pmp项目组合管理的主要目标

PMP项目管理核心内容是什么 PMP项目管理核心内容是什么？让我们一起了解一下吧！

PMP项目管理的核心主要是思维和意识方面的内容，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本项目管理核心的问题仍然是人的问题，从招人到识人，从用人到激励人，从单个人到团队
拓展：PMP是什么
PMP是项目管理专业人士资格认证它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征
今天的分享就是这些，希望能帮助到大家！

项目组合管理包括哪些？项目组合管理过程主要应包括以下阶段内容：
1项目战略定位
本阶段的主要目的是进行企业项目的战略定位，判断企业的项目是否与企业的战略方向一致
在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解，按照战略目标将企业项目进行组合分类，使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下，进行企业项目整体资源配置要了解企业整个项目资源的情况，就需要建立企业所有项目信息和资源库，了解与项目相关的所有信息，以帮助企业后续进行选择决策
2项目分析选择
本阶段的主要目的是对具体的项目进行分析选择，衡量项目为企业带来的收益这个阶段是整个项目组合管理过程的重要阶段它的核心内容是建立企业项目统一的评价标准，并将每个项目与该标准进行衡量同时对项目的资源进度成本风险等影响评价标准的各种因素分析最后进行项目选择，对不符合评价标准的项目进行暂停或中止
3项目组合优化
本阶段的主要目的是在项目分析的基础上，结合企业目前的资源约束条件，进行项目优化组合，使企业项目投资收益最大化这个阶段也是整个项目组合管理过程的关键阶段一方面通过优化模型进行多个项目的选择优化，另一方面在资源成本等约束条件下，进行组合内项目平衡，确定最优项目组合
4项目组合决策
本阶段的主要目的是在上阶段项目组合优化的基础上，进一步调整项目组合，最终进行企业项目组合决策企业项目决策者结合实际经验企业现有项目的情况以及具体项目用户需求，进行项目组合最后调整，使企业项目组合之间进一步得到平衡
5项目实施与跟踪管理
本阶段的主要目的是通过企业项目的实施跟踪，及时了解组合项目的状态信息和变化情况一方面建立企业项目组合视图，及时监控并了解影响项目组合分析的各种因素变化情况；另一方面及时对项目环境战略目标影响因素等变化情况进行审查，进行变更控制发生变更情况或者一定时间周期内企业都需要重新开始项目组合管理流程
可见，项目组合管理过程是一个动态的持续执行循环反复的过程，随着环境的不断变化，项目组合的分析优化也随之变化企业通过实施上述过程，能够在企业中建立所有项目的全景图，动态地跟踪项目的执行情况，进行项目和资源优化组合，最终实现企业的战略目标

pmp是什么?PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证
美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，
是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，
也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业
在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语德语法语日语朝语西班牙语葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得PMP头衔的已有三万多人，并逐年增长；
4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求
；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求

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