pmp项目管理时间管理

PMP项目管理是什么意思？ PMP项目管理是一种全面性的方法论，它能够帮助项目经理组织计划执行和监控各种项目活动从项目的启动到收尾，PMP项目管理涵盖了所有领域，包括范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理采购管理和沟通管理等这种方法论采用了系统性的方法，通过对各个方面的优化来保证项目的顺利进行和高质量的交付
PMP项目管理遵循一套标准的规范和流程，这些规范和流程由国际项目管理协会（PMI）制定，体现了国际最佳实践和经验该方法论主要应用于大型和高风险的项目中，如建筑工程IT项目制造业项目等通过使项目良好地执行，PMP项目管理能够提供一种可持续的过程，支持团队持续创新，从而实现组织战略目标
PMP项目管理是在不断演进的，该方法论还融入了一些最新的趋势和技术，如敏捷开发人工智能区块链等在新技术的支持下，PMP项目管理正在向更加灵活智能化和透明化的方向发展除了项目经理，该方法论还适用于所有项目团队成员，使他们能够更好地理解和掌握项目管理技能，提升项目管理能力

项目管理pmp是什么 PMP全称为Project Management Professional，中文意为项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证
考取项目管理师PMP 证书的优势有：
1适用行业广泛：
PMP 证书的优势是不受行业限制不管是IT建筑制药制造业，还是电信金融通信领域，PMP 证书都受到广泛的高度认可虽然目前IT
行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业金融能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP 在各行业的
认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化合理化
2企业优先录用：
PMP 是管理岗位金字招牌，是考的证书PMP 在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP 认证在国内
一些大型企业，甚至PMP 认证成为企业经理必须具备的任职资格一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP 证书优先录用
3个人能力的提升：
过参加PMP 认证真正掌握项目管理的基本术语知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力;在与高层管
理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而
能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的
PMP适合哪些人学？
1项目小白，想进入项目管理行业，可在招聘上有优势：pmp证书优先；
2技术岗转管理岗，想突破自身职业发展瓶颈，找更好的出路的；
3项目经理等项目管理从业者，公司要求遇到瓶颈或者涨薪无门的；
4跳槽寻求更好的平台的，pmp证书可以增加优势；
5野路子项目经理，想系统学习PMP，更近一步的

项目管理中关于时间管理的关键点是什么？首先你应该明确项目的目标，第二步是对目标进行切割，在这过程中你需要用到很关键的20：80定律，还有一些其他的关键项，你可以参考希赛发布的：2016年PMP项目管理师考试技巧:时间管理

项目管理理论的第五章 项目时间管理学习目标
1. 理解好的项目时间管理的重要性
2. 解释制定项目进度计划的过程
3. 介绍各种工具和技术如何帮助项目经理进行活动定义活动排序活动历e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333361303130时估算进度计划编制以及进度控制
4. 用甘特图进行进度计划编制和跟踪进度
5. 建立项目网络图并理解其在确定整体项目完成日期上的重要性
6. 理解并应用关键路径分析
7. 介绍集中算端项目进度的技术
8. 讨论项目进度管理与控制中涉及的现实检查和人的问题
9. 介绍软件如何帮助进行项目时间管理
5.1 项目进度计划的重要性
进度问题在项目生命周期内引起最多的冲突
项目时间管理中设计的主要过程包括：
1. 活动定义，从WBS中可以找到；（项目进度计划基础之一）
2. 活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档；（项目进度计划基础之二）
3. 活动历时估算，涉及估计完成具体活动所需要的工作时段数；（项目进度计划基础之三）
4. 制定进度计划；
5. 进度计划控制；
5.2 进度计划来自何处？活动定义
进度计划来自一些启动项目的基本文件项目章程是更详细的进度计划的起点根据项目章程中的内容，项目经理及其团队可以使用范围说明书WBS和预算信息开始制定项目进度计划并估计完成日期
活动定义通常导致项目团队制定更加详细的WBS和辅助解释该过程的目标是，确保项目团队对它们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解随着项目团队成员对各种活动WBS的分解细化
5.3 活动排序
活动排序设计审查详细WBS中的活动详细的产品说明书假设和约束条件，以确定活动之间的相互关系它也涉及评价活动之间依赖关系的原因及各种依赖关系
依赖关系反映了项目活动或任务的顺序分为：
强制依赖关系：项目工作固有的特性，也称硬逻辑关系例如：必须编完代码，才能检验
自由依赖关系：由团队自己定义也称软逻辑关系例如：团队可能遵守好的一些做法，只有当用户对所有分析工作发出指令，才开始详细设计
外部依赖关系，涉及项目与非项目活动之间的关系例如：新OS的安装，依赖外部供应商对硬件的交货
在定义了活动顺序后，可以使用进度计划工具：网络图和关键路径分析
项目网络图
箭线图法（ADM）双代号网络图法（AOA）活动之间存在四种依赖关系：
完成－开始；从活动必须在到活动开始之前完成
开始－开始；从活动必须在到活动开始的时候或者在到活动开始之前开始
完成－完成；从活动必须在到活动完成之前完成
开始－完成；从活动必须在到活动完成之前开始
5.4 活动历时估算
历时包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间
历时估算输入包括：活动列表和排序考察与评估有关的约束条件和假设历史信息资料其中最重要的是资源的可获得性，尤其是人力资源
输出包括：各项活动的历史估算值说明估算基础的文件更新的工作分解结构
5.5 制定进度计划
甘特图是显示项目信息的最常工具；PERT分析是评价项目进度风险的手段；关键路径分析是制定和控制项目进度计划的工具
甘特图
通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式其缺点是通常不反映依赖关系，当然在Project中可以建立依赖并反映在甘特图上
关键路径法（CPM）
项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间或时差它是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析工具
关键路径反映了项目完成的最短时间尽管关键路径是最长的路径，但是它代表了为完成项目所花费的最短时间在绘制完成了网络图之后，计算包括图中每条路径所有活动的历时分别相加最长的就是关键路径
关键路径不是项目中最重要活动的集合事实上，关键路径只与项目的时间维度有关
关键路径不是项目网络图中从头至尾最短的路径
一个项目可能有多条关键路径，这时项目经理要注意多条关键路径的活动执行情况并且关键路径也可能发生变化
计划评审技术（PERT）
当具体活动历时估算存在很大的不确定性时用来估计项目历时的网络分析技术
PERT采用概率时间估算根据乐观的最可能的悲观的活动历时估计进行项目历时估计的方法代替了具体的离散的历时估算
5.6 控制项目进度计划变更
5.7 使用软件进行时间管理
5.8 使用项目管理软件的注意事项
概念的重要