青岛pmp试题

PMP试题第九章 项目人力资源管理 1．作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录(  )

A. 项目团队成员的可用工作时间与休假时间

B．项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准

C．项目在何时需要何种以及多少资源

D．需要资源平衡的资源种类

答案：A

2．可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来？(    )

A．工作分解结构

B．资源分解结构

C. 险分解结构

D．组织分解结构

答案：D

3．下哪个说法是正确的？(    )

A．集中办公的团队更需要沟通规划  

B. 虚拟团队更需要沟通规划

C．项目管理团队更需要沟通规划    

D. 项目团队更需要沟通规则

答案：B

4．责任分配矩阵具有以下作用，除了(  )

A．反映与每个人有关的所有活动

B. 反应与每个活动有关的所有人

C．为每个工作指定唯一责任点  

D. 是每个人都只负责一项工作

答案：D

5．规划人力资源管理过程的输出包括(  )

A. 员配备管理计划    

B. 工作岗位及其权责

C．组织结构图      

D. 人力资源管理计划

答案：

答案：

6．高效的项目团队应该(  )

A. 领导为导向  

B．以任务和结果为导向

C．集中办公  

D. 通过电子网络联系

答案：

7．下列哪项不是项目人力资源管理计划的组成部分？(    )

A. 工作岗位及其权责  

B. 资源直方图

C．组织结构图      

D. 人员配备管理计划

答案：

8. 项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格？(  )

A．命令式  

B．民主式  

C. 参与式

D. 授权式

答案：

9．项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策？(  )

A．少数技术专家

B．项目经理  

C．核心团队成员

D．所有项目团队成员

答案：

10．关于认可与奖励，下列说法错误的是(    )

A．在决定认可与奖励时，应考虑文化差异

B．认可与奖励应该在项目结束之后做

C．只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励

D．除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励

答案：

11.以下哪项不是管理项目团队过程的输出？(    )

A．项目文件更新    

B．事业环境因素更新

C. 项目管理计划更新  

D．团队绩效评价

答案：

12．项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该(  )

A．按人员遣散计划执行  

B．提前遣散团队成员

C．做好人力资源风险控制  

D．对团队成员进行培训

答案：

13．人员的预分派不适用于(  )

A. 在投标文件中所指定的人员

B．具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在

C．项目章程中指定的项目经理

D. 根据雇佣合同就位的优秀专业人员

答案：

14．为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了(    )

A. 高级管理层  

B. 职能部门经理

C．其他项目经理

D．外部资源供应商

答案：

15.以下哪项是组建项目团队过程的输入？(    )

A. 活动资源需求

B. 资源日历  

C．组织结构图  

D．人力资源管理计划

答案：

16.以下哪项不是管理项目团队过程的工具与技术？(    )

A．冲突管理  

B. 问题日志  

C．人际关系技能

D．观察和交谈

答案：

17．在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生冲突最常见的来源包括(  )

A. 成员个性资源稀缺进度优先级排序

B. 进度优先级排序资源稀缺成员个性

C. 资源稀缺进度优先级排序成员个性

D．资源稀缺进度优先级排序个人工作风格

答案：

18．可以用以下各种形式来记录团队成员的角色与职责，除了(    )

A. 职位任命文件  

B．层级型组织结构图

C．责任分配矩阵  

D．职位描述文件

答案：

19.通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作，这是(    )

A．领导力  

B．团队建设  

C. 激励  

D．影响力

答案：

20.项目人力资源管理不包括以下哪个过程？(    )

A．估算项目资源

B．管理项目团队

C．组建项目团队

D. 建设项目团队

答案：

21．在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？(  )

A．指令职能部门经理提供所需的人力资源

B．从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源

C．直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信

D．与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

答案：

22.评价项目团队有效性的指标包括(  )

A．个人技能的改进团队能力的改进成员离职率下降团队凝聚力提高

B. 项目经理的权威加强团队能力的改进成员离职率下降团队凝聚力提高

C. 个人技能的改进团队能力的改进团队凝聚力提高项目业绩提高

D. 团队能力的改进成员离职率下降团队凝聚力提高项目业绩提高

答案：

23．在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？(    )

