,让我能迅速着手这方面的工作

PM知识体系的知识介绍文章在网络平台还是蛮多的,在此对PMBoK的内容不多介绍

 在PMP获得认证之后,我被培训老师的魅力折服,2020年疫情之后从老家返回广东,立刻联系了陆老师要求参加PgMP的培训 PgMP报名期间,Bob老师亲自修改Personal presentation和experience,在这期间,经常凌晨还收到Bob老师的邮件和微信解答,老师竟然会细心修改presentation中的语法时态,这让我非常感动,因为偷懒,部分内容我仅仅是用软件翻译的

对于PgMP考试方面,如果有项目管理经验,对于考试来说有两面性我所在的培训班十几个人,绝大多数是来自HSBC,KMPG,埃森哲,宝洁的专业人士,很多人具有非常深厚的管理咨询经历,在第一批考试过程中,这些管理咨询机构的资深人士通过率反倒不是那么高当然,基于他们自身的职业经历,PgMP更多的是一种方法论的汇总

因我没有太多的项目管理经验,在第二批考试过程中侥幸通过,故仅仅从应试备考的角度简单说下技巧

 首先先把各章节的脉络熟悉清楚,最好能清楚的描述章节间的逻辑关系,思维导图法是一种构建知识脉络的绝好方法,建议可以用此方法构建整本知识体系的脉络,从简到繁,从整本书的整体脉络到各个章节的结构

第二是尽量养成英语语境理解PMI的套路,避免受到中文版翻译的影响在培训期间,大家都开玩笑说知识没学到太多,英语读写能力大大提高如果英文水平交叉,必须参考中文的话,建议中文翻译简单看一眼就好,中文的翻译有的地方也有问题

第三,把教材读薄,老师画出来的重点词汇,语句,段落,认真理解把各个Domain,各个Plan的结构拆解,比对不同阶段需要做的工作比如stakeholder engagementdomain中analysis,engagement,communication 阶段不同的plan的内容和阶段间的逻辑关系正如上面所说,如果项目管理方面非常有经验,可以将理论和实际相结合,融会贯通,可惜我只是一个刷题党

因工作比较忙,平时没有太多时间看书,我在喜马拉雅上选了对标准的朗读,这也是PMP备考时候发现的一种方法,可以充分利用上下班路上的时间目前仅有几个作者的作品,说实话不太好整个朗读的节奏控制不好,没有重点没有起承转合,这让我在听读的过程中走神千次

书读百遍,其意自现在精读标准2次后,可以把老师总结的考试重点(非常珍贵的材料)在标准中重现,后续学习的时候,可以重点关注这些地方另外考试重点是综合的,提炼的,可以适当发散,与标准比对通过这样的稀释重点,将教材读薄

关于刷题,可以参考之前一位大师级专家(也是PfMP持证的专家)的经验,不要直接在纸质题库中勾画将答案填涂答题卡,然后评分将错误的试题重点标记,反馈到标准中如此往复几次,可以看到自己到底在哪方面掌握不足

当然我自己是采用笨方法,做完题后把题库扫描成电子版,放电脑和手机看重要的是在不断刷题的时候,要能够总结出错题错在哪?如果可以,建议在答题纸上标记出来属于哪个Domain不得不说,此机构题库质量确实高,在实际考试的时候,至少命中30题

最重要的就是 坚持因为COVID-19疫情影响,PMI推迟panel review和考试,6月份开始报名,填写职业经历,一直等到9月份考试PMI都没有完成Panel Review加上9月份考试PMI突然收紧PMP的通过率,这些因素综合起来着实让人心焦;

紧催慢赶,终于在11月得到了PMI通知可以参加12月5日的考试,这期间每天刷题从晚上8点到12点,整整刷完710题坚持坚持,在考试前的最后一晚一直在刷题,查漏补缺

PgMP考过之后,发烧3天收到通过的邮件后在发朋友圈时候我还感慨:备考过程有100次的放弃,多亏了有101次的坚持这个考试对于我个人而言,是一次完完全全的磨练

最后应该感谢的是一群乐于分享的伙伴,一个相互答疑,相互鼓励的小团体;同学们来自不同的行业,对于知识总会有不同的见解,大家毫无保留,发表自己的见解,相互分享,共同进步非常幸运的是在群里求助的问题,考试时候遇到了,正是因为大家的讨论,才让我清楚的记着这些题

在此,应该特别感谢一起备考的诸位大咖们,将自己宝贵的项目经验分享,让我这个项目管理初学者对高层次的项目管理有了很多认知

作者介绍:

PgMP(全国前500位)

