华为项目管理采用的是cpmp

华为PMO、CMO是什么职位 PMO是指项目管理部，CMO指配置管理员，是华为软件开发项目里的一个岗位名称以前我就在华为做过一年CMO主要工作是发布版本把开发人员写好的代码编译成版本，交给测试部门测试简单说就是连接开发与测试的桥梁挺有挑战的一个工作，但不建议长干职业发展前途相对开发测试岗位弱些
配置管理岗位一般只有大公司才会设立

CPMP与PMP,IPMP有什么区别？CPMP有什么优势吗？

CPMP与PMPIPMP有3点不同：

一三者的概述不同：

1CPMP的概述：又叫做中国项目管理师，是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称

2PMP的概述：PMP指的是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试

3IPMP的概述：IPMP即国际项目经理资质认证的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称

二三者的作用不同：

1CPMP的作用：国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业求职任职的基本要求

2PMP的作用：为了给项目管理人员提供统一的行业标准目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构

3IPMP的作用：IPMP 是对项目管理人员知识经验和能力水平的综合评估证明

三三者的考试时间不同：

1CPMP的考试时间：每年5月和11月的第三个周末

2PMP的考试时间：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月6月9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试

3IPMP的考试时间：每年1357911月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月

CPMP的优势：

具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平

参考资料来源：百度百科-中国项目管理师

参考资料来源：百度百科-PMP

参考资料来源：百度百科-IPMP

华为项目管理模式（你答过的 给我也发个吧 谢谢）第一章：项目与项目管理 1什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2什么是项目管理？ 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 参考模板：项目管理手册 第二章：项目启动阶段工具与模板 1 立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理给项目经理授权 项目启动会议 2 组建项目团队 项目组织结构：职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构强矩阵组织结构弱矩阵组织结构混合矩阵组织结构 项目经理的职责：项目经理的能力要求项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3策划和制作任务书 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目干系人 4项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用： 项目组成员（模板） 项目任务书（模板） 产品开发任务书（模板） 案例分析与练习： 第三章：项目计划阶段工具与模板 1工作分解结构（WBS） 项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法 2项目责任矩阵 3活动排序 4项目资源工期成本核算 5项目进度计划 甘特图 关键路径法 6项目风险管理计划 风险管理的重要性 识别项目风险：头脑风暴法检查表法专家判断法SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 案例研讨：制定项目管理计划 7项目沟通管理计划 沟通管理的重要性 项目沟通的要求：项目沟通矩阵图项目经理沟通矩阵图项目组通讯方式 沟通中的过滤与障碍 产生沟通障碍的原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨：制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS（模板） 进度计划表（模板） 风险管理表（模板） 沟通计划表（模板） PERT图的绘制（模板） 战争地图 第四章：项目实施与监控阶段工具与模板 1项目沟通管理 2项目监控方法与工具 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 3项目变更管理 案例研讨：制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度： 项目会议纪要（模板） 项目状态报告（模板） 项目变更管理表（模板） 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环 第五章：项目收尾阶段工具与模板 1评估与验收 2项目总结 项目总结会议 项目总结表（模板） 3文件归档 工具：项目总结相关表格 项目总结表（模板） 第六章：研发项目的考核与激励 1项目团队的绩效管理 2项目经理及组员的PBC 3项目的考核要素 4研发团队的激励 案例研讨：如何考核和激励研讨人员 工具与模板： 项目团队PKI（模板） 研发个人PBC（模板） 第七章：项目成功的关键要素 1业界项目成功的关键因素 2业界项目失败的关键因素 3成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ 第八章：项目管理软件Project2007实战演练 要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件 第九章：总结和答疑