A．关注利益，而非立场  

B．关注结果，而非起因

C. 关注方法，而非个人  

D．关注结果，而非过程

答案：

24．以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了(    )

A. 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B．项目管理团队又称为执行团队核心团队或领导团队

C．项目管理团队可以是整个项目团队

D．项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

答案：

25．具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为 (    )

A．项目团队  

B．虚拟团队  

C．虚假团队  

D．项目管理团队

答案：

26．塔克曼的五阶段团队建设理论是(    )

A．形成震荡规范成熟和解散  

B．磨合震荡规范成熟和解散

C．规范磨合震荡成熟和解散  

D. 形成规范提高成熟和解散

答案：

27．在RACI责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定(    )

A. 唯一的最终责任人

B．两个最终责任人，以便相互帮助

C．三个最终责任人，以便集体领导

D．一个或以上的最终责任人，视具体情况而定

答案：

28．建设项目团队过程的输出包括(  )

A. 项目人员分派

B．活动资源需求

C．资源日历  

D．团队绩效评价

答案：

29．以下关于人际交往的说法，正确的是(    )

A．人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员工

B．人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才

C．人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素

D. 人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动

答案：

30．出色的项目经理应该既是管理者又是领导者领导涉及以下各项，除了(    )

A．为干系人创造利益  

B．有效地沟通

C．激发和激励人们    

D．确定方向

答案：

31. 一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类属性何时可用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅(    )

A. WBS词典  

B. 采购管理计划

C．资源日历  

D．人力资源管理计划

答案：

32．在制定人力资源管理计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源资源直方图中的基本要素包括(    )

A．表示时间的横轴

C．表示可用的最大资源数量的横线

B. 表示各时段所需资源数量的柱子

D. 以上都是

答案：

33.以下哪个过程属于监控过程组？(    )

A. 建设项目团队

B. 管理项目团队

C. 组建项目团队

D．以上都不是

答案：

34.奖励应该针对(  )

A. 只有少数团队成员能够做到的事情

B. 人人都能做到的行为

C．大多数人能做到的行为        

D．团队成员解决管理层导致的问题的能力

答案：

35.你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？(    )

A. 细致地规划团队沟通                

B．了解团队成员之间的文化差异

C．鼓励采用面对问题的方法来解决冲突

D. 指定一个成员充当联络员

答案：

36．解决冲突的五种常用方法中，哪种是赢输的解决方法？(    )

A．合作或解决问题  

B．妥协

C. 撤退／回避      

D. 强制

答案：

37.在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？(    )

A．项目绩效评估

B．团队绩效评价

C. 组织绩效评价

D. 报告项目绩效

答案：

38．赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成(    )

A．低层次因素与高层次因素  

B. 成就因素权力因素与亲和因素

C．保健因素与激励因素      

D．X因素与Y因素

答案：

39．甲乙双方一直就价格和工期问题未能达成一致，再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增加一个月工期，乙方也决定价格让利5%请问这是采用了哪种冲突解决方法？(    )

A. 合作或解决问题  

B．妥协  

C．撤退／回避  

D. 缓解

答案：

40．人员配备管理计划中通常包括(    )

A．职责分配矩阵

B．人员培训安排

C. 组织结构图  

D. 工作岗位及其权责

答案：

41.项目经理正在组织编制人力资源管理计划他应该使用下列哪两个工具？(    )

A．会议组织理论                

B. 会议分解

C．组织理论人力资源管理计划模板

D. 分解人力资源管理计划模板

答案：

42．项目经理与冈队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划他们证在完成(  )

A．组建项目团队

B. 项目人员分派

C. 管理项目团队

D．团队绩效评价

答案：

43.在建设项目团队过程中需要(  )

A. 开展团队绩效评估和项目绩效评估

B．分派项目人员，并通过观察和交谈了解他们的表现

C．开展团队建设活动，并解决冲突

D．建立基本规则，开展培训

答案：

44．在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作为了加强团队建设，项日经理最好使用以下哪个工具与技术？(    )

