pmp里面什么是敏捷

PMP考试中有敏捷知识么？PMP新旧考纲对比
PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等敏捷的知识点是一大重点，并且占比还不小，内容占到50%
在新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践敏捷宣言原则和方法论变成一个必考内容
PMP新旧考纲对比
PMP新旧考纲对比如下：
第六版的考纲内容是：5大过程组，十大领域，偏流程标准化
第七版的考纲内容精简至三大领域：人过程商业环境，偏灵活敏捷性
在人员板块：
涉及敏捷的知识不多，只有一个服务型领导大部分知识都是敏捷方法好和预测型方法论通
在过程板块：
敏捷的知识在这个板块最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与过程管理最为密切
所以备考的学员除了要学习官方教材之外，还需要买一本敏捷的书本专项学一下敏捷的内容
PMP教材目前有第七版吗？
PMP考试目前采用第六版本的教材，第七版本教材还未公布，所以目前是没有第七版PMP教材
PMBOK第六版首次加入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念趋势和新兴实践剪裁考虑因素敏捷或适应型环境中需要考虑的因素并且第六版格外重视项目管理中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论PMI人才三角及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术领导能力战略和商业管理方面更有相关性
PMP备考应该如何阅读PMBOK？
建议PMP考生通过四读的方式学习项目管理知识体系：
1通读：第一次阅读的时候并不是要求全部都要看懂和理解，尽量逐字逐句地去阅读书上所阐述的每一句话，不要追求速度，如果一目十行，丢掉一些细节，后面的内容就更难以读懂对于暂时不理解的问题可先标记下来
2精读：参加培训期间或者参加完培训后，阅读目的是结合课堂上老师的讲解和手头上的讲义，理解书上所阐述的内容，搞清楚书上所表达的项目管理思想和项目管理体系结构，对于各种概念和术语，ITTO都应该有一个较为清晰的认识
3品读：目的是按照老师在书上圈出来的重点和考点进行必要的记忆，对书上所阐述的项目管理的思想和体系内容要达到融会贯通
4跳读：临近考试，主要是总结前几次看书以及做题过程中遇到的问题，回顾书上的常见考点，加深对书上考点的理解，做到重点难点了然于胸

传统项目管理VS敏捷项目管理

敏捷管理（Agile Management）和传统项目管理（Traditional Project Management）之间存在一些关键区别：

• 方法论：传统项目管理通常采用瀑布模型或其他预定义的阶段性过程，按照计划执行，强调详尽的计划文档和流程控制而敏捷管理则强调灵活性和适应性，采用迭代开发持续交付和快速反馈的方法

• 需求处理：传统项目管理通常在项目启动之前尽可能详细地定义和规划需求，并在后续阶段执行敏捷管理则将需求处理视为一个持续的活动，注重与客户和利益相关者的紧密合作，通过迭代周期内的优先级排序来处理需求

• 交付方式：传统项目管理通常在项目的最后阶段交付成果，而敏捷管理强调持续交付价值敏捷项目在每个迭代周期结束时都会产生可交付的部分成果，以便及时获取客户反馈并进行调整

• 团队角色：传统项目管理通常有严格的角色定义，例如项目经理功能专家测试人员等而敏捷管理更加强调团队合作和自组织，鼓励团队成员具备多种技能，更好地协作和解决问题

• 控制方式：传统项目管理强调计划的执行和过程控制，通过严格的变更管理和变更控制来应对需求变化敏捷管理则采用迭代和增量方式开发，通过快速反馈和持续改进来控制项目的进展和质量

• 风险管理：传统项目管理通常在项目启动阶段或关键决策点进行风险评估和规划敏捷管理则将风险管理视为一个持续的活动，在每个迭代周期中进行风险识别和应对

总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定变化频繁的项目敏捷管理强调团队合作快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求

现代敏捷项目管理软件，比如8Manage敏捷项目管理软件，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求，如时间管理，成本管理

敏捷项目管理的基本定义是什么？敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两周内完成 
APM是这个领域的新概念它的历史能够追溯到多年前在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的敏捷宣言形成规范敏捷宣言是所有APM模型的指导原则多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强
原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中

什么是敏捷开发？敏捷开发是一种以人为核心迭代循序渐进的开发方法在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行
的特征换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态
例如，开发某个系统，需求确定后，首先页面ui进行设计，同时针对某些功能模块进行开发，说白了就是不影响自己干活的情况下，执行项目其他工作