pmp十大知识领域表格

PMP考试的十大知识领域是什么

PMP考试的十大知识领域来源于PMP考试教材PMBOK指南，分别是指整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理项目资源管理沟通管理风险管理采购管理项目相关方管理

PMP考试的十大知识领域：

1整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合统一和协调的各个过程

2范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程

3进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程

4成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工

5质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划管理控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程

6资源管理：项目资源管理包括识别获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源

7沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程

8风险管理：项目风险管理包括规划风险管理识别风险开展风险分析规划风险应对实施风险应对和监督风险的各个过程

9采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品服务或成果的各个过程

10相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程

免费领取PMP学习资料知识地图：https://wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n163.html?fcode=h1000026

pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程 先上图

其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：
整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理干系人管理 
每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：
启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种可交付成果
表格标题中有 操作膝板（Lapboard） 字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态
当然，项目的定义就是一次性的创新性工作，项目面临的情况，往往比有序的生产机械的飞行前检查复杂的多
但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序的轨道上，逼近有价值的可交付成果这是这份项目管理操作膝板的意义
相关参考链接：
https://zhuanlan.zhihu.com/p/26764376
https://blog.csdn.net/jiaov/article/details/85763696

PMP都讲些什么项目管理的五大过程组和十大知识体系，五大过程组包含：启动，计划，执行，监控，收尾十大知识体系有：整合管理，范围管理，时间管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，成本管理，干系人管理

在PMP培训学习的过程中，需要注意的是：PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!