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pmp专家谈判

发布者:admin 发布时间:2023-10-20 阅读次数:38 PMP认证
PMP应具备的能力与技巧有哪些 首先,PMP需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题过程解决方案,清晰地反馈给客户,具备优秀的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系;常用的软技能主要包括:人际沟通技能团队管理能力问题解决技能会议技能谈判技能
PMP还要具备以下这些能力:
1精算能力,大型项目建设,不是个人单枪匹马独闯独斗;而是一个团队协同作战;要了解和熟悉每一个细节,知道整个项目有哪些子任务,分解到哪些人力资源来完成,并评估到工期和进度,合理分配每一个细节,项目工期才会有保证
2观察分析能力,能够面对综合复杂的现象,分析出问题本质所在,抓住主要矛盾,并且很快建立应对步骤及措施,项目建设过程出现的问题都能被及时解决,项目才能顺利进行PMP应该学以致用,注意将所学用于实际的观察分析,从复杂的想象中指出应对措施和步骤
3需求分析确认意识,项目有其本身的特点,就是一次性满足固定客户的特殊需求PMP说做的目标就是满足这个客户需求需求是什么,有什么,怎么办,PMP需要于客户沟通,获取确认后,方是客户所要的需求
4变更控制技巧,PMP需要较好的需求变更控制技巧其一使客户准确完面地提出问题,坚持走一定的变更流程例如需求要经过变更会议多方全面讨论分析,再经过需求理解设计,风险分析及实施分析等其二经过签字或者其他形式的确认这样需求变更就不会成为一个客户随意的行为,想起来就提一个变更,开发方也能避免无效的多次返工,即使最终仍然要返工,那这也会是各方干系人都认可的工作
5综合调度能力,PMP对整个项目的把握,知道在合适的时间,调用合适的人力,完成合适的任务,使整个项目进展按时按步进行,体现其综合调度能力

PMP项目管理 | 项目资源管理

很多项目需要针对所需资源进行谈判,项目管理团队需要与下列各方谈判:

预分派指事先确定项目的实物或团队资源,可在下列情况下发生:

具有共同目标在完成角色任务的过程很少或没有时间面对面工作的一群人

如果意见分歧成为负面因素,首先应该由
1. 项目团队成员非正式场合自行负责解决

如果冲突升级, 项目经理应提供协助 ,促进满意的解决方案,应该采用直接合作的方式,尽早并且通常在 私下处理冲突
2. 由项目经理出面非正式场合磋商解决

如果还未能成功破坏性冲突继续存在
3. 由项目经理使用正式程序,召开正式会议等依据团队章程公司政策等公开解决包括采取惩戒措施

4. 以上都无效,由项目经理独裁解决

PMP应具备的能力与技巧有哪些项目经理需要有很强的沟通技巧这并不是要求项目经理成为一个极具煽动性的演说家,但是项目经理必须有能力把人们都召集在一起,和他们共同分享远景,使人们愿意朝着正确的方向前进
项目经理需要有能力处理好人们的个人利益工作安排和项目之间的关系所以,项目经理还必须会倾听,能从人们的言辞之间领悟到他们真实的想法如果具有这种技能,项目经理在遇到团队成员不诚实或者不直率的情况下,也能迅速揭开迷雾发现问题的真相,而且能保证处理的过程不会让团队成员有被冒犯或者被疏远的感觉
项目经理有必要在项目客户资助人高级管理层项目团队供应商分包等之间充当维和人员和谈判人员同时,项目经理还必须是一个好的销售人员项目经理要持续地向项目的关系人推销项目的价值,从而影响那些他不能直接管辖的人们

1、pmp是什么意思?1PMP(项目管理师)考试
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管故意的理专业人士身份的象征
2PMP格式
PMP全称PSP Media Player,最初是由韩国人JiniCho开发出来的最开始的目的是为了让PSP能够打破SONY的限制播放最大分辨为480×272的avi文件后来jonny对PMP进行了修改,推出了PMP MOD(MOD的意思就是修改modify),同时也发明了PMP MOD的专用格式.pmpjonny现在一直在致力于PMP MOD的核心开发,最新的播放器版本为PMP MOD 1.02,合成器版本为pmp_mux 1.02而后malloc在jonny的PMP MOD的基础上增加了一些对电影的控制功能,现在主要做了4次修改,所以我们在各版本里面看见的M4就是malloc的第4个修改版Raphael又在malloc的基础上美化了播放器的界面和一些辅助功能,版本号里面的g2或者g3就是指Raphael的第几次修改最后的argandona表示美化版本的界面图是由argandona制作的
3PMP塑料
4拍马屁:pāi mǎ pì
[lick sb's boots;flatter;fawn] [口]向人谄媚奉承
5前次月经(past menstrual period, PMP)
6PMP:PROCESS MANAGEMENT PLAN制程管控计划
7PMP:professional management of pests 指的是对有害生物进行专业的防治及管理
8糖类分析衍生试剂PMP
中文名称1-苯基-3-甲基-5-吡唑啉酮
英文名称1-phenyl-3-methyl-5-pyrazolone