PMP,Prince2 Practitioner

金属材料工程师,高级技术工程师,目前从事 增材制造在医疗模具方面工作

考过PMP的同学,能说说下考试心得么?PMP的考试终于顺利通过虽然等待结果的时间有些漫长,也算是对自己3个月的付出有个交代很难说自己的备考有什么心得,无非是坚持看书,坚持做题在还剩下一个月就要考试的时候,我问过恒佳的陈朋之老师为什么我总是心里没底,我很着急,当时陈老师说了特别经典的一句话你着急是因为你很重视这次考试,有了这种重视的态度,你一定没问题我想用陈老师的一句话概括我的备考心得,那就是态度决定一切当你决定要参加PMP考试后,最需要的就是认真并且坚定的态度当你被日常的工作搞得筋疲力尽时,当你被日常生活折磨的斗志全无时,这种坚定的态度会让你拿起恒佳PMP培训中心给学员发的红宝书,无论多累都能坚定的完成每天的学习计划而最终你的付出也会得到相应的回报!

2024年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2024年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书2024年需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • 2024年PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2024年PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

pmp通过朋友圈
发布者:admin 发布时间:2023-10-20 阅读次数:38
人生价值如何体现--取得PMP证书后感言! 经历了长达近半年的努力,经过痛苦而充实的学习过程,在交卷的那一刻我就已经很有自信能够拿到证书,今天得到了证实,心理悬着的一颗石头也就落地了,我一直认为过程重于结果,结果是对过程的认可,拿到PMP证书也就是对于我前一阶段工作学习成绩的鼓励和赞美
今天,拿到了证书的这一刻,并不是开始自满和得意的时候,反之,从今天开始,对于真理的追求才刚刚上路每个人细想一下,人生的价值实际上是在一场接着一场的大小考试中得以提升的,当然在这里所说的考试并不是常规上的简单的答题答卷,如果一生中仅仅参加这样的考试那就真成了应试教育的典型了真正的考试有时是无形的,也许发生在自己不知道的情况下,比如结婚这件事情其实就是一场人生考试,追求的过程就是学习的过程,学会如何去爱,当然考试的结果就是成功结婚或者落败,呵呵!
因此,无论我们参加了什么样的考试,其根本目的都是对于自我价值的不断追求,不断的提升个人的价值空间,获取更加美好的人生生命不息,奋斗不止!每当我们取得了一个阶段性的成功后绝对不能自满,应该清醒的认识到新的历程在前方等待我们,更多的成就等待我们获取,就像我们结了婚后真正的生活才刚刚开始,如何营造婚姻等等家庭问题就成了我们新的目标和努力方向
无形的考试往往个人无法左右,但是请记住一句话谋事在人,成事在天!短短八字道出了一种生活态度,现在大多数人总是在抱怨没有人生目标,精神空虚,不知道为什么活着等等怨言,其实说这些话的人是对自我的一种放弃,一种不负责任的表现!人生不可能没有目标,如果一个人真的失去了目标那他距离灭亡也就不远了最现实的就是养活自己,孝敬长辈等等个人问题,这些难道不是目标吗?有人认为工作很无聊,找不到方向,我想提醒的是请仔细想一下,如果不工作你还能生存吗?因此工作的最简单目标就是满足温饱生存问题,再放大一下自己的目标,买方买车再娶个漂亮老婆,这些也都是目标,如何实现?只有通过个人的不断奋斗努力,不断的提升自我价值并实现这些价值才能成功,为了提升价值就必须通过不断的有形的考试来达到这一目的比如考取一些资格认证,读研读博等等也都是这一目的,但是很多人往往容易进入误区,认为考取证书和得到证书就能实现自己的目的,加工资升官等,这里我要强调,任何有形的证书本身是没有任何价值的,同样也不能给拿证的人带来价值,价值的体现其实蕴含在获取证书的这一过程中,就像谈恋爱一样,结果是拿到结婚证书,为什么有很多人在很短的时间内又离了呢?就是过程不够详细,不够扎实,没有好好的了解彼此双方,在结婚后又暴露出很多没有预见的问题从而导致失败
整个学习的过程的重要性不言而喻,通过这些过程实际上我们获得是一种思想或者思维模式,可怜的人往往都是没有思想的那些人,因此,真正能够提升价值的就是思想和思维方式我们和智者在聊天的时候总是感觉他们说的话很有道理,触动了自己的内心感受,为什么我们自己不能够成为智者呢?就是因为大多数人都没有自己的思想和思维模式,要想成为智者或者至少要成为一个有想法的人,关键在于对于学习过程的理解正确与否!从一个人的谈吐中我们很容易发现以上这些说法,我们经常评价某某人太幼稚,其实就是指他说的话和做的事情太没有内涵了,也正是对方的思想没有我们的深才会出现这一现象,因此我们在智者的面前其实也就是一个小学水平,对方往往也觉得我们幼稚,不论我们自己是否愿意接受这一现实再说一个现实的例子就是当我们获取了一些有形的证书后,往往需要通过跳槽来提升自我价值,在面试的时候肚子里有没有东西,脑子里有没有思想通过短短几句话就能表现的一览无余人和人的智商差不了多少,那些面试官或者经理级的人绝对不像我们所想象的那样简单,存在的都是有道理的因此通过不断的获取有形的证书,细心观察无形的考试,在获取的过程中不断的思考和总结,将这些信息融会贯通,转化成自己的思想,在心中搭建自己的天地,如此,我想即使没有大成也会有所小成的
思想的建立不是一朝一夕的事情,因此需要我们不断的奋斗,在这个过程中需要放下架子,能够耐得住寂寞,唯有如此才能实现,这一过程绝对不是一个轻松的过程,其痛苦性不言而喻因此,真正的从内心深处期望改变自己才是关键,认不是被改变的,是自我顿悟的!
人的一生都需要奋斗,唯有奋斗,才能成功!

