pmp及格题及答案

PMP每日一练 2021-03-08～2021-03-12

2021.3.08

1. 项目是:

A. 一组持续的活动中执行的一个过程或系统

B. 只要客户满意，必定会有收益的活动

C. 为满足客户和市场需要，正在从事的工作

D.为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作

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1.参考答案：D参见PMBOK指南，第4页，1.2.1节什么是项目?

项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作 

...........................

2.项目管理是:

A.关键路径法和挣值管理系统的整合

B.将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求 

C.将知识技能智慧科学和艺术应用于组织活动，以实现最佳运营

D.大多数工程和其他技术领域的子集

...........................

参考答案:B

参见PMBOK指南，第10页，1.2.2节什么是项目管理? 项目管理就是将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求 

...........................

3.项目组合管理是指:

A.管理项目文件中所包含的各种内容 

B.金融机构促进项目决策的管理水平 

C.对一个或多个项目组合进行集中管理，以实现战略目标 

D.把资源平衡法应用于各个组织级项目，实现组织级项目的战略目标 

........................ 

参考答案:C

参见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节项目组合管理 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目 组合管理重点关注:通过审查项目和项目集，确定资源分配的优先顺序，并确保对项 目组合的管理与组织战略协调一致

2021.3.09

1.以下都是关键相关方和项目经理在制定项目成功的测量标准时需要回答的问题，除了:

A.对于这个项目来说，成功是什么样子的?

B.如何评估项目成功?

C.沟通的需求是什么?

D.哪些因素可能影响项目成功?

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第34页，1.2.6.4节 明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键主要相关方和项目经理应 思考以下三个问题:怎样才是项目成功?如何评估项目成功? 哪些因素会影响项目成功?主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记 录沟通需求的答案是一个重要的考虑因素，但它发生在一个更详细的计划层面上， 以创建一个项目沟通计划，从而导致项目的成功

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2.项目集是:

A.持续一年或不足一年的一组相关任务 

B.被协调管理的一组相关的项目子项目集和项目集活动 

C.成本超过100万美元的项目

D.制定项目的一系列步骤

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参考答案:B

参见PMBOK指南，第11页，1.2.3.1节项目组合管理 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目子项目集和项目集活动，以便获得分别 管理所无法获得的利益项目集不是大项目

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3.以下对项目和运营的描述都是正确的，除了: 

A.运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准， 利用配给的资源，执行基本不变的作业与运营的持续性不同，项目是临时性工作

B.项目需要项目管理活动和技能，而运营需要业务流程管理运营管理活动和技能 

C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉，在每个交叉点，可交付成果及知识 在项目与运营之间转移，以完成工作交接

D.由于项目的临时性，它不能帮助组织实现长期目标，因此组织中的战略活动一般通 过正常的运营活动完成

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参考答案:D

参见PMBOK指南，第11~13页，1.2.3.1节 项目管理运营管理和组织战略之间的关系 运营管理负责监督指导和控制业务运作运营支撑着日常业务，是实现业务战略和 战术目标的必要手段例如，生产运营制造运营会计业务软件支持和运行维护 等虽然项目具有临时性，但符合组织战略的项目能促进组织目标的实现有时，组 织会通过做项目来建立战略业务举措，改变其运营产品或系统项目需要项目管理 活动和技能，而运营需要业务流程管理运营管理活动和技能 ........................... 

2021.3.10

1.你的工作职责是使组件(项目项目集或运营活动)符合组织战略，把它们组成项 目组合或子项目组合，从而优化项目或项目集的目标依赖关系成本进度收益 资源和风险，这就是所谓的:

A.组件管理

B.过程管理

C.项目集管理

D.项目组合管理

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参考答案:D

参见PMBOK指南，第15页，1.2.3.3节 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目 组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关确定组成部分的优先顺序，使最 有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力人力和实物资源 

.....................

2.PMBOK

指南适用于:

A.全部时段一切项目的管理

B.多数时段一切项目的管理

C.多数时段多数项目的管理

D.某些时段某些项目的管理

.....................

参考答案:C 

参见PMBOK指南，第2页，1.1.1节项目管理知识体系 标准(PMBOK指南)标识了大多数时候适用于大多数项目的良好实践过程，并确定了通 常与这些过程相关联的输入和输出

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3.通常按顺序排列的，而且有时会交叉重叠的项目阶段阶段名称和数量取决于参与 项目的一个或多个组织的管理与控制需要，这被称为:

A.项目瀑布

B.项目生命周期

C.项目生命阶段

D.项目管理过程组

.....................