A．认可与奖励  

B. 集中办公  

C．培训  

D．基本规则

答案：

45．项目经理想要了解团队成员的工作态度和工作表现他应该使用下列哪个工具与技  术？(    )

A．观察与交谈  

B．沟通方法  

C．项目绩效评估

D. 沟通技术

答案：

46．项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市，而专家们的频繁旅行将导致成本严重超支在组建项目团队时，项目经理应该(    )

A．重新招募新的专家  

B．考虑减少专家旅行的次数

C．考虑组建虚拟团队  

D. 直接向管理层求助

答案：

47．在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势劣势喜好厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术?(    )

A．人事测评工具

B．认可与奖励  

C．集中办公  

D．基本规则

答案：

48.在选择项目团队成员的时候，项目经理希望综合考察备选人员的专业技能性格成本高低社会关系沟通能力可用性等多种因素，应运用以下哪个工具和技术？(  )

A．人事测评工具

B．多标准决策分析

C．谈判  

D. 观察和交谈

答案：

49.在时间非常紧张的情况下做决策，应该使用以下哪种决策方式?(    )

A．命令或随机  

B. 命令或咨询  

C．咨询或协商  

D．协商或随机

答案：

50．在项目执行期间，某个关键团队成员尚未完成相关工作，就被转派到另一个新启动的项目这时，应该(  )

A. 要求延长工期    

B. 要求增加预算

C．提出变更请求  

D．招聘新成员来从事剩余的工作

答案：

51．哪个理论认为，个人在不同程度上有成就需要权力需要与亲和需要三种需要，管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施？(    )

A. 麦克利兰的成就动机理论  

B. 弗鲁姆的期望理论

C．赫兹伯格的双因素理论  

D．麦格雷戈的X＼Y理论

答案：

52．在开展项目管理的过程中，项目经理应该(  )

A．尽量远离组织中的政治问题，以免政治问题干扰项目

B．尽量回避跨国团队中的文化差异，以免文化差异干扰沟通

C．尽量理解并利用政治和文化氛围，创建共赢的气氛

D.要求团队成员为项目利益而牺牲个人利益

答案：

53.建立团队成员之间的相互信任，是进行高效团队建设的关键项目经理应该借助下列哪项来建立信任？(  )

A．强调自己作为项目经理的正式权力

B. 为避免出错而隐瞒信息

C．尽可能向团队成员提出假设性问题

D．采用开放式沟通来解决问题

答案：

54.认为优秀的技术专家一定能当好项目经理，这是以下哪项的体现？(  )

A．光环效应  

B. 边际福利  

C. 额外待遇  

D. 成就理论

答案：

55.以下哪项是项目经理可以采用的谈判策略？(    )

A．谈判结束时不要让对方感觉他自己输了

B．做出更多的承诺，同时向对方更多地索取

C．关注对方的立场而非利益

D.只与利益相同的人谈判

答案：

56．为了真正解决冲突，冲突当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双方都愿意接受的方案这是采用了哪种冲突解决方法？(    )

A．合作／解决问题

B．妥协  

C．强制  

D．撤退／回避

答案：

57.关于马斯洛的需求层次理论，下列说法不正确的是(    )

A．最低层的是生理需求

B．最高层的是自我实现需求

C．马斯洛理论中的较高层次需求相当于赫兹伯格理论中保健因素

D．通常，人们只有在低层次需求得到满足后，才会追求较高层次的需求

答案：

58.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？(  )

A．正式权力  

B．奖励权力  

C．惩罚权力  

D．参照权力

答案：

59．项目团队正处于震荡阶段，团队成员因为意见不统一而出现大量矛盾，项目工作被延误，以下说法错误的是(  )

A．照此下去，团队可能停滞在震荡阶段

B．照此下去，团队可能退回到形成阶段

C．团队建设可以跳过震荡阶段，而直接进入规范阶段

D．在各种项目上，震荡阶段通常都需要持续很长时间

答案：

60．项目经理应该使用下列哪种方法帮助团队成员克服工作技能不足?(  )

A．心理辅导  

B．教练技术  

C. 建立信任  

D．充分激励

答案：

PMP备考第6章章节试题解析 单选题 （每题1分，共16道题）

1 [单选] 以下哪一个描述符合滚动式规划的特征？

Which of the following describes the characteristics of rolling wave planning?

