pmp产品生命周期

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响 PMP考试的内容，围绕着PMBOK开展PMBOK第六版第一部分的前三章，有三个知识点（项目生命周期的类型PMO分类组织类型），在考试的时候偶尔会遇到，通常是直接作为考点，或者在题目或题干里出现了对应的名词，需要考生明白该名词的含义才能更好的做题

下文将讲述项目生命周期的类型PMO分类组织类型三个知识点

PMBOK中文版里描述项目生命周期的文本，概念不是很清晰，所以本文会对项目生命周期类型的特点进行总结对比，方便理解概念

项目生命周期通常分为预测型迭代型增量型适应型和混合型五个类型，记住预测型迭代型增量型三个类型，就能同时记住适应型和混合型项目生命周期的特点，因为适应型就是迭代型和增量型的混合形式；混合型项目生命周期是预测型迭代型增量型的混合形式；

这里要说一下敏捷开发，目前互联网项目，更多地趋向于采用敏捷开发的形式来管理项目了敏捷开发，就是把项目一点一点地做增量，每次的增量，很大可能每次产品迭代都是要重复规划-执行-监控-收尾的过程

下表对预测型迭代型增量型适应型和混合型项目生命周期的特点做了归类说明，并举了个例子方便读者理解这个知识点不用背，理解了就可以

PMO的类型，这个知识点在PMBOK上有文字说明，这里不再累赘讲解，只是把书上的文字整理归类成表格的形式，方便阅读理解

PMBOK第六版里有一张名字叫组织结构对项目的影响的表格，看了几遍，还是记不住表格的内容，后来，通过虚构一个组织结构的方式来理解了这张表格，表格见下图：

以下通过一个虚拟的组织人员架构图来讲解职能（集中式）型强矩阵（矩阵-强）型弱矩阵（矩阵-弱）平行矩阵（矩阵-均衡）项目型（项目导向）混合型这五种组织结构对项目的影响

职能型组织结构

职能化组织结构，工作流程化流程化，对运营较为高效

从上图可以看出，在总经理管着设计部的设计经理市场部的市场经理生产部的生产经理销售部的销售经理；设计部市场部生产部销售部各施各职，相互独立，各自完成各自的职能产品设计完成，交给销售部生产，产品生产出来了，交给销售部销售，市场部负责为产品打开知名度，方便销售部销售产品

强矩阵（矩阵-强）型组织结构

强矩阵型组织结构，项目经理全职，拥有中高等权力

看上图的组织人员架构，在项目经理和各部门经理下方画了条蓝色的虚线，这条虚线是想说明，在强矩阵（矩阵-强）型组织里，项目经理和各部门经理是同级关系，那么，既然各个部门经理有实权，项目经理作为同级，自然也是有实权的

这张图为什么要加个PMO在组织人员架构里混肴视听呢？因为想说明，这里的项目经理是指定角色，全职的谁有权力指定项目经理？PMO就能指定项目经理

弱矩阵（矩阵-弱）型组织结构

弱矩阵型组织结构，助理兼职项目经理的角色，权力少，充当协调员

总经理想开一个新的项目，但是总经理很忙，没时间盯着项目，下面的职能部门经理，都只是专注于自己的职能，没有人协调项目那这个时候，总经理就派了他的助理来协调了，项目需要什么资源（人员物料），由总经理拍板，然后助理跟各个部门经理协调，这里的助理，可以看做是一个兼职的项目经理看上图，蓝色虚线，指助理（兼职的项目经理）是总经理的下属；橙色虚线，指助理跟各个职能部门的普通员工是同级，所以是没有实权的

平行矩阵（矩阵-均衡）型组织结构

平行矩阵型组织结构，项目经理是个兼职，跟各部门经理是平级关系，项目经理下面的人，由部门经理分配

见上图，在各个职能部门的基础上，还设置了一个项目组，里面放置着项目经理；蓝色虚线代表项目经理与各职能部门经理同级，均拥有实权；橙色虚线代表，项目经理下面的项目人员，都是向各职能经理申请调拨来的