参考答案:B

参见PMBOK指南，第19页，1.2.4.1节项目生命周期项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段它为项目管理提供了一个基 本框架不论项目涉及的具体工作是什么，这个基本框架都适用这些阶段之间的关 系可以顺序迭代或交叠进行所有项目都呈现图1-5所示的通用的生命周期 .....................

2021.3.11

1.五个项目管理过程组是:

A.规划检查指导监督和记录

B.启动规划执行监控和收尾

C.规划执行指导收尾和调试

D.启动执行监督评定和收尾 

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参考答案:B

参见PMBOK指南，第23页，1.2.4.5节 项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组: 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组过程 规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程 监控过程组跟踪审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变 更的一组过程 

收尾过程组正式完成或结束项目阶段或合同所执行的过程 

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2.项目管理过程组是:

A.在整个项目中重叠出现的活动 

B.在项目的每个阶段，通常是以同样强度发生的相互重叠的活动 

C.通常孤立的一次性事件 

D.贯彻项目每个阶段，通常以同样强度发生的孤立性事件，或者反复发生的事件 .............................................

参考答案:A

参见PMBOK指南，第22页，1.2.4.4节 项目管理过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动 .............................................

3.为使项目取得成功，项目通常应实现以下所有目标，除了:

A.实现相关方的满意

B.努力获得客户/最终用户的采用 

C.采用项目管理过程组中的知识工具和过程，一致地实现项目目标 

D.实现其他商定的成功措施或标准

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第34~35页，1.2.6.4节 确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一时间成本范围和质量等项目 管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素最近，从业者和学者提 出，确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况关于项目成功的定义和最重要 的因素，项目相关方可能有不同的看法明确记录项目目标并选择可测量的目标是项 目成功的关键

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2021.3.12 

1.组织过程资产影响项目的管理以下哪项最好地描述了组织过程资产的重要类别? 

A.组织知识库和过程

B.过程政策程序工具和技术

C.组织知识库过程政策和程序

D.组织知识库工具和技术

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参考答案:C

参见PMBOK指南，第39页，2.3节 组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划过程政策程序和知识库，会影响 对具体项目的管理组织过程资产可分成以下两大类: 

· 过程政策和程序; 

· 组织知识库 

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2.各种系统组件之间的交互创建了对项目重要的组织文化和能力哪个角色通常负责 建立系统?

A.组织管理层

B.项目发起人 

C.项目经理

D.项目团队 

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参考答案:A 

参见PMBOK指南，第42页，2.4.1节 系统通常由组织管理层负责组织管理层检查组件与系统之间的优化权衡，以便采取 合适的措施为组织实现最佳结果这一检查工作的结果将对相应的项目造成影响

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3.以下关于管理要素的最佳描述是:

 A.管理要素是构成组织中一般管理的关键职能或原则的组成部分 

B.管理要素是指导如何在组织中执行项目的项目管理原则 

C.管理要素由PMO建立，以指导项目的实施 

D.管理要素受治理框架的影响，为项目的有效实施而建立

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参考答案:A

参见PMBOK指南，第44~45页，2.4.3节 管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分组织根据其选择的治 理框架和组织结构类型分配一般管理要素

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PMP备考第2章章节试题解析 单选题 （每题1分，共8道题）

1 [单选] 以下都属于项目的事业环境因素，除了：

The following are the enterprise environmental factors for the project, EXCEPT for:

A：公司的财务人事和采购制度；

The company's financial approval process;

B：相关的法律和行业规范；

Relevant laws and industry norms;

C：公司的项目管理信息系统；

The company's project management information system;

D：以往类似项目中获得的教训

Lessons learned from similar projects in the past.

正确答案：D你的答案：D

                            解析：以往类似项目中获得的教训属于组织过程资产，事业环境因素强调项目必须遵守的法律规章制度公司通用管理流程等见 2.2 

2 [单选] 以下都属于组织治理框架的内容，除了：

The following are the contents of the organizational governance framework, EXCEPT:

A：责任人唯一原则；

The sole responsibility principle;

B：业务汇报层级；

Business reporting level;

C：项目集和项目组合模式；

Program and portfolio model;

D：应急响应程序

Emergency response procedures.

正确答案：A你的答案：B

    解析：责任人唯一原则等管理原则属于管理要素，见2.4.3组织治理框架见 2.4.2 

3 [单选] 在多项目的环境下采用职能型组织结构时，可能存在以下问题，除了：

The following problems can be found in the functional organizational structures in multiple projects environments，EXECPT:

A：项目绩效与部门绩效难以统一；

project performance and department performance are difficult to be integrated;

B：项目成员更在意他们的职能专业，而不是项目目标；

project members are more concerned with their functional specialties than project goals;

C：对客户需求的反应比较慢；

slower response to client's requirements;

D：项目成员缺乏安全感和归属感

lack of security and perception of affiliation to project members.