A：从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法；

The planning method of rolling up from the work package to the higher level of WBS;

B：只规划一个阶段的工作，完成后滚动到下一个阶段开始新的规划；

Plan only one stage of work and then scroll to the next stage to start the new plan;

C：按照项目涉及各专业领域，完整滚动一圈来完成规划；

Complete the planning in accordance with various professional fields which the project involved in;

D：根据项目信息的不断收集，规划包变成工作包的过程

According to the continuous collection of project information from planning packages become work packages.

正确答案：D你的答案：D

解析：滚动式规划指的是近期工作详细描述，远期工作粗略描述，随着项目进展，获取信息越来越丰富，一次次逐渐细化的规划方法见 6.2.2.3

2 [单选] 为了控制进度，项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序，以此来预测项目持续时间她使用的技术是：

To control the schedule a project manager is analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility to predict the project duration. What technique is she using?

A：关键路径法（CPM）

Critical path method

B：流程图

Flowchart

C：紧前关系绘图法（前导图）

Precedence Diagramming Method (PDM)

D：里程碑图

Milestone chart

正确答案：A你的答案：A

解析：关键路径就是浮动时间最少的那条路径，所以题干里的信息提示这种方法就是关键路径法 见6.5.2.2

3 [单选] 对比几种估算活动持续时间的方法，下列表述正确的是？

Comparing several ways of estimating the duration of activities what is the correct statement?

A：类比估算比自下而上估算的成本低，通常准确度也低；

analogue estimation is less costly than bottom-up estimation and is usually less accurate;

B：参数估算法是估算每项活动的持续时间的最理想的方法；

parameter estimation is the most ideal way to estimate the duration of each activity;

C：专家判断法估算整个项目的工期通常是最可靠的；

The expert judgment method estimates that the duration of the entire project is usually the most reliable;

D：用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间

The expected value of the three-point estimation method is to ensure that the work is completed.

正确答案：A你的答案：A

解析：类比估算优点是快捷经济，但是缺点就是可能不准，和自下而上的估算的特点刚好相反

4 [单选] 一个活动工期的期望值6天，标准差0.5天，5天之内完成该活动的可能性是？

The expected value of an activity period is 6 days the standard deviation 0.5 days and the possibility of completing the activity within 5 days?

A：15.87%

15.87%

B：97.73%

97.73%

C：2.27%

2.27%

D：84.13%

84.13%

正确答案：C你的答案：B

解析：期望值 6 天，标准差 0.5 天，5 天之内完成的概率就是正态分布曲线被期望值一分为二，左边的面积（50%）减去期望值向左两个标准差的面积，左右各两个标准差的面积是 95.46%那 5 天之内完成的概率是 50%-(95.46%)/2=2.27% 可见，如果标准差是 0.5 天的话，提前一天完工的可能性只有 2.27%，几乎不可能

5 [单选] 旧系统的数据迁移至新系统，乐观估计4天，最可能估计7天，悲观估计16天，采用贝塔（β）分布，计算期望值和标准差，以下结果正确的是？

The data of the old system is migrated to the new system. The optimistic estimate is 4 days. It is most likely to estimate 7 days. Pessimistic estimate is 16 days and the beta distribution is adopted to calculate the expected value and standard deviation. Which of the following is true?

A：期望值9天，标准差2天；

expected value 9 days standard deviation 2 days;

B：期望值8天，标准差1天；

expected value 8 days standard deviation 1 day;

C：期望值7天，标准差2天；

expected value 7 days standard deviation 2 days;

D：期望值8天，标准差2天

expected value 8 days standard deviation 2 days.

