pmp管理趋势图

PMP控制图 这里用一个具体例子来解释什么是控制图 假设现在工厂需要生成直径为1000mm (允许偏差为振幅4个标准差，即：±4mm)的螺丝钉我们要如何保证生成过程的质量呢?

这时候我们应该对生成出来的产品进行抽样检查，并且把检查的数据通过控制图绘制出来，以查看并确定质量情况

本文重点是简述控制图的要素及其原因

1. 上下规格线与4个标准差

首先画一个纵轴，在纵轴上绘制中点绘制出1000个均值线（最理想的情况）接这在1004(1000+4mm)这里绘制出 上规格线 ，再在996(1000-4mm)出绘制出 下规格线

这里1个标准差$ sigma=1mm$, 因此上下规格线距离均值线是4个标准差($4sigma$)

只要产品的尺寸落在规格线之内的产品，在工艺上是合格的产品但是我们这里是要做质量检查的，如果检查出来的产品虽然落在规格线之内，但是距离均值线很远，说明产品质量可能面临一定风险，一不留神生成的产品就突破了规格线

因此我们需要一个更稳定更有把握的质量控制标准这时候就需引入 控制线 来控制产品的品质

2. 控制线

控制线位于规格线内侧，距离均值各三倍标准差的位置也就是说控制线比规格线更严格

3. 质量不合格的3种情况

那么如果出现以下3种情况，说明质量出了问题，必须要 停工 查找原因以解决问题

3.1 连续7点位于均值一侧

当产品最终质量的数据连续7点都位于均值的一侧

3.2 连续7点呈单调上升或下降的趋势

单调上线/下降意思是产品出现越来越大/小的趋势，这时候哪怕点数是分布在均值两侧，也是不行，也必须停工查找原因

3.3 数据出现在控制线之外

当数据出现在控制线之外也是不允许，因为如果出现在控制线之外不停工检查原因并处理，很可能接下来你的产品就尺寸就会出现在规格线之外了

4. 相关习题

1): 项目已按时执行，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准项目经理应使用什么工具或技术？A project has been executed on time，and the project manager must now ensure that the deliverables conform to quality standards for customer acceptance. What tool or technique should the project manager use?

A：A.控制图 Control chart / B：B.散点图 Scatter diagram / C：C.帕累托图 Pareto diagram / D：D.直方图 Histogram

参考答案：A 解析：标准参考答案应该是检查，选项没有检查，也没有抽样统计，可以选控制图，因为控制图中有规格线，可以检查可交付成果是否合格

在过去十个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷新缺陷数量每个月都不同项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的 趋势 ？(Over the past ten months, a lot of defects have occurred in the project implementation phase. The number of new defects varies from month to month. Which of the following items should the project manager refer to to determine the trend of such defects?)

A：A.控制图 Control chart

B：B.散点图 Scatter Diagram

C：C.流程图 Flow Chart

D：D.统计抽样 Statistical Sampling

参考答案：A 解析：控制图的横轴是时间，可以描述趋势并进行相关分析 (散点图是展示相关性(强相关性弱相关性非相关方)的)

PMP的鱼骨图是怎么用的？

鱼骨图（鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图因果图），指的是一种发现问题根本原因的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型原因型及对策型鱼骨图等几类

鱼骨图不属于PMP，由于PMP的项目管理中需要运用鱼骨图，所以才会被大家所认识

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构绘制鱼骨图

1分析问题原因/结构

A针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）

B按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）

C将找出的各要素进行归类整理，明确其从属关系

D分析选取重要因素

E检查各要素的描述方法，确保语法简明意思明确

分析要点：

a确定大要因（大骨）时，现场作业一般从人机料法环着手，管理类问题一般从人事时地物层别，应视具体情况决定；

b大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中小要因必须使用价值判断（如不良）；

c脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；

d中要因跟特性值小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；

e如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）；

f选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因

2鱼骨图绘图过程

A填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；

B画出大骨，填写大要因；

C画出中骨小骨，填写中小要因；

D用特殊符号标识重要因素

要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行

摘自百度百科

pmp的发展前景怎样样？PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资历认证它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是不是具有高品质的资历认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统1的行业标准1999年，PMP考试在所有认证考试中第1个取得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全球130多个国家和地区设立了认证考试机构 PMP作为项目管理资历认证考试，已在国际上建立了其权威性： 1. PMP为美国培养了1大批项目管理专业人材，项目管理职业已成为美国的黄金职业在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA以后的3大金字招牌之1； 2. PMP认证已成了1个国际性的认证标准，现在同时用英语德语法语日语朝语西班牙语葡萄亚语和中文等9种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，取得PMP头衔的已有3万多人，以后将逐年增长； 4. 各国纷纭效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想取得PMP专业认证，考生须到达美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另外一方面，取得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求

PMP在中国流行趋势怎么样，有发展前途吗？我给你发张图片，你做个参考，是PMP引入国内以来到11年的历年考试人数！
你可以看出PMP的发展趋势如何！


至于发展前途，一个要看你的项目环境，一个要看你的工作职能
当然PMP的学习对于项目管理知识的系统梳理是特别有用的，如果你从事项目管理工作非常有必要学习！