低成本pmp

项目管理流程

导语：在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作

项目管理流程

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动项目的计划项目的实施及控制过程项目的收尾和项目的后续维护

项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程启动信息技术(IT)的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么启动信息技术(IT)的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多因此，每个阶段都要进行阶段性的'审核或检查上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后

项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的目前，一些企业为了追求所谓的低成本高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更学习PMP的人都知道，质量是规划设计出来的，不是靠检查来实现的所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败

项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送任务书任务书中规定了要完成的工作内容工程的进度工程的质量标准项目的范围等与项目有关的内容，任务书还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容

项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收使项目井然有序地结束这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档项目管理过程中的文档与项目有关的各种记录等同时通过项目审计在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位收尾阶段的结束标志是项目总结报告，收尾阶段完成后项目将进入维护期项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例

项目维护

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术(IT)项目的结束也就是说，什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日

项目管理

1.产品立项报告;

2.产品可行性分析报告;

3.初步设计(编制初步进度计划书);

4.硬件详细设计;

5.软件详细设计;

6.结构详细设计;

7.样机生产;

8.软件自测(验证阶段);

9.测试大纲和测试;

10.形成生产文件;

11.文件归档;

12.小批量试生产;

13.批量生产;

14.文件最终归档

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PMP培训费用是根据学校的，光环国际不错，但是相比艾威信息要差一点

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如何实现低成本在人们的日常理念中，低成本的付出似乎永远得不到高质量的回报，它们就像鱼与熊掌不可兼得的两个概念然而，质量管理学家塔古奇博士则突破这一传统思维，他认为把质量管理从生产过程推前到设计过程，能够有效在降低成本的前提下获得高质量的产品产出

图示：质量管理塔古奇质量管理理论：用低成本获得高质量
一塔古奇的质量管理哲学
越来越多的共识显示，高质量的产品/服务和与之相连的客户满意是公司生存的关键，同时也认识到的事实是，生产前的试验适当设想的设计和分析可以对一个产品质量管理产生显著影响
塔古奇质量管理哲学五要点：
1一个竞争性的的市场环境下，不断地质量改进和降低成本是公司生存的需要
2一个制造的产品，其质量的重要度量就是该产品对社会造成的整体损失
3改变生产前的试验程序，从一次变动一个因素改变成同时变动多个因素进行产品试验，以便将质量建立到产品和系统之中
4质量差给客户造成的损失大约与产品功能表现与它的目标偏差的平方成正比
5塔古奇改变了试验的目标和质量的定义，从符合规格到对准目标且最小化偏差
二塔古奇的质量管理观念
塔古奇有四个关于质量管理的基本观点：
1产品质量应是从开始设计进去的，不是检查和过滤出来的质量改进应该是在设计阶段，一直到生产阶段，检查和过滤只是在处理一些现象质量观念应该要被改变成为预防的哲学
2要获得最好的质量，就是要减少质量和其目标之间的偏差，而不是确认质量是否超出规格设计产品应该使其强劲（Robust）盈飞无限（www.infinityqs.cn）或者说对不可控制的环境因素不敏感，如：噪音温度和湿度等要明确关键参数的目标值，保证生产瞄准目标，且尽量减少偏差，将会显著改进质量
3质量不应依靠产品的功能，外观或特性来决定增加外观特性不能改进质量，而只是变化价格瞄准目标市场，一个产品的功能和特性与质量有关，但不是质量的基础功能只是一个产品能力的度量
4质量的损失应该用产品功能表现于其目标之间的偏差的函数来确定，这个损失本身要从整个系统范围来考虑对一个所给的参数，测量它与目标值的偏差，是就这个产品整个生命过程的开支而言，这包括：成本返工检查保修服务退货更换正是这些开支提供了要控制那些主要参数的依据
三塔古奇的质量管理改进策略
塔古奇说：规格一直被用到它过时为至是传统的对待质量控制的方法但是，质量是客户感受到的东西
每个客户对质量的感觉不同，每个产品的质量也不同但是，产品缺乏一致性是感觉到质量差的主要原因，产品在规格上的偏差也是造成次品的主要原因所以，降低产品偏差，以零误差也就是另缺陷为目标，增加产品质量的一致性，以达到提高质量的目的，塔古奇提出了要从设计制造改进质量的4条建议：
1要让设计对不能控制的因素不敏感，使外因尽可能不影响产品质量
2优化产品设计
3在大多数时间，用最好的方式态度制造产品，减少与目标的偏差
4使所有生产的产品尽量一致，减少产品之间的偏差
塔古奇认为，将质量设计纳入质量管理能够大大降低成本的同时提升产品质量，这是塔古奇对质量管理理论的进一步升华通过这一理论，塔古奇对日本工业用低成本，生产出高质量的产品做出了卓越的贡献最好的例证就是享誉全球的丰田汽车，丰田汽车将塔古奇理论用尽极致

T+0怎么做低成本如果你中线做的比较好，就一定有中线操作的办法 无论以何种技术分析方法，以一个日线底部开始进场，这是个日线级别的持仓，一直到形成日线级别的顶部离场，这是个日线级别的持仓周期这完成了一个中线操作周期 如果买入后，形成了升势，只需要降低周期，用同样的方法操作T+0只要日线升势没有改变，理论上所有分钟周期的调整都是高抛低吸的机会但周期太小不要操作，上升速度很快不要操作，因为这两点都可能造成抛出后踏空 一般一只股票中途调整是有一定规律的，譬如第一次深调是一次15分钟顶背离产生，那下一次15分钟顶背离大概率也是深度调整，这样就具备操作价值 T+0难度很大，涉及资金分配使用趋势级别调整级别回调目标位判定强度同期大势等各方面因素