正确答案：D你的答案：D

解析：期望值 Te=（O+4M+P）/6=（4+4*7+16）/6=8；标准差 σ = (P-O)/6=（16-4）/6=2

6 [单选] 滞后的含义是：

The meaning of lag is:

A：不影响项目总工期的前提下，活动可以拖延的总时间；

The total amount of time that activities can be delayed without affecting the overall project duration;

B：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，活动可以拖延的总时间；

The total amount of time that activities can be delayed without affecting the earliest starting time of the tight work;

C：等待时间；

waiting time;

D：与紧前工作并行的时间

Time parallel to immediately preceding work.

正确答案：C你的答案：A

解析：滞后 LAG 的含义就是在前一项工作完成后增加等待时间，而不是让紧后工作马上开始见6.3.2.3

7 [单选] 一名项目团队成员报告说因为和她配合的技术人员离职了，需要重新招募替代人员，因此活动原定的开始时间需要顺延2周因为项目对公司非常重要，这个突发情况导致管理层很紧张你作为项目经理在汇报项目进展时却坚持说项目可以按期完成，不必担心你可以这样说的依据是？

One project team member reported that because the technical staff who had been cooperating with her had left they needed to re-recruit the replacement one so the original start time of the activity had to be delayed by 2 weeks. Because the project is very important to the company this unexpected situation has caused the management to be very nervous. As the project manager，when you report the progress of the project you insist that the project can be completed on schedule without worrying about it. Why can you say that?

A：活动处于关键路径上，你会重点关注；

The activity is on the critical path and you will focus on it;

B：活动处于非关键路径上，且总浮动时间大于2周；

The activity is on the non-critical path and the total floating time is greater than 2 weeks;

C：活动处于非关键路径上，无论如何不会影响总工期；

The activity is on a non-critical path regardless of how the total project duration is not affected;

D：活动处于关键路径上，团队可以加班赶回来

The activity is on the critical path and the team can work overtime.

正确答案：B你的答案：B

解析：能够有把握说活动顺延两周而不影响总工期，可以判断这项活动肯定在非关键路径上，因为关键路径上的活动一旦顺延，总工期肯定立刻改变其次，这项活动的浮动时间如果大于 2 周，就可以包容它 2 周的顺延而不改变路径的长度，总工期暂时不会受到影响

8 [单选] 项目经理不允许团队成员在评估活动历时时增加安全时间，但他自己在给发起人汇报项目工期时额外多报了5周针对他这种做法你怎么看？

The project manager does not allow team members to increase any buffer to the duration estimates of activities. But he himself adds an extra by five weeks to the project schedule which is reported to the sponsor. What do you think about?

A：项目经理太自私，欺下瞒上；

The project manager is so selfish that he is playing politics;

B：项目经理这么做没错，他争取的是管理储备；

The project manager is right he is fighting for management reserve;

C：项目经理这么做没错，他采用的是关键路径法；

The project manager is right he used the critical path method;

D：项目经理这么做没错，他采用的是关键链法

The project manager is right he used the critical chain method.

正确答案：D你的答案：C

解析：关键链法是高德拉特在制约理论基础上提出的，强调储备（缓冲）集中管理，避免储备分散到活动上如果风险不发生而造成浪费

9 [单选] 下面哪一个是不正确的？

Which of the following is not true?

A：关键路径可以帮助推导项目总工期；

The critical path can help to derive the project's total project duration;

B：关键路径上，活动的工期无法压缩；

On the critical path the duration of the activity cannot be compressed;

C：关键路径是浮动时间最少的路径；

The critical path is the path with the least float time;

D：浮动时间可能出现负值

The floating time may be negative.

正确答案：B你的答案：B

解析：关键路径上的活动是浮动时间最少，但不代表不可以压缩，而且压缩工期优先对关键路径上的活动下手才有效

10 [单选] 编制项目计划时项目经理发现资源已过载，但无法获得更多的资源，工期还有一定的余量，项目经理最好去：

The project resources had been overloaded but the project manager could not get more resources and there was still a certain amount of surplus in the project duration. What is the best thing for the project manager to do?