从小白到PgMP,技术工程师的考证进阶之路 PMP作为项目管理的入门级证书,在IT金融领域得到了广泛的认可,我作为一名制造业的技术开发工程师,在学习PM的过程中不管从本质工作还是职业发展方面都受益颇丰,在此我从普通学员/考证者的角度,回顾一下考试和心得,希望能帮到同在制造业的同行为了避免广告,在此我将培训班的名称隐去

 在PMP之前,经常在松山湖看到机构张贴的PMP考试培训的广告,因为不是从事IT,金融行业,觉得对自己的技术开发工作没有太大用途,看到后仅仅百度一下便放之脑后2019年,有幸参加了集团组织的专业青年培训项目,在培训期间,一位苏州的同事分享了他作为技术开发人员,学习PMP的心得和获得的成长,这促使我下定决心参加学习

书非借不能读也,为了能够更好的学习,我和我太太参加了广州某机构现场班培训期间每周末早上五点开车直奔增城,然后坐地铁一个小时到珠江新城参加现场学习,说实话,培训班从事IT行业占了绝大多数,从事制造业的只有我一个

常规培训期间,逐步了解到了项目管理的五大过程组和十大知识领域基本的知识,了解了计划,进度,风险,相关方管理,工具,方法等等在此期间我正好参与了公司生产项目的筹建,便开始有意识的利用学到的知识应用到对应的工作中,在项目期间经常性的思考现阶段所作的工作是否很好的应用了PMP的相关知识PMBok作为标准,提供的一些方法论和各大体系是相辅相成的,比如在ISO体系中,也有非常多的相关方管理,风险管理要求;在six-sigma中,在Define阶段的工作是PM方法论的落地

虽然我隐去机构的名称,在此我仍强烈推荐备考PMP的学员应参加结构的现场培训一方面现场学习氛围很好,机构老师可以带领学员实战学习WBS,Charter等内容,应用胜于应试,实际操练和学习相互促进,这是在线教育所不能替代的部分;另外一方面,和不同行业的人也有了一个非常好的相互交流,相互学习的机会另外我觉得很重要的是现场学习的节奏远比在线课程的节奏好,个人认为导师的风格也会影响学习

言归正传,在后续工作中我逐步接手了部门的部分精益管理和ISO体系方面的工作,这些管理体系方面中涉及的PDCA,相关方,风险,与PMP知识融会贯通,让我能迅速着手这方面的工作

PM知识体系的知识介绍文章在网络平台还是蛮多的,在此对PMBoK的内容不多介绍

 在PMP获得认证之后,我被培训老师的魅力折服,2020年疫情之后从老家返回广东,立刻联系了陆老师要求参加PgMP的培训 PgMP报名期间,Bob老师亲自修改Personal presentation和experience,在这期间,经常凌晨还收到Bob老师的邮件和微信解答,老师竟然会细心修改presentation中的语法时态,这让我非常感动,因为偷懒,部分内容我仅仅是用软件翻译的

对于PgMP考试方面,如果有项目管理经验,对于考试来说有两面性我所在的培训班十几个人,绝大多数是来自HSBC,KMPG,埃森哲,宝洁的专业人士,很多人具有非常深厚的管理咨询经历,在第一批考试过程中,这些管理咨询机构的资深人士通过率反倒不是那么高当然,基于他们自身的职业经历,PgMP更多的是一种方法论的汇总

