PMP含金量
考证费用
报考条件
考试流程
考试内容
国内考点
考试结果
有效期及续证
PDU攒积
中国大陆PMP考试实行纸笔考试,每年四次2023年考试时间为3月5月8月和11月具体考试时间以中国国际人才交流基金会公布为准
考试专注于以下三个新领域:
人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;
过程 增强管理项目的技术领域;
业务环境 突出项目和组织战略之间的联系
内容贯穿价值交付范围(包括预测敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考
重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法预测法敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230分钟(此前考试时间为240分钟);
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项
pmp考试内容是什么?pmp考试内容是:
1项目的启动过程(占比13%)
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程一定要认识这样一个概念,即在重要项目上的微小成功,比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值
从这种意义上讲,项目的启动阶段显得尤其重要,这是决定是否投资,以及投资什么项目的关键阶段,此时的决策失误可能造成巨大的损失重视项目启动过程,是保证项目成功的首要步骤
2项目的计划过程(占比24%)
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程通过对项目的范围任务分解资源分析等制定一个科学的计划,能使项目团队的工作有序的开展也因为有了计划,我们在实施过程中,才能有一个参照,并通过对计划的不断修订与完善,使后面的计划更符合实际,更能准确的指导项目工作
3项目的实施过程(占比30%)
项目的实施,一般指项目的主体内容执行过程,但实施包括项目的前期工作,因此不光要在具体实施过程中注意范围变更记录项目信息,鼓励项目组成员努力完成项目,还要在开头与收尾过程中,强调实施的重点内容,如正式验收项目范围等
4项目的控制过程(占比25%)
项目管理的过程控制,是保证项目朝目标方向前进的重要过程,就是要及时发现偏差并采取纠正措施,使项目进展朝向目标方向
5项目的收尾过程(占比8%)
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程,不仅是对当前项目产生完整文档,对项目干系人的交待,更是以后项目工作的重要财富在经历的很多项目中,更多重视项目的开始与过程,忽视了项目收尾工作,所以项目管理水平一直未能得到提高
五大过程组:启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
十大知识领域:整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理项目资源管理沟通管理风险管理采购管理项目相关方管理
PMP项目管理的考题是怎样的?难不难?PMP的考试题目是200道的中英文对照选择题,(单选).题目还是有一定的难度的,不然每次考试也不会有呢么多人不过了
考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。
中国大陆PMP考试实行纸笔考试,每年四次2023年考试时间为3月5月8月和11月具体考试时间以中国国际人才交流基金会公布为准
考试专注于以下三个新领域:
人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;
过程 增强管理项目的技术领域;
业务环境 突出项目和组织战略之间的联系
内容贯穿价值交付范围(包括预测敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考
重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法预测法敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ;
考试时间为230分钟(此前考试时间为240分钟);
题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项
pmp考试内容是什么?pmp考试内容是:
1项目的启动过程(占比13%)
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程一定要认识这样一个概念,即在重要项目上的微小成功,比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值
从这种意义上讲,项目的启动阶段显得尤其重要,这是决定是否投资,以及投资什么项目的关键阶段,此时的决策失误可能造成巨大的损失重视项目启动过程,是保证项目成功的首要步骤
2项目的计划过程(占比24%)
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程通过对项目的范围任务分解资源分析等制定一个科学的计划,能使项目团队的工作有序的开展也因为有了计划,我们在实施过程中,才能有一个参照,并通过对计划的不断修订与完善,使后面的计划更符合实际,更能准确的指导项目工作
3项目的实施过程(占比30%)
项目的实施,一般指项目的主体内容执行过程,但实施包括项目的前期工作,因此不光要在具体实施过程中注意范围变更记录项目信息,鼓励项目组成员努力完成项目,还要在开头与收尾过程中,强调实施的重点内容,如正式验收项目范围等
4项目的控制过程(占比25%)
项目管理的过程控制,是保证项目朝目标方向前进的重要过程,就是要及时发现偏差并采取纠正措施,使项目进展朝向目标方向
5项目的收尾过程(占比8%)
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程,不仅是对当前项目产生完整文档,对项目干系人的交待,更是以后项目工作的重要财富在经历的很多项目中,更多重视项目的开始与过程,忽视了项目收尾工作,所以项目管理水平一直未能得到提高
五大过程组:启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
十大知识领域:整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理项目资源管理沟通管理风险管理采购管理项目相关方管理
PMP项目管理的考题是怎样的?难不难?PMP的考试题目是200道的中英文对照选择题,(单选).题目还是有一定的难度的,不然每次考试也不会有呢么多人不过了
PMP考试报名分为两个步骤:
第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
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一年几次,分别什么时候考?
年度有4次考试,分别在
年3月
年5月
年8月
年11月进行。
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PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
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