A：将非关键路径改为关键路径；

Change the non-critical path to the critical path;

B：快速跟进项目；

Fast-tracking the project;

C：实施资源平衡；

Implementation of resource level;

D：实施资源平滑

Implementation of resource smooth.

正确答案：C你的答案：D

解析：资源平衡 Resource Level 是指通过调整活动的开始或结束时间，来错开同期资源过载的问题但往往会改变关键路径题干中说时间还有余地，资源过载必须解决，资源平衡就是最佳选择见 6.5.2.3

11 [单选] 项目经理发现关键路径上的活动已出现延误，职能部门已没有更多的人手可以提供，因关键路径上活动之间的逻辑制约无法采取快速跟进的办法如果要保证项目按时交付，项目经理应该怎么办？

The project manager found that some activities on the critical path had been delayed. Functional departments had no more resources available and because of the logical constraints between activities on the critical path fast-tracking method could not be used. What should the project manager do if the project must be delivered on time?

A：实施资源平衡；

implement resource level;

B：实施资源平滑；

implement resource smooth;

C：没有办法，只能修改进度基准；

there is no way to modify the schedule line;

D：在非关键路径上实施快速跟进

implement fast-tracking on non-critical path.

正确答案：B你的答案：B

解析：资源平滑 Resource Smooth 是利用非关键路径上的浮动时间，修改非关键路径上活动的开始或结束时间，削峰填谷，减少资源在时间分布上不均衡的情况该题的意思是调用非关键路径上活动的资源支援关键路径上的活动，非关键路径上有浮动时间，减少资源造成活动历时变成可以消化，资源支援到关键路径上，是通过赶工的方式缩短关键路径上活动的历时，进而减轻项目工期延误的风险见 6.5.2.3

12 [单选] 活动A，B的开始时间不受限制，历时分别2周和3周；A和B完成才可以开始C，C需要3周；D活动需要4周实践，但必须在B完成后开始；C和D都结束项目就可以完成A活动因为资源不到位开始时间比计划晚了3周，这将导致：

The start time of activity A and B is not limited and the duration is 2 weeks and 3 weeks respectively. "A" and "B" finish to start C "C" takes three weeks; Activity D requires 4 weeks but must begin after B is completed; Both C and D finished the project can be completed. Activity A is three weeks behind schedule because the resources are not available. This will result in:

A：项目总工期延误3周；

The project duration is delayed by 3 weeks;

B：项目总工期延误2周；

The project duration is delayed by 2 weeks;

C：项目总工期延误1周；

The project duration is delayed by 1 week;

D：项目总工期不变，但C活动浮动时间减少1周

The project duration is unchanged but the floating time of activity C decreases by 1 week.

正确答案：C你的答案：C

解析：根据（图 65-1）可以看出 B-D 是关键路径，A-C 路径总共有 2 周浮动时间（AC 之间 1 周，C之后 1 周） A 活动晚 3 周开始，消耗掉 2 周浮动时间后，A-C 变成了关键路径，还把总工期撑长了 1 周（见图 65-2）

13 [单选] 根据表格提供的信息，如果你需要将项目工期压缩1周，你首先应该压缩哪个活动？

According to the information provided in the table if you need to compress the project duration for one week which activity should you compress first?

A：活动 A

Activity A

B：活动 B

Activity B

C：活动 D

Activity D

D：活动 E

Activity E

正确答案：A你的答案：C

解析：根据（图 66-1）我们可以看出 A-D-E 是关键路径，压缩工期首先要对关键路径下手，关键路径上有 ADE 三项活动，压缩哪个呢？ E 活动只有 1 周，再压缩 1 周是不可能的；A 和 D活动压缩哪个都可以实现工期缩短一周，这种情况下，应该压缩先发生的活动，那就是 A 见（图 66-2），这样 D 活动还有机会留给以后需要的时候压缩，否则先压 D 的话，错过了 A，就再没有机会压缩 A 了压缩 A 后，B 活动也在关键路径上了

14 [单选] 在项目进度状态汇报会上，项目经理提供的CPM图中显示有两项活动的总浮动时间是负的，从该项分析中可以得出下列哪一项结论？

At the project status report the project manager's CPM graph shows that the total floating time of two activities is negative and which one of the following conclusions can you draw from the analysis?