因我没有太多的项目管理经验,在第二批考试过程中侥幸通过,故仅仅从应试备考的角度简单说下技巧

 首先先把各章节的脉络熟悉清楚,最好能清楚的描述章节间的逻辑关系,思维导图法是一种构建知识脉络的绝好方法,建议可以用此方法构建整本知识体系的脉络,从简到繁,从整本书的整体脉络到各个章节的结构

第二是尽量养成英语语境理解PMI的套路,避免受到中文版翻译的影响在培训期间,大家都开玩笑说知识没学到太多,英语读写能力大大提高如果英文水平交叉,必须参考中文的话,建议中文翻译简单看一眼就好,中文的翻译有的地方也有问题

第三,把教材读薄,老师画出来的重点词汇,语句,段落,认真理解把各个Domain,各个Plan的结构拆解,比对不同阶段需要做的工作比如stakeholder engagementdomain中analysis,engagement,communication 阶段不同的plan的内容和阶段间的逻辑关系正如上面所说,如果项目管理方面非常有经验,可以将理论和实际相结合,融会贯通,可惜我只是一个刷题党

因工作比较忙,平时没有太多时间看书,我在喜马拉雅上选了对标准的朗读,这也是PMP备考时候发现的一种方法,可以充分利用上下班路上的时间目前仅有几个作者的作品,说实话不太好整个朗读的节奏控制不好,没有重点没有起承转合,这让我在听读的过程中走神千次

书读百遍,其意自现在精读标准2次后,可以把老师总结的考试重点(非常珍贵的材料)在标准中重现,后续学习的时候,可以重点关注这些地方另外考试重点是综合的,提炼的,可以适当发散,与标准比对通过这样的稀释重点,将教材读薄

关于刷题,可以参考之前一位大师级专家(也是PfMP持证的专家)的经验,不要直接在纸质题库中勾画将答案填涂答题卡,然后评分将错误的试题重点标记,反馈到标准中如此往复几次,可以看到自己到底在哪方面掌握不足

当然我自己是采用笨方法,做完题后把题库扫描成电子版,放电脑和手机看重要的是在不断刷题的时候,要能够总结出错题错在哪?如果可以,建议在答题纸上标记出来属于哪个Domain不得不说,此机构题库质量确实高,在实际考试的时候,至少命中30题

最重要的就是 坚持因为COVID-19疫情影响,PMI推迟panel review和考试,6月份开始报名,填写职业经历,一直等到9月份考试PMI都没有完成Panel Review加上9月份考试PMI突然收紧PMP的通过率,这些因素综合起来着实让人心焦;

紧催慢赶,终于在11月得到了PMI通知可以参加12月5日的考试,这期间每天刷题从晚上8点到12点,整整刷完710题坚持坚持,在考试前的最后一晚一直在刷题,查漏补缺

PgMP考过之后,发烧3天收到通过的邮件后在发朋友圈时候我还感慨:备考过程有100次的放弃,多亏了有101次的坚持这个考试对于我个人而言,是一次完完全全的磨练

最后应该感谢的是一群乐于分享的伙伴,一个相互答疑,相互鼓励的小团体;同学们来自不同的行业,对于知识总会有不同的见解,大家毫无保留,发表自己的见解,相互分享,共同进步非常幸运的是在群里求助的问题,考试时候遇到了,正是因为大家的讨论,才让我清楚的记着这些题

在此,应该特别感谢一起备考的诸位大咖们,将自己宝贵的项目经验分享,让我这个项目管理初学者对高层次的项目管理有了很多认知

作者介绍:

PgMP(全国前500位)

PMP,Prince2 Practitioner

金属材料工程师,高级技术工程师,目前从事 增材制造在医疗模具方面工作

考过PMP的同学,能说说下考试心得么?PMP的考试终于顺利通过虽然等待结果的时间有些漫长,也算是对自己3个月的付出有个交代很难说自己的备考有什么心得,无非是坚持看书,坚持做题在还剩下一个月就要考试的时候,我问过恒佳的陈朋之老师为什么我总是心里没底,我很着急,当时陈老师说了特别经典的一句话你着急是因为你很重视这次考试,有了这种重视的态度,你一定没问题我想用陈老师的一句话概括我的备考心得,那就是态度决定一切当你决定要参加PMP考试后,最需要的就是认真并且坚定的态度当你被日常的工作搞得筋疲力尽时,当你被日常生活折磨的斗志全无时,这种坚定的态度会让你拿起恒佳PMP培训中心给学员发的红宝书,无论多累都能坚定的完成每天的学习计划而最终你的付出也会得到相应的回报!

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
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参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。

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  • 一年几次,分别什么时候考?
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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

    骐迹模考训练,仿真模考,综合摸底,每日一题,题题都经典

PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
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  • 项目整合
    管理
    项目范围
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    开发方法

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    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。