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项目管理三种资格认证的介绍与比较

项目管理三种资格认证的介绍与比较

项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理下面就跟随我一起来了解吧！

1.中国项目管理师

中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平

该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）助理项目管理师（国家职业资格三级）项目管理师（国家职业资格二级）高级项目管理师（国家职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书

劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证，编 写了项目管理师国家职业标准并编撰了项目管理师资格认证试用教材中国项目管理师培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社 会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核考查及认可

中国项目管理师突出了三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能；2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响 力；3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架知识绩效立项计划执 行控制以及收尾等都要全盘把握

2.美国项目管理专业人员（PMP）

PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO 9001国际质量认证

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了权威性，现在同时用英语德语法语日语西班牙语葡萄亚语中文等九种语言进行考试，现在全世界130多个国家和地区都设立了认证考试机构

创建于1969年的美国项目管理协会在20世纪90年代初设立了项目管理知识体系，并健全了跨行业的项目管理专业人员资格认证制度项目管理人员通过考试成为被认证的项目管理专业人员，即PMP，从而为衡量合格的'项目管理人员提供了客观标准

中国首次PMP资格认证考试是2000年6月11日在中国的北京上海广州深圳举办的，共有103人参加中国31名项目管理人员顺利通过了PMP考试

美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI），成立于1969年，是一个有着近5万名会员的国际性协会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员学者顾问和经理组 成的全球性专业组织PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，其成员都在为探索科学的项目管理体系而努力

3.国际项目管理专业资质认证（IPMP）

国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional，简称IPMP 是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管理人员知识经验和能力水平的综合评估，根据 IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目大型复杂项目一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能 力

IPMA依据国际项目管理专业资质标准，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级B级C级D级

A级证书是高级项目经理（Certificated Projects Director）获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目

B级证书是认证的项目经理（Certificated Project Manager）获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目

C级证书是认证的项目管理专家（Certificated Project Management Professional）获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理

D级证书是认证的项目管理专业人员（Certificated Project Management Practitioner）获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域

4.三种证书比较

认证范围：中国项目管理师中国

PMP除北美地区之外，南美澳洲及亚太地区的发达国家，如日本韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准

IPMP主要在欧洲国家

出题方式：

IPMA认证由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试

优点：适合各国国情

缺点：标准很难统一，权威性打折扣

PMP认证由PMI学术委员会统一命题，参与命题的专家来自全球各地，PMP试题要求既符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性和多元化的包容思想

优点：具有开放性和包容性

缺点：很难适合所有国家国情

5.PMP需具备的知识结构

1．掌握项目生命周期

·确定需求

·项目选择

·项目计划

·项目执行

·项目控制

·项目收尾

2．获得以下九个方面的基本能力

·范围管理

·时间管理

·成本管理

·人力资源管理

·风险管理

·质量管理

·沟通管理

·采购管理

·集成管理

申请资格

1.申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且要求申请者需至少3年以上具有4500小时的项目管理经历仅在申请日之前6年之内的经历有效

需要提交的文件 一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上4500小时的经历审查表

2.申请者持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有5年以上7500小时的项目管理经历仅在申请日之前8年之内的经历有效

需要提交的文件：一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；能说明至少5年以上7500小时的经历审查表

经历审查

项目管理经历审查表是PMP认证考试资料的一部分，供申请者以书面资料全面报告其项目管理经历申请者必须完成并签名一份合格的项目管理经历审查表，随 PMP认证考试申请表一起提交经历审查表不全的申请将被退回在有效时间范围内，每个项目都要提交一份经历审查表

每份中以下内容必须填写：申请者全名；列出项目管理经历的雇主名称和详细地址；雇主的电话和传真号码；项目开始和完成日期；在项目管理五个过程中的大约工时数；申请者签名和日期

分数线的确定

PMP认证考试及格线是基于命题专家们的综合判断要求PMP一组评审员审阅考试的每一项，对每一个题目，评审员确定知识水平最低考生能正确回答此题的概 率这些概率的平均值乘以考试的总题数，其结果就是最底限度的得分最终的及格线是基于这种综合判断和平均标准误差的计算

考试形式和内容

PMP认证考试采用笔答，共有200道选择题，时间是4.5个小时

内容为：项目立项项目计划项目执行项目控制项目收尾和职业行为守则六个方面

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夏普中国有没有出MP3，MP4，MP5 日本要是有的话，在中国可不可以用在日本和韩国 没有MP3， MP4，MP5之分， 都叫MP3或者 PMP.
夏普在中国没出MP3，我朋友在韩国买了夏普的PMP (中国所谓的MP4,MP5)在中国可以用，音频都支持，但是视频格式要求很麻烦，经常得转换格式在 导进去

PMP是什么意思？

PMP又叫项目管理专业人士资格认证，是基于项目管理知识体系的一项国际资质认证它是由美国项目管理协会PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

    由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证

    如今PMP考试已经遍布全球180多个国家和地区,目前通过PMP认证人数在全球达到50万人，而中国自1999年开始推行PMP认证，中国考证人数达到5万，中国地区的PMP考证人数也在2012年，首度超过日本，成为除了美国，全球拥有PMP认证人数最多的国家

    PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

    1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的黄金职业在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；

    2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语德语法语日语韩语西班牙语葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；

    3． 到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得PMP头衔的已有7万多人，并逐年增长；

    4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；

    要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

PMP考试相对于中国的其他考试，考试次数多，每年会四次考试，分别会在3月6月9月12月PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩答题时间：9：00～13：00，共计4个小时从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格

PMP考试内容主要涵盖五大过程组：启动过程组计划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组

    PMBOK十大知识领域内容：范围时间成本管理人力资源管理沟通管理采购管理风险管理整体管理，干系人管理

而学员在参加希赛PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程不仅能帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识,提升自己的项目管理能力

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