A：这两项活动都在关键路径上；

Both activities are on the critical path;

B：两项活动的最早开始时间都早于最晚开始时间；

The early start time of the two activities is earlier than the late finish time;

C：两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间；

The late finish time of the two activities is earlier than the late start time;

D：因为活动有负浮动时间，所以项目进度比计划超前了

Because of negative floating time the project progress is ahead of schedule.

正确答案：A你的答案：D

解析：浮动时间0 的活动一定在关键路径上，A 正确；B 选项最早开始时间 ES 早于最晚开始时间LS，说明 LS-ES＞0，有正的浮动时间，和题干不符； C选项最晚结束时间 LF 早于最晚开始时间 LS，这两个值之间的差是活动历时 DU，不是浮动时间；D 选项活动有负浮动时间，如果不能压缩该活动的话，必然导致工期延误，不可能得出进度超前的结论

15 [单选] 关于管理储备，以下表述哪一项是正确的：

Which of the following statements about management reserve is true?

A：管理储备包含在成本基准中；

Management reserve should be included in the cost line;

B：管理储备包含在项目预算中；

Management reserve should be included in the project budget;

C：管理储备由项目经理掌握；

Management reserve is controlled by the project manager;

D：管理储备用于应对已知-未知风险

Management reserve is used to deal with known-unknown risks.

正确答案：B你的答案：D

解析：管理储备专门用于应对未知-未知风险，D 不正确管理储备由高级管理层掌握，C 不正确；管理储备不包含在成本基准中，但包含在项目预算中（项目预算=成本基准+管理储备），因此 A 不正确，只有 B 正确

16 [单选] 标准差是衡量：

The standard deviation is the measurement:

A：估算值与最高估算值的偏差

Deviation between the estimated value and the maximum estimation value.

B：测量数据相对均值的离散程度

Measure the dispersion degree of relative mean of data.

C：最大值和最小值之间的距离

The distance between maximum and minimum values

D：测量值与标准之间的偏差

Deviation between measurement values and standards.

正确答案：B你的答案：B

   解析：标准差 σ 是衡量概率分布曲线的胖瘦，就是概率分布数据与均值（期望值）的离散程度

PMP考试题库PMP考试全球的通过率仅有30%，pmp考试的知识点大概为500个，PMBOK看的挺犯困的
网上有的题都是很老的了，pmp考试每年都会向全球征集新题的，所以没什么必要做太多题，浪费时间记牢需要记忆的知识点，理解知识点就可以了就像张斌老师说的一样，真正的运用项目管理的思维，化有形为无形

PMP考试题型，PMP考试多少分通过？PMP考试一年有四次（今年好像改成了5次，具体可以问一下），分别在3月6月9月12月，一般为月末倒数第二周周末考试时间一般为上午9点到中午1点，共4个小时中国区考试采取笔试形式共200道单选题，题干和选项都是中英文对照的其中含25道机选题（不计分），其余175道题中，答对106道为合格，即正确率应为65.5%
其次，多少分通过呢，这个考试有25道题是不计分的，但是这25道题是随机抽取的，就是不论你答的对还错，都不算入总分，所以它的通过分数在106分到131分之间，如果你够乐观的话，就可以认为是106分合格，就是说你答错的那25道题全被抽中了，那真可以说是走了狗屎运哪，哈哈~~~
保守估计的话考131分是最保险的，总之，你如果考在106-131分之间就都有机会通过的！中国目前是笔试

另外，关于PMP考试的分析，智鼎的网站上有个高分一点通，讲到备考的细节，估计对你复习是大有帮助的，因为在固定时间内要掌握那么多知识点确实需要技巧的具体可以查看他们的网站获得更多信息