【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响 PMP考试的内容,围绕着PMBOK开展PMBOK第六版第一部分的前三章,有三个知识点(项目生命周期的类型PMO分类组织类型),在考试的时候偶尔会遇到,通常是直接作为考点,或者在题目或题干里出现了对应的名词,需要考生明白该名词的含义才能更好的做题
下文将讲述项目生命周期的类型PMO分类组织类型三个知识点
PMBOK中文版里描述项目生命周期的文本,概念不是很清晰,所以本文会对项目生命周期类型的特点进行总结对比,方便理解概念
项目生命周期通常分为预测型迭代型增量型适应型和混合型五个类型,记住预测型迭代型增量型三个类型,就能同时记住适应型和混合型项目生命周期的特点,因为适应型就是迭代型和增量型的混合形式;混合型项目生命周期是预测型迭代型增量型的混合形式;
这里要说一下敏捷开发,目前互联网项目,更多地趋向于采用敏捷开发的形式来管理项目了敏捷开发,就是把项目一点一点地做增量,每次的增量,很大可能每次产品迭代都是要重复规划-执行-监控-收尾的过程
下表对预测型迭代型增量型适应型和混合型项目生命周期的特点做了归类说明,并举了个例子方便读者理解这个知识点不用背,理解了就可以
PMO的类型,这个知识点在PMBOK上有文字说明,这里不再累赘讲解,只是把书上的文字整理归类成表格的形式,方便阅读理解
PMBOK第六版里有一张名字叫组织结构对项目的影响的表格,看了几遍,还是记不住表格的内容,后来,通过虚构一个组织结构的方式来理解了这张表格,表格见下图:
以下通过一个虚拟的组织人员架构图来讲解职能(集中式)型强矩阵(矩阵-强)型弱矩阵(矩阵-弱)平行矩阵(矩阵-均衡)项目型(项目导向)混合型这五种组织结构对项目的影响
职能型组织结构
职能化组织结构,工作流程化流程化,对运营较为高效
从上图可以看出,在总经理管着设计部的设计经理市场部的市场经理生产部的生产经理销售部的销售经理;设计部市场部生产部销售部各施各职,相互独立,各自完成各自的职能产品设计完成,交给销售部生产,产品生产出来了,交给销售部销售,市场部负责为产品打开知名度,方便销售部销售产品
强矩阵(矩阵-强)型组织结构
强矩阵型组织结构,项目经理全职,拥有中高等权力
看上图的组织人员架构,在项目经理和各部门经理下方画了条蓝色的虚线,这条虚线是想说明,在强矩阵(矩阵-强)型组织里,项目经理和各部门经理是同级关系,那么,既然各个部门经理有实权,项目经理作为同级,自然也是有实权的
这张图为什么要加个PMO在组织人员架构里混肴视听呢?因为想说明,这里的项目经理是指定角色,全职的谁有权力指定项目经理?PMO就能指定项目经理
弱矩阵(矩阵-弱)型组织结构
弱矩阵型组织结构,助理兼职项目经理的角色,权力少,充当协调员
总经理想开一个新的项目,但是总经理很忙,没时间盯着项目,下面的职能部门经理,都只是专注于自己的职能,没有人协调项目那这个时候,总经理就派了他的助理来协调了,项目需要什么资源(人员物料),由总经理拍板,然后助理跟各个部门经理协调,这里的助理,可以看做是一个兼职的项目经理看上图,蓝色虚线,指助理(兼职的项目经理)是总经理的下属;橙色虚线,指助理跟各个职能部门的普通员工是同级,所以是没有实权的
平行矩阵(矩阵-均衡)型组织结构
平行矩阵型组织结构,项目经理是个兼职,跟各部门经理是平级关系,项目经理下面的人,由部门经理分配
见上图,在各个职能部门的基础上,还设置了一个项目组,里面放置着项目经理;蓝色虚线代表项目经理与各职能部门经理同级,均拥有实权;橙色虚线代表,项目经理下面的项目人员,都是向各职能经理申请调拨来的
项目型(项目导向)型组织结构
项目型组织结构,项目经理有实权,负责项目大小事务
混合型组织结构
上图,在一个组织架构里,既有职能部门,也有项目组(部门),职能部门经理管着属于该职能的员工,而项目经理管理着拥有不同职能能力的员工,这就是混合型组织结构
pmp10大知识领域 pmp10大知识领域是什么,让我们一起了解一下?
目前考试使用的是PMBOK(第六版),所以我给大家讲解介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域:整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理相关方管理
简要概括项目管理知识体系十大知识领域:
1整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合统一和协调的各个过程
2范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程
3进度管理:项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程
4成本管理:包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划估算预算融资筹资管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工
5质量管理:包括把组织的质量政策应用于规划管理控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程
6资源管理:项目资源管理包括识别获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源
7沟通管理:项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程
8风险管理:项目风险管理包括规划风险管理识别风险开展风险分析规划风险应对实施风险应对和监督风险的各个过程
9采购管理:包括从项目团队外部采购或获取所需产品服务或成果的各个过程
10相关方管理:项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程
另外,项目管理十大知识领域之间的关系是怎样的?
项目管理十大知识领域,都是为了最终实现项目的整合管理这十大知识领域之间的关系可以描述为,在整合管理思想的指导下:
1弄清楚项目的工作内容(范围);
2弄清楚这些工作要有什么时间完成(时间),以多大代价完成(成本),做到什么要求(质量);
3弄清楚需要什么人力资源来完成项目,以及组织内部有没有这些人力资源(包括相应的知识与技能);
4如果没有足够的人力资源,就需要外包一些工作给其他公司或个人,从而就需要对采购及相应的合同进行管理;
5项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通,才能较好的相互协调;
6弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功,并积极加以管理;
7自始至终,都要进行项目干系人管理,以便了解干系人,引导干系人积极参与项目工作,并满足干系人在项目上的利 益追求
1、pmp是什么意思?拍马屁 pa ma pi
Project Management Professional (PMP)项目管理专业人士(人事)资格认证
PMP是jonny设计的视频音频封装格式
PMP都讲些什么项目管理的五大过程组和十大知识体系,五大过程组包含:启动,计划,执行,监控,收尾十大知识体系有:整合管理,范围管理,时间管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,质量管理,成本管理,干系人管理
在PMP培训学习的过程中,需要注意的是:PMP培训学习的本质,不只在于记住了哪些知识点,而是在于它触发了你多少思考,一旦我们开始反思我们的工作,工作将会不再一样!