pmp什么情况需要风险上报

PMP项目管理 | 项目风险管理 一过程
1）规划风险管理

2）识别风险

3）实施定性风险分析

4）实施定量风险分析

5）规划风险应对

6）实施风险应对

7）监督风险

二具体内容
2.1 规划风险管理
2.1.1 输入
1）项目章程

2）项目管理计划

3）项目文件：相关方登记册

4）事业环境因素

5）组织过程资产

2.1.2 工具与技术
1）专家判断

2）数据分析：相关方分析

3）会议

2.1.3 输出
风险管理计划

2.1.4 重点内容解释
1）风险主要包括三大类，分别是 已知-已知风险已知-未知风险和未知未知风险

2）风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动的指导性文件包括：方法论角色职责预算时间安排风险类别（RBS）风险概率和影响定义概率影响矩阵修订的相关方承受力报告格式跟踪等

3）风险类别（RBS）又称风险分解结构，是按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险，没有对风险的具体描述不同的RBS适用于不同的风险

2.2 识别风险
2.2.1 输入
1）项目管理计划

2）项目文件：假设日志成本估算持续时间估算问题日志经验教训登记册需求文件资源需求相关方登记册

3）协议

4）采购文档

5）事业环境因素

6）组织过程资产

2.2.2 工具与技术
1）专家判断

2）数据收集：头脑风暴核对单访谈

3）数据分析：根本原因分析假设条件/制约因素分析SWOT分析文件分析

4）人际关系与团队技能：引导

5）提示清单

6）会议

2.2.3 输出
1）风险登记册

2）风险报告

3）项目文件更新：假设日志问题日志经验教训登记册

2.2.4 重点内容解释
1）头脑风暴与德尔菲技术区别：德尔菲技术是指专家通过多轮意见达成共识，最后一轮有效，通常是匿名背靠背的，适用于群体决策技术

2）风险核对单：借鉴其他项目，基于历史信息和知识编制的一种清单，比如通过打勾的方式确认项目是否具有清单里面的各个风险可以用RBS的底层作为风险核对单，但通常要更详细风险核对单是一种辅助工具，最主要的是人为的分析，而且核对单不一定全面，需要更新

3）假设条件/制约因素分析：检验假设条件和制约因素的有效性相当于再次确认，如果假设条件或制约因素错误的话可能会导致新的风险

4）SWOT分析：从项目的优势劣势机会威胁处罚对项目进行考察并分析风险，以中立的态度客观分析项目及风险也可以用于评估优势可以抵消威胁的程度机会可以克服威胁的程度

5）文件分析：对项目的信息文件进行结构化审查，以此来分析风险

6）风险登记册：包括已识别风险清单潜在风险责任人潜在应对措施清单这个时候风险只是被识别，尚未进行分析，所以只有潜在的责任人与措施

7）风险报告：相当于风险登记册的分析报告，主要用于汇报用于提供整体项目风险的信息及已识别的单个风险的信息

PMP - 风险识别之风险登记册

在第一次200题模拟考试中，有关于风险登记册的4道题目全部做错了，因此有必要在这里记录下来并且多复习几次

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息随着实施 风险定性分析 规划风险应对 实施风险应对 和 监督风险 等过程的开展，这些过程的结果也要记进风险登记册

当完成识别风险过程时，风险登记册的内容可能包括（但不限于）：

在风险登记册中，每项单个项目风险都被赋予一个独特的标识号要以所需的详细程度对已识别风险进行描述，确保明确理解可以使用结构化的风险描述，来把风险本身与风险原因及风险影响区分开来

如果已在识别风险过程中识别出潜在的风险责任人，就要把该责任人记录到风险登记册中随后将由实施 定性风险 分析过程进行确认

如果已在识别风险过程中识别出某种潜在的风险应对措施，就要把它记录到风险登记册中随后将由规划风险应对过程进行确认

根据风险管理计划规定的风险登记册格式，可能还要记录关于每项已识别风险的其他数据，包括：

20 [单选] 一个低概率/高影响的的技术风险发生了 项目经理应该怎么做？
A low probability/high impact technical risk occurs. What should the project manager do ?

A：提交变更请求来调整成本和进度基准 Submit a change request to adjust the cost and schedule baselines,

B：进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响 Conduct a risk review to evaluate its impact on project deliverables

C：实施风险登记册中概述的减轻计划 Implement the mitigation plan outlined in the risk register.

D： 查询经验教训知识库 ，了解可能的风险减轻选项 Consult the lessons learned repository for possible risk mitigation options.

正确答案：C ; 你的答案：D

70 [单选] 项目经理从第三方供应商处收到通知说，分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周 内将不可用项目经理应该更新哪一份文件？A project manager receives notification from a third-party vendor that the on-site assigned to the client location will be unavailable for the next two weeks. What document should the project manager update?

A：问题日志 Issue log
B：团队任务 Team assignments
C：风险登记册 Risk register
D：责任分配矩阵(RAM) Responsibility assignment matrix(RAM)

正确答案：C 你的答案：A

75 [单选] 位项目团队成员就 不准确的关键验收标准 向其他成员提出质疑，指出 不准确性 可能会降低关键可交付成果的质量项目经理应该在哪份文件记录这个问题？ A project team member challenged other members on inaccurate critical acceptance criteria, pointing out that inaccuracies could reduce the quality of critical deliverables. Which document should the project manager document this issue?

A：相关方登记册 Stakeholder register
B：石川图 Ishikawa diagram
C：质量核对单 quality checklist
D：风险登记册 Ride register

正确答案：D 你的答案：C

79 [单选] 个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险若要 避免 这个问题，项目经理应该事先做什么？ A risk was realized on site for a project.This risk was recorded in the risk register.The investigation team concludes that the risk could have been prevented if proper risk management had been performed.What should the project manager have done to avoid this?

A：审查过往项目的经验教训 Reviewed lessons learned from previous projects
B：更新现有风险管理计划 Updated the existing risk management plan
C：为风险登记册上的事项指定风险责任人 Assigned risk owners to the items on the risk register
D：为己识别到的风险创建减轻行动 Created risk mitigation action for the identified risks

正确答案：C ； 你的答案：D

pmp是什么意思 pmp是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准 美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构