pmp证书国内含金量

pmp证书含金量有哪些方面？

国内PMP的含金量取决于以下几个因素

1. 项目管理类人才需求量大官方数据统计，到2030年前中国平均每年的项目管理人才缺口达到102万，目前企业对于项目经理的需求远远不够

2. 项目管理人人才薪资高根据某招聘网上资料显示，持有PMP证书的项目经理薪资平均在20-30万，像一些高新科技行业的项目经理甚至可以拿到50万以上的年薪水平

3. 持证上岗或将成为硬性规定招聘平台关于项目经理岗位的招聘要求，基本上都会要求应聘者需持有PMP证书，尤其是大企业，这一点几乎可以说是硬性规定并且持证的项目经理薪资普遍也比不持证的要高一些

4. 职业瓶颈期的转行利器通常程序员到了35岁以后如果还没有升管理岗，基本上就要面临淘汰的危险，所以很多程序员会选在35岁之前转行干项目管理程序员可以说是吃青春饭的，而项目经理却是经验越老越吃香

5. 按照简单的逻辑：拥有PMP证书=拥有进入大企业项目管理行业的入门门槛=更多的职场招聘选择=中年之后的职场竞争力
   

pmp证书含金量知乎

pmp证书含金量知乎如下：

pmp证书含金量很高，如果拥有这个证书，将会给持证者带来很多的机遇和竞争力

pmp证含金量体现在以下方面：

1自身能力的提升

参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识

2应用范围广

PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的

3企业的认可

目前国内很多的大型企业在招聘的时候会有一条拥有PMP的项目经理优先，而且在一些大型招投标活动中是要求对方的项目经理是需要有PMP才具有参与资格的而且由于大型企业的认可，自然会引起中小型企业的重视,所以拥有PMP的发展前景还是很大的

PMP考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划

执行：协调人力和其他资源以执行计划

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束

pmp的含金量在国内到底是个什么情况涨知识!PMP认证的作用和前景居然是这样的!

前不久，小编在网上看到了不少关于PMP认证的帖子很多网友对PMP认证并不了解，不知道它是什么，也不知道PMP认证的作用，更不知道考上PMP认证后的未来是怎么样的为了让大家对PMP认证能够产生一定了解，下面小编就以上问题为大家介绍一下相关内容
PMP认证是什么?
想要知道PMP认证是什么，首先得从PMP的起源开始了解PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)所发起的考试，为了对项目管理人士进行资格认证通过PMP认证考试，评估相关管理人员是否具有高质量的知识技能，给行业提供了统一的评判标准PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，目前是项目管理领域含金量特别高的认证，并且在国际上权威性也很高而国内从1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构进行监考和考试组织
PMP认证的作用
PMP认证可以在很多行业发挥作用，比如说建筑通信工程市场等等并且在社会工作和文化产业，也会有一些项目需要拥有PMP认证的项目管理专业人员来管理对于现在的职场人士来说，PMP认证不单单是项目管理专业身份的象征，还是升职加薪的一大神器目前考取了PMP认证的人，普通的工资水平已经已经达到了20-30万年薪，甚至在高新科技行业，项目管理人的工资已经达到了50万年薪以上的水平所以对于从事相关工作的朋友们来说，PMP认证是非常有用的一个证书
PMP认证的前景
因为PMP认证对于项目管理有着很强的实操性，所以企业和项目管理者都对此十分重视从PMP认证引入中国开始，就一直有着很好的发展前景并且，最近今年国家大力发展基础设施建设以及科研制造等，使得项目增加了很多随着项目增多，那么对于项目的管控就会更加困难，也会有非常多的问题相应产生，而拥有PMP认证的项目管理人员就正好能将这方面的问题解决有很多人会觉得，现在每年通过PMP认证的人太多了，以后这个证书会越来越不值钱但是小编觉得，PMP认证每年通过的人数虽然越来越多，但是社会需要进行管理的项目每年也会越来越多现在市场需求远远大于人才输入，所以对于这方面的考虑其实有点多余了
以上内容主要向大家介绍了PMP认证是什么PMP认证的作用以及PMP认证的前景希望大家在看完本文对这些内容的相关介绍后，能对PMP认证产生一定的了解

PMP的含金量在国内到底有多少？就我个人，我觉得含金量不大，有了PMP资质，并不能代表你是个好的项目经理，只是表明了你有这个知识考PMP的过程，对于整体的去理解项目管理知识还是很有帮助的
PMP的优势在于提供一套项目管理的通用知识体系很多欧美公司的项目管理体系都和PMM推荐的差不多，我之前服务的公司就是这个体系如果你有这个资格证书，当你想加入这样的一个体系时，自然会得到认可，因为大家都知道同样的知识体系，交流起来会很方便，减少了沟通成本
PMP的缺点在于：知识体系多来源于传统行业，如建筑等等， 一些东西并不适合于软件业或是互联网业， 比如其中的增值分析法来估算项目进度，这个如果用在软件业，就很不靠谱PMP体系，和软件开发的瀑布模型接近
不过PMP的知识体系一直在改进，它也有迭代的概念，也在尝试向敏捷靠拢，最近好像推荐了和敏捷相关的认证