正确答案：D你的答案：D

    解析：项目成员缺乏安全感和归属感是项目型组织的缺点 

4 [单选] 项目经理做新项目所需的资源，必须由所有相关职能经理来分配和管理，这家公司的组织结构最可能是？

The resources required by the project manager for the new project must be distributed and managed by all the relevant functional managers. The organization structure of this company is most likely?

A：平衡矩阵型组织

balanced matrix

B：弱矩阵型组织

weak matrix

C：强矩阵型组织

strong matrix

D：职能型组织

functional

正确答案：B你的答案：D

    解析：资源掌握在职能经理手里，这只能是职能型或弱矩阵型组织，但有项目经理可以排除职能型，因为职能型组织里就没有项目经理，做类似工作的人叫项目联络员 

5 [单选] 对比职能型组织和矩阵型组织，下列表述正确的是：

Which of the following statements is true compared to functional organization and matrix organization?

A：在职能型组织中，项目团队协作效率更高；

In functional organization, project team is more efficient;

B：职能组织中项目经理都是全职的；

Project managers in functional organizations are full-time;

C：矩阵组织中，团队成员通常向职能经理和项目经理同时汇报工作；

In matrix organization, team member should report both to functional manager and project manager;

D：职能型组织中，项目经理拥有更高的权限

In functional organizations, project managers have higher authority.

正确答案：C你的答案：C

 解析：矩阵型组织的最重要特征就是团队成员有两个汇报对象 

6 [单选] 项目经理正在忙于管理一个项目的过程中又接到一个新项目，而且这个新项目更为复杂项目经理感到压力很大希望得到帮助，他了解到公司去年做过一个和这个新项目很类似的项目，他现在应该怎么办？

The project manager is busy managing a project but get a new project, the new project is more complicated. The project manager is under a lot of pressure to get help, and he heard that a similar project had been done last year. What should he do now?

A：请教去年做过那个项目的成员，以获得经验；

consult the members of the project last year to gain experience;

B：向职能经理申请更多资源；

Apply for more resources from functional managers;

C：从PMO处获取历史记录及指导原则；

Obtaining historical records and guiding principles from PMO;

D：推荐其他人担任这个新项目的项目经理

Recommend other people to be the project manager for the new project.

正确答案：C你的答案：C

    解析：项目经理获取历史上做过的其它项目的资料（组织过程资产）的正规途径是通过 PMO，因为组织过程资产是经过 PMO 的筛选整理评估裁剪及保密设定请教以前项目的成员应获得 PMO 的许可，且只能作为补充手段 

7 [单选] 一个项目团队将赶赴一个新的国家开展新项目，PMO可能提供以下支持，除了：

A project team will go to a new country for new projects. PMO may provide the following support，EXCEPT:

A：提供在这个国家开展项目的最佳实践；

Provide best practices for projects in this country;

B：提供针对这个国家法律文化当地习俗的专项培训；

Provide special training for the laws, culture and local customs of this country;

C：提供这类项目的绩效报告模板；

Provide templates for the performance report of such projects;

D：提供这个项目的相关方登记册

Provide register of stakeholders in this project.

正确答案：D你的答案：A

    解析：项目的相关方登记册必须是由项目经理根据项目的独特性逐一识别的，去之前 PMO 只能提供通用的共性的参考资料，项目文件必须由项目经理负责 

8 [单选] 项目经理发现，项目上的工作经常被职能经理们以忙于其它更高优先级的项目而拖延，项目经理希望明确自己负责的项目处于什么优先级，以下谁对确定项目的优先级负责？

Project managers find that works are often delayed by functional managers who are busy with other higher-priority projects. The project manager wants to clarify which priority his project is in. Who is responsible for determining the priority of projects?

A：项目隶属的项目集经理

program manager of this project.

B：项目隶属的项目组合经理

portfolio manager of this project.

C：项目管理办公室

project management office.

D：职能经理们的上级领导

supervisors of functional managers.

正确答案：C你的答案：A

   解析：项目管理办公室通常是确定公司项目优先级的部门，而项目组合经理是负责已经确定了优先级的同一组合里的项目

PMP考试做对多少题才算及格?PMP考试为200道单选题，阅卷时随机去除25道根据经验，如果想要保证稳妥通过，从剩下的175道答对106-125道，也就是加上不算成绩的那25道
PMP考试并没有绝对的通过标准，因为PMP有一个题库，分出不同的试卷
最后的结果是通过/不通过，成绩是对你的五大过程组进行评级，A/T/B/N（Above Target高于目标Target达到目标Below Target低于目标Needs Improvement有待提高）四个等级比如考试结果为3A1B1T，也就是说五大过程组中有三个是A，有一个是B，有一个是T