pmp质量管理策略有哪些

PMP项目管理什么

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域

一五大过程组包括：启动过程计划过程执行过程监控过程收尾过程

1启动过程：制定项目章程识别和分析利益相关方明确项目目标制定项目管理计划等

2计划过程：制定和完善项目管理计划定义项目范围制定项目进度计划制定项目成本估算制定项目质量管理计划制定项目资源管理计划制定项目沟通管理计划制定项目风险管理计划制定项目采购管理计划等

3执行过程：实施项目管理计划实施项目范围实施项目进度计划实施项目成本估算实施项目质量管理实施项目资源管理实施项目沟通管理实施项目风险管理实施项目采购管理等

4监控过程：监控和控制项目工作进度监控和控制项目成本监控和控制项目质量监控和控制项目资源监控和控制项目沟通监控和控制项目风险

5收尾过程：完成项目交付整理项目文件总结项目经验

二十大知识领域包括：项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理

1项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性在项目整合管理过程中，项目经理需要计划执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互

2项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围明确项目目标编制项目需求清单等在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单

3项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化

4项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划估算和控制在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划分析成本风险和变化监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目

5项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平项目经理需要制定项目质量计划制定质量控制方案实施质量保证活动和控制质量水平等

6项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力物力和财务等资源的规划和管理项目经理需要管理资源分配评估资源需求以及识别开发管理和有效地利用所需的项目资源

7项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划编制分发管理和控制在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施

8项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估分析应对和监督的过程在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划识别风险分析风险规划风险应对措施实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况

9项目采购管理：项目采购管理是指规划考察选择授权供应商管理和控制采购过程在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划选择采购策略编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行

10项目干系人管理：项目干系人管理包括规划管理控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队客户支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围时间成本质量资源和风险管理该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付按预算完成，并在质量方面满足业务需求PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法

如何进行PMP的质量把控？项目风险来源2113有很多，措施不足等导致项目规5261划不准确，造成高成4102本；项目日程紧张，导1653致质量下降摩擦增加；管理不当；甲方要求多变，领导者对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工；项目太大，项目规模本身也是一种风险
一确认项目计划
项目计划是一个项目启动的开始，制定有效的项目计划看上去似乎是一项棘手的工作但是左线项目计划能有效地提高项目进度
1列出项目清单无论哪种行业项目大小，尽管每个人对项目管理的的方式不同，但列出一个实际有效的项目清单是最起码的基础步骤
2分解项目计划项目的目标应当简洁明确，团队成员必须明确其目标和义务，并有效投入到项目要求其开展的活动中去项目能否成功取决于他们能否完成那些任务
3进行风险分析创建高效的项目计划同样必须进行风险分析在分析时要考虑风险因素掌握项目实施过程中可能存在哪些阻碍和损失，并明确应对措施
4及时调整随着项目计划的实施，肯定需要作出一些调整，管理人员必须从多个角度反复核对绩效目标团队目标和卓越目标之间的差异并做出调整
5列出清晰时间表，为所有工作制定明确的期限根据对工作质量的要求和项目的复杂程度，为工作成果制定明确期限
6检查最终项目计划这是创建有效项目计划的最后一步，同时也是实施项目工作的开端
项目成功实施的关键是前期准备工作制定有效的项目计划是项目开始前的首要任务，因此需要专业的项目管理工具来协助我们完成项目计划，进度猫从用户角度出发，帮助我们进行项目计划，及时调整项目计划，能清楚了解项目按成情况，发现项目中的问题

二增进团队协作
项目中最重要的就是团队协作，完成高难度项目需要团队协作信任以及成员之间互助的意愿要让项目成员对项目目标重点主要交付成果以及角色与责任形成共识
1. 团队协作有利于提高企业的整体效能通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗
2. 团队协作有助于项目目标的实现项目目标的实现需要每一个员工的努力，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标
3. 团队协作是项目创新的巨大动力团队协作能将人的智慧力量经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益
项目管理工具进度猫可以有效的帮助项目经理实现团队协作，进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作甘特图显示项目的进度和具体任务清单对未完成任务已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控，图形化操作，专业化管理

三建立管理储备
管理储备是项目风险管理的常用术语，其目的是减少不确定性基于期望风险建立的时间与预算储备，可以使日程更为可靠建立储备不是放宽估算，也不是制定多个可选日程，以便迎合团队的拖沓，而是运用风险测评信息设置适当的缓冲，使得项目能按承诺交付成果
建立管理储备依据两个要素：
1已知风险，来自于计划数据
2未知风险，是无法预料与描述的风险
对未知风险做明确规划是不可能的，但来自以前项目的度量指标可以就风险大小提供指导
运用项目资源分析和风险数据来确定需要多少储备预算储备可用来加快工作，提供额外资源，或采取其他必要行动以确保日程
既关注预算储备，又不能将其用于跟风险无关的项目变动在技术项目中，管理预算储备通常比管理日程储备容易，因为有关资金和资源的决策一般由项目领导人甚至由企业更高层人员做出

四项目变动程序
项目计划被接受，具体要求固定下来后，要仔细考虑所有变动，再进行分析讨论最后确定决策者签署项目文件后，让项目再出现未经审核的变动是非常冒险的虽然新信息始终围绕技术项目流动，保持要求的稳定性对项目成功至关重要
未经管理的变动会导致日程偏离和预算问题每个变动都要遵循提交分析和处理流程，才能降低风险有效的变动管理流程中，所有变动都被认为是不必要的，除非能证明必须变动
信息是成功管理项目的核心有关工作和潜在风险的知识是防范问题和项目延迟的首要和最佳手段对项目风险的总体测评提供了项目目标必要变动的充足理由，因此，它是保护困难项目免遭失败的最有力的工具之一
当资源不足或日程过紧时，项目风险会增大，知晓项目风险才能为项目成果和所需的工作正确地设定期望

TPM管理 的方针和策略是什么？TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是全员生产维修
一TPM管理的方针：
TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益
二TPM管理策略：
1自主维修（PM小组活动）日本学者中岛清一把操作者的自主维修（小组活动）看作是TPM最大的特点TPM从上到下向全体人员灌输自己的设备由自己管 的思想，使每个操作人员掌握能够自主维修的技能，并且采取了开展PM小组活动这种组织形式
25S活动开展5S活动是日本TPM自主维修中的一项重要内容5S是指整理整顿清洁清扫和素养由于这五个词的日文读音罗马拼音字母的第一个都是S，所以称为5S活动
3点检开展点检是TPM自主维修中的另一项重要内容所谓点检，是指按照一定的标准，对设备的规定部位进行检测，使设备的异常状态和劣化能够早期发现设备点检一般分为日常点检和定期点检等
4局部改善设备故障的类型很多，既有规律性故障，也有无规律的突发故障因此，单靠实行预防修理还不能完全消灭故障，故TPM十分重视对设备进行局部改善所谓局部改善，是指对现有设备局部地改进设计和改造零部件，以改善设备的技术状态，更好地满足生产需要