pmp项目风险管理第十一章

PMP 第十一章 风险管理 风险管理的含义和类别

风险敞口
单个项目风险 vs 整体项目风险

案例：田忌赛马杀毒软件
变异性风险（黑天鹅事件剧情反转屌丝逆袭没按套路出牌亮瞎了眼）
模糊性风险（需求？不了解 ！未来？看不清！规律？搞不懂！趋势？猜不透！我读书少！）
项目韧性
整合式风险管理

项目风险的分类

风险分解结构（RBS）和相关方的风险态度
RBS

偏好和承受力两者结合就是风险临界值，即相关方的风险态度
识别风险的几种方法
提示清单

以上单个项目风险
以下整体项目风险
战略框架 Steategy Framework

PESTLE（政治经济社会技术法律环境）
TECOP（技术环境商业运营政治）
VUCA（易变性不确定性复杂性模糊性）

风险定性分析

风险概率和影响矩阵（风险定性分析）

风险短名单：深灰色
风险观察清单：浅灰色持续观察 Review
白名单：白色不需要特别关注
风险的定量分析

根据数据生成直线，斜率越大与敏感
预期货币价值：高的比较好

影响图

风险应对工具

A 导演上
B 姚明上
C 幸运观众上
D 提前规避风险
原计划：李宁上
风险和资源的关系

风险流程

风险应对策略-正面风险（机会）&负面风险

正面风险（机会）&负面风险公共策略：接受上报

选择应对策略时的影响因素

风险与项目生命周期

风险管理学习要点

PMP-11 项目风险管理

确保风险管理的水平，方法和可见度与项目风险成都，以及项目对组织和其他相关方的重要沉淀股相匹配

规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目早期完成
在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程

是一个迭代的过程
SWOT: 对项目的优势，劣势，机会和威胁进行逐个检查

通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程

在敏捷开发环境中，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行

就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程

敏感性分析 : 有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响，在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立关系

项目管理有哪些主要风险及如何控制一主要风险



二控制
1．消极风险或威胁的应对策略
回避
转移
减轻
接受
2．积极风险或机会的应对策略
开拓
分享
提高
接受
3．应急应对策略
4．专家判断


具体参见PMBOK第11章

PMP 有多少章节项目管理知识体系指南PMBOK2008（第四版）
一共有12个章节
1-3章（引论项目生命期与组织单个项目管理过程 ）
4-6章（整体，范围，时间）
7-9章（成本，质量，人力资源）
10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德