pmp项目团队组建的四个阶段

pmp团队形成的五个阶段

团队发展的五个阶段是：组建期（Frming）激荡期（Strming）规范期（Nrming）执行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）（休整期是在1977年后加入的）根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的不可逾越的，团队在成长迎接挑战处理问题发现方案规划处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段

1.组建期项目小组启蒙阶段

项目团队酝酿，形成测试测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界通过测试，建立起团队成员的相互关系团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等

团队成员行为具有相当大的独立性尽管他们有可能被促动，但普遍而言，这一时期他们缺乏团队目的活动的相关信息部分团队成员还有可能表现出不稳定忧虑的特征

团队领导在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系指挥或告知式领导与团队成员分享团队发展阶段的概念，达成共识

2.激荡期形成各种观念，激烈竞争碰撞的局面

项目团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突分化的问题

团队成员面对其他成员的观点见解，更想要展现个人性格特征对于团队目标期望角色以及责任的不满和挫折感被表露出来

项目领导指引项目团队度过激荡转型期教练式领导强调团队成员的差异，相互包容

3.规范期规则，价值，行为，方法，工具均已建立

项目团队效能提高，团队开始形成自己的身份识别

团队成员调适自己的行为，以使得团队发展更加自然流畅有意识地解决问题，实现组织和谐动机水平增加

团队领导允许团队有更大的自治性参与式领导

4.执行期人际结构成为执行任务活动的工具，团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体

项目团队运作如一个整体工作顺利高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督

团队成员对于任务层面的工作职责有清晰的理解没有监督，自治，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策随处可见我能做的积极工作态度互助协作

项目领导让团队自己执行必要的决策委任式领导

5.休整期任务完成，团队解散

项目团队有些学者将第五阶段描述为哀痛期，反映了团队成员的一种失落感

团队成员动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升

团队的四个时期 一个团队的形成会经历这四个阶段：形成期，风暴期，规范期，绩效期
风暴期也称震荡期，主要表现为个人和团队之间的冲突增加，默契较少，有小团体出现关系紧张，对团队目标理解不足，相互信任感差
过了风暴期就会进入规范期，表现为团队分工明确，沟通自主有效，比如：1 团队成员之间的自主交流增大，相互信任加强，人际关系开始趋向合作，并逐步培养了一定的默契2 已经形成初步的工作规范和流程；3 团队成员对自己在团队的角色认识比较清晰；4 决策在主管的引导下，但有团队共同制定；5 团队成员开始体现了不同的需求
最后进入绩效期则团队成员高度自信，富有自豪感和荣誉感

什么是项目管理？项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标
项目管理是指把各种系统方法和人员结合在一起,在规定的时间预算和质量目标范围内完成项目的各项工作即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标在项目管理方法论上主要有：阶段化管理量化管理和优化管理三个方面项目管理的十大原则
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事预则立，不预则废；
5 磨刀不误砍柴功；
6 统筹兼顾；
7 无以规矩不成方圆；
8 欲速则不达；
9 众人拾柴火焰高；
10 不知言，无以知人也
项目管理的步骤方法
通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准审核文档报告会议和许可
在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划
3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行
4.项目监测：实施跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾
不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止有些项目不需要策划或者监测有的项目需要重复多次阶段2，3，4
许多工业也使用这些阶段的变种例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预计划概念设计初步设计深化设计工程图(或合同文本)和施工管理尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤:定义问题权衡选项选择路径实现和评估
项目管理试图获得对5个变量的控制：
时间成本质量范围风险
有三个变量可以由内部或者外部的客户提供其余的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定通常，时间成本质量和范围将以合同的方式固定下来
为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划净值管理风险管理进度计划和过程改进等等