pmp项目管理工作

PMP考点解析之指导与管理项目工作 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作（点出输入中项目管理计划强调按计划去实施），并实施已批准变更的过程（点出输入中批准的变更请求，因为变更获得批准需要实施要在执行过程组来实现）本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性

项目整合管理需要在每个过程组去整合其他知识领域的相关过程，在执行过程组就依靠指导与管理项目工作去整合，所以实际工作中会涉及其他知识领域的内容，导致在范围进度成本管理中并没有执行过程组的过程

一 输入

1.      项目管理计划

2.      项目文件

a)     变更日志：变更日志记录所有变更请求的状态注： 可以简单理解为在本过程实施了批准的变更请求后更新状态为已实施

b)  经验教训登记册：经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致注： 对于经验教训册本书中最常见作用就是早期总结的经验教训后期使用

c)      里程碑清单：里程碑清单列出特定里程碑的计划实现日期注： 可以理解为一般测量项目绩效的节点都选择里程碑点（选择性或强制性）

d)  项目沟通记录：项目沟通记录包含绩效报告可交付成果的状态，以及项目生成的其他信息注： 在提出变更请求时需要根据项目的绩效情况，在沟通记录中去查找

e)  项目进度计划：进度计划至少包含工作活动清单持续时间资源，以及计划的开始与完成日期注： 实际工作与计划做对比，来判断是否需要提出变更请求

f)      需求跟踪矩阵：需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果，有助于把关注点放在最终结果上注： 原则上需求跟踪矩阵都使用在监控过程组，在这个过程中起到的作用也可以理解为完成过程或最终可交付成果的同时去实时记录需求的完成情况，及时更新状态

g) 风险登记册：风险登记册提供可能影响项目执行的各种威胁和机会的信息

h)     风险报告：风险报告提供关于整体项目风险来源的信息，以及关于已识别单个项目风险的概括信息

3.      批准的变更请求：批准的变更请求是实施整体变更控制过程的输出，包括经项目经理审查和批准的变更请求，必要时可经变更控制委员会 (CCB) 审查和批准批准的变更请求可能是纠正措施预防措施或缺陷补救，并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施，可能对项目或项目管理计划的任一领域产生影响，还可能导致修改正式受控的项目管理计划组件或项目文件

二 工具

1.      专家判断：

2.      项目管理信息系统（PMIS）：自动收集和报告关键绩效指标（KPI）可以是本系统的一项功能 注：考试中经常可能出现，比如问项目经理在管理大型复杂项目时，应使用什么工具？就应该首先考虑PMIS

3.      会议：

三 输出

1.      可交付成果：在某一过程阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品成果或服务能力它通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分 注：该过程输出的可交付成果可以是过程的也可以是最终的，根据实际时间节点确定

2.  工作绩效数据：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值工作绩效数据包括已完成的工作关键绩效指标 (KPI)技术绩效测量结果进度活动的实际开始日期和完成日期已完成的故事点可交付成果状态进度进展情况变更请求的数量缺陷的数量实际发生的成本实际持续时间等 注：在检查点实际检测得到的绩效数据值，未经任何加工

3.  问题日志：一种记录和跟进所有问题的项目文件所需记录和跟进的内容可能包括：问题类型问题提出者和提出时间问题描述问题优先级由谁负责解决问题目标解决日期问题状态最终解决情况 注：需要注意解决问题的时候第一步是对于问题的定义，一定要达成共识方可进行分析遇到了问题首选记录在问题日志中方便跟踪和解决

4.      变更请求：关于修改任何文件可交付成果或基准的正式提议四种形式

a)     纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动注： 使用情景当前项目已经出现偏差，而且当前偏差已经超过允许偏差，需要马上去解决绩效问题，以保证绩效符合计划

b)     预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动注： 使用情景当前项目已经出现偏差，而且当前偏差尚未超出允许偏差，但是经过预测在项目完成之前会超出允许偏差，为了降低变更代价，需要马上去提出预防来解决，以保证未来绩效符合计划

c)  缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动注： 使用情景通常默认针对可交付成果质量问题

d)     更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容注： 通常都是针对受控文件，所以一般更新都涉及基准，需要CCB审批

5.      项目管理计划更新：

6.      项目文件更新

7.      组织过程资产更新

它真的很有用，掌握了它，一次就能过！

PMP项目管理什么

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域

一五大过程组包括：启动过程计划过程执行过程监控过程收尾过程

1启动过程：制定项目章程识别和分析利益相关方明确项目目标制定项目管理计划等

2计划过程：制定和完善项目管理计划定义项目范围制定项目进度计划制定项目成本估算制定项目质量管理计划制定项目资源管理计划制定项目沟通管理计划制定项目风险管理计划制定项目采购管理计划等

3执行过程：实施项目管理计划实施项目范围实施项目进度计划实施项目成本估算实施项目质量管理实施项目资源管理实施项目沟通管理实施项目风险管理实施项目采购管理等

4监控过程：监控和控制项目工作进度监控和控制项目成本监控和控制项目质量监控和控制项目资源监控和控制项目沟通监控和控制项目风险

5收尾过程：完成项目交付整理项目文件总结项目经验

二十大知识领域包括：项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理

1项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性在项目整合管理过程中，项目经理需要计划执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互

2项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围明确项目目标编制项目需求清单等在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单

3项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化

4项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划估算和控制在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划分析成本风险和变化监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目

5项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平项目经理需要制定项目质量计划制定质量控制方案实施质量保证活动和控制质量水平等

6项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力物力和财务等资源的规划和管理项目经理需要管理资源分配评估资源需求以及识别开发管理和有效地利用所需的项目资源

7项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划编制分发管理和控制在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施

8项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估分析应对和监督的过程在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划识别风险分析风险规划风险应对措施实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况

9项目采购管理：项目采购管理是指规划考察选择授权供应商管理和控制采购过程在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划选择采购策略编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行

10项目干系人管理：项目干系人管理包括规划管理控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队客户支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围时间成本质量资源和风险管理该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付按预算完成，并在质量方面满足业务需求PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法

有谁知道项目管理员（PM）具体做些什么工作？急

工作内容如下：

1 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2 项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等

8项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作

9 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

10项目干系人管理

是指对项目干系人需要希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要解决其问题的过程项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功

项目管理 - 搜狗百科项目管理是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，具有普遍目的独特创新临时等特性所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理https://baike.sogou.com/v155350.htm?fromTitle=PM

pmp项目管理是什么PMP是美国PMI的项目管理专业人士资格认证,主要学习项目管理的5大过程组和10大知识领域，学习了之后对项目管理工作很有帮助如果现在或以后会从事项目管理工作，建议可以去欣旋考一个这样的证书，含金量很高，而且他们通过率很高