pmp项目章程口诀

pmp49个过程组的项目文件如何记忆 PMP的项目管理知识体系是项目五大过程组十大知识领域构建的项目管理网络，其中又分为了49个子过程
1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段
记忆49个子过程需要对项目的过程组和知识领域的交叉理解，形成一个图式，在理解子过程组的基础上，就掌握了项目文件

pmp答题技巧

pmp答题技巧如下：

项目运行环境：

1看到框架功能过程选项中找项目治理

2看到全部权力选项中找项目型

3看到比较大的权力选项中找强矩阵

4看到很小的权力选项中找弱矩阵

项目经理的角色：

1看到允许自主决策选项中找放任型

2看到给予奖励例外管理选项中找交易型

3看到服务承诺关注他人选项中找服务型

项目整合管理：

1看到新项目项目经理权力责任选项中找项目章程

2看到是否值得投资选项中找商业论证

3看到制约因素（或假设条件）选项中找 假设日志

项目范围管理：

1看到需求（意见）不一致选项中找引导式研讨会

2看到一对一获取机密信息选项中找访谈

3看到了解期望和态度 选项中找焦点小组

项目进度管理：

1看到活动之间的依赖关系选项中找网络图

2看到进度灵活性选项中找关键路径法

3看到最佳实践选项中找选择性依赖关系

项目成本管理：

1看到已知的未知风险选项中找应急储备

2看到未知的未知风险额外选项中找管理储备

3看到外部资金选项中找融资

怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的ITTO不一定全部背过，最好能结合书本理解记忆；可以将ITTO手抄一份（手抄的过程也能加深记忆），平时没事的时候就可以拿出来看ITTO的规律如下：
1强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析
2使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，11.6控制风险,7.4控制成本
3规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购
44-13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理
5监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制
6执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通
7收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划
8监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划
9执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外
10输出中出现变更请求，都会出现项目管理计划更新，但5.5确认范围除外
11规划过程组执行过程组监控过程组输出中都可以出现项目文件更新，几乎也都有，9.2，9.3除外
12自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本
13检查作为工具在5.5确认范围8.3质量控制两个过程出现
145个过程的输入中包括项目章程：4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围13.1识别干系人