pmp整合管理知识

PMP 第四章 项目整合管理

4.1 整合管理说的是什么

整合什么？

敏捷场景中的整合管理

整合管理的过程

项目章程

项目章程标志性意义

制定项目章程：输入输出与技术和输出

制定章程数据流向

隐藏知识点：任命项目经理

项目章程对项目经理有三个意义

章程有问题是发起人的责任只有发起人有权修改章程

项目章程输入包含一个协议

制定章程过程中有一个过程叫专家判断，判断的来源是谁呢？

计划是什么？

计划就是通向目标的路线图

旅游案例：

项目的成功，必须要有良好的计划与控制

微软做不做项目计划的案例

项目管理计划和项目文件

区别和联系

里程碑计划

案例：做好里程碑管理就能如期完成项目

项目管理数据和信息

工作数据流

数据分析的办法

管理项目知识

整体变更控制意味着项目计划变更

例外管理：例外发生时的变更过程就叫变更控制

配置管理计划

软件开发中软件配置管理（汇流管理）

软件配置管理系统

整体变更控制

关键字：

实施整体变更控制程序的 32 个常见原因

敏捷场景下的变更

结束项目或阶段

知识转移

整合管理学习要点：

PMBOK项目管理知识体系包括哪几个知识领域？ PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容整个学习体系简单来讲就是教会大家如何在一个复杂多变的环境中如何做好一件事情

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊进度把握不到位风险成本等)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程
下面为大家介绍下项目管理项目管理知识体系的内容：
PMP认证考试中PMI指定的唯一教材就是指南PMBOK指南第六版，本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书
一五大过程组
项目启动项目规划项目执行项目监控项目收尾
二十大知识领域
项目范围管理项目整合管理项目进度管理项目时间管理项目成本管理项目采购管理项目资源管理项目风险管理项目相关方管理项目质量管理
而五大过程租和十大知识领域交叉形成49个过程，并不是所有的项目都会使用49个过程，不同的项目可以根据实际的情况进行使用
三49个子过程
制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划控制进度规划成本管理估算成本制定预算控制成本规划质量管理管理质量控制质量规划资源管理获取资源控制资源估算活动资源建设团队管理团队规划沟通管理管理沟通监督沟通规划风险管理控制风险监督风险识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对规划采购管理实施采购控制采购识别相关方规划相关方管理管理相关方参与监督相关方参与

PMP都讲些什么项目管理的五大过程组和十大知识体系，五大过程组包含：启动，计划，执行，监控，收尾十大知识体系有：整合管理，范围管理，时间管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，质量管理，成本管理，干系人管理

在PMP培训学习的过程中，需要注意的是：PMP培训学习的本质，不只在于记住了哪些知识点，而是在于它触发了你多少思考，一旦我们开始反思我们的工作，工作将会不再一样!

PMP需要学些什么？PMP认证考试的官方指定教材只有一本，那就是PMBOK，PMP考试内容也是围绕书中的十大知识领域(范围管理时间管理质量管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理整合管理)，五大过程组(进程)：启动计划执行监控收尾进行的

所以，考PMP，吃透PMBOK是关键当然，为了大家更好的消化吸收PMBOK书中的知识，一般培训机构会有自身的讲义教辅模拟题等

PMP主要学的是项目管理，不懂技术也可以考