项目型（项目导向）型组织结构

项目型组织结构，项目经理有实权，负责项目大小事务

混合型组织结构

上图，在一个组织架构里，既有职能部门，也有项目组（部门），职能部门经理管着属于该职能的员工，而项目经理管理着拥有不同职能能力的员工，这就是混合型组织结构

PMP｜基本概念 项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作

独特性： 项目最终会交付独特的产品，服务或成果

临时性： 项目有明确的起点和终点

渐进明细性： 随着项目的开展，项目过程会逐渐清晰明确

项目驱动变更 ：从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标

项目创造商业价值 ：特定项目的成果能够为相关方带来效益效益可以是有形的（比如钱，权益，设施，市场份额等）无形的（比如声誉，商誉，知名度，商标等）或两者兼有之

项目集： 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益

项目组合 ：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目项目集子项目组合和运营工作

项目管理就是将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现

项目集管理： 指在项目集中应用知识技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制

项目组合管理： 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关

3-1-1 定义

项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段

3-1-2  通用生命周期模型

3-2-1 定义
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期

3-2-2 分类

（1）预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围时间和成本对任何范围的变更都要进行仔细管理预测型生命周期也称为瀑布型生命周期

（2）迭代型生命周期，项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品的功能

（3）增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的

（4）适应型生命周期属于敏捷型迭代型或增量型详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准适应型生命周期也称为敏捷或变更驱动型生命周期

（5）混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期

产品生命周期指一个产品从概念交付成长成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段

项目生命周期与产品生命周期相互独立，后者可能由项目产生

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束

（1）管理需求

（2）项目性质

（3）组织行业或技术的独特性

（4）项目的组成要素，包括但不限于技术工程业务过程或法律

（5）决策点（例如资金继续/终止项目，里程碑审查）

阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果做出决定（进入下个阶段，整改后进入下个阶段，结束项目，停留在当前阶段，重复阶段或某个要素）

项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出输出可以是可交付成果或结果

各项目管理过程通过它们所产生的输出建立逻辑联系过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动

5-2-1 定义

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标过程组不同于项目阶段

5-2-2 五大过程组

（1） 启动过程组 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程目的是设定目标，让团队有事可做

（2） 规划过程组 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程目的是制定工作路线，让团队有法可依

（3） 执行过程组 完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程目的是指导项目按工作路线进行，让团队有法必依

（4） 监控过程组 跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程目的是测量项目绩效,让项目团队违法必究,并且尽量做到防患于未然

（5） 收尾过程组 正式完成或结束项目阶段或合同所执行的过程目的是了解项目，达到目标

阶段是从项目的进度，整个项目生命周期来进行划分的，目的在于掌握和控制项目的进度；所有阶段与过程组在目的上是有区别的；

过程组不是项目阶段，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程过程组的目的是把项目的过程分成组，按每个阶段的每个过程分批次达到目标

除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类知识领域指按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程实践输入输出工具和技术进行描述

依据项目，行业等的不同，十大知识领域可能有所不同本领域划分适合绝大多数项目

（1）项目整合管理包括为识别定义组合统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动

（2）项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程

（3）项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程

（4） 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的各个过程

（5）项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划管理控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程

（6）项目资源管理包括识别获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程

（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划收集生成发布存储检索管理控制监督和最终处置所需的各个过程

（8）项目风险管理包括规划风险管理识别风险开展风险分析规划风险应对实施风险应对和监督风险的各个过程

（9）项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品服务或成果的各个过程

（10）项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员团队或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行

产品生命周期指的是什么产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程费农认为：产品生命是指市上的的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成成长成熟衰退这样的周期就产品而言，也就是要经历一个开发引进成长成熟衰退的阶段而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化为了便于区分，费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)一般发达国家发展中国家 典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即介绍期(或引入期)成长期成熟期和衰退期（淘汰阶段）