pmp项目管理全套表格建议收藏

pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程 先上图

其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：

整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理干系人管理 

每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组

10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种可交付成果

表格标题中有 操作膝板（Lapboard） 字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态

当然，项目的定义就是一次性的创新性工作，项目面临的情况，往往比有序的生产机械的飞行前检查复杂的多

但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序的轨道上，逼近有价值的可交付成果这是这份项目管理操作膝板的意义

相关参考链接：

https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376

https://blog.csdn.net/jiaov/article/details/85763696

项目进度管理表怎么做？项目进度管理表有哪些？管理项目进度，还是离不开员工的紧密协作通畅的流程，自动形成的统计进度视图
日事清作为一款以员工协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点

1统一整个团队的工作流程，并使大家能在单一平台上进行沟通
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3通过日事清，对所有团队成员进行有效的时间跟踪
4为文档的存储共享和检索创建一个中心节点
5避免通过手动去更新与协调项目进度，以节约时间
6在世界任何角落都能安排与参加虚拟会议
7可以自动生成甘特图燃尽图管理进度！！！

工程项目管理所涉及的表格都有哪些

A类表(承包单位用表)

表A.1工程开工报审表

表A.2工程复工申请表

表A.3施工组织设计报审表(项目管理实施规划)

表A.4方案报审表

表A.5分包单位资格报审表

表A.6单位资质报审表(试验检测单位／主要材料构配件及设备供货商)

表A.7人员资质报审表(主要管理人员／特殊工种／特种作业人员)

表A.8工程控制网测量／线路复测报审表

表A.9主要施工机械／工器具／安全用具报审表

表A.10主要测量计量器具／试验设备检验报审表

表A.11质量验收及评定项目划分报审表

表A.12  工程材料／构配件／设备报审表

表A.13主要设备开箱申请表

表A.14验收申请表

表A.15中间交付验收交接表

表A.16计划／调整计划报审表

表A.17费用索赔申请表

表A.18监理工程师通知回复单

表A.19工程款支付申请表

表A.20工期变更报审表

表A.21设备／材料／构配件缺陷通知单

表A.22设备／材料缺陷处理报验表

表A.23工程竣工报验单

B类表(监理单位用表)

表B.1监理工作联系单

表B.2监理工程师通知单

表B.3工程暂停令

表B.4设计文件图纸评审意见及回复单

表B.5旁站监理记录表

C类表(设计单位用表)

表C.1图纸交付计划报审表

表C.2设计文件报检表

表C.3设计变更通知单报检表

D类表(通用表)

表D.1工程联系单

表D.2工程变更申请单