2024年PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力
    (竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展
    (职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力
    (专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度
    (竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
2024年PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书2024年需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • 2024年PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
2024年PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP咨询热线
138-1158-4615

pmp专家谈判
发布者:admin 发布时间:2023-10-20 阅读次数:38
PMP应具备的能力与技巧有哪些 首先,PMP需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题过程解决方案,清晰地反馈给客户,具备优秀的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系;常用的软技能主要包括:人际沟通技能团队管理能力问题解决技能会议技能谈判技能
PMP还要具备以下这些能力:
1精算能力,大型项目建设,不是个人单枪匹马独闯独斗;而是一个团队协同作战;要了解和熟悉每一个细节,知道整个项目有哪些子任务,分解到哪些人力资源来完成,并评估到工期和进度,合理分配每一个细节,项目工期才会有保证
2观察分析能力,能够面对综合复杂的现象,分析出问题本质所在,抓住主要矛盾,并且很快建立应对步骤及措施,项目建设过程出现的问题都能被及时解决,项目才能顺利进行PMP应该学以致用,注意将所学用于实际的观察分析,从复杂的想象中指出应对措施和步骤
3需求分析确认意识,项目有其本身的特点,就是一次性满足固定客户的特殊需求PMP说做的目标就是满足这个客户需求需求是什么,有什么,怎么办,PMP需要于客户沟通,获取确认后,方是客户所要的需求
4变更控制技巧,PMP需要较好的需求变更控制技巧其一使客户准确完面地提出问题,坚持走一定的变更流程例如需求要经过变更会议多方全面讨论分析,再经过需求理解设计,风险分析及实施分析等其二经过签字或者其他形式的确认这样需求变更就不会成为一个客户随意的行为,想起来就提一个变更,开发方也能避免无效的多次返工,即使最终仍然要返工,那这也会是各方干系人都认可的工作
5综合调度能力,PMP对整个项目的把握,知道在合适的时间,调用合适的人力,完成合适的任务,使整个项目进展按时按步进行,体现其综合调度能力

PMP项目管理 | 项目资源管理

很多项目需要针对所需资源进行谈判,项目管理团队需要与下列各方谈判:

预分派指事先确定项目的实物或团队资源,可在下列情况下发生:

具有共同目标在完成角色任务的过程很少或没有时间面对面工作的一群人

如果意见分歧成为负面因素,首先应该由
1. 项目团队成员非正式场合自行负责解决

如果冲突升级, 项目经理应提供协助 ,促进满意的解决方案,应该采用直接合作的方式,尽早并且通常在 私下处理冲突
2. 由项目经理出面非正式场合磋商解决

如果还未能成功破坏性冲突继续存在
3. 由项目经理使用正式程序,召开正式会议等依据团队章程公司政策等公开解决包括采取惩戒措施

4. 以上都无效,由项目经理独裁解决

PMP应具备的能力与技巧有哪些项目经理需要有很强的沟通技巧这并不是要求项目经理成为一个极具煽动性的演说家,但是项目经理必须有能力把人们都召集在一起,和他们共同分享远景,使人们愿意朝着正确的方向前进
项目经理需要有能力处理好人们的个人利益工作安排和项目之间的关系所以,项目经理还必须会倾听,能从人们的言辞之间领悟到他们真实的想法如果具有这种技能,项目经理在遇到团队成员不诚实或者不直率的情况下,也能迅速揭开迷雾发现问题的真相,而且能保证处理的过程不会让团队成员有被冒犯或者被疏远的感觉
项目经理有必要在项目客户资助人高级管理层项目团队供应商分包等之间充当维和人员和谈判人员同时,项目经理还必须是一个好的销售人员项目经理要持续地向项目的关系人推销项目的价值,从而影响那些他不能直接管辖的人们

1、pmp是什么意思?1PMP(项目管理师)考试
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管故意的理专业人士身份的象征
2PMP格式
PMP全称PSP Media Player,最初是由韩国人JiniCho开发出来的最开始的目的是为了让PSP能够打破SONY的限制播放最大分辨为480×272的avi文件后来jonny对PMP进行了修改,推出了PMP MOD(MOD的意思就是修改modify),同时也发明了PMP MOD的专用格式.pmpjonny现在一直在致力于PMP MOD的核心开发,最新的播放器版本为PMP MOD 1.02,合成器版本为pmp_mux 1.02而后malloc在jonny的PMP MOD的基础上增加了一些对电影的控制功能,现在主要做了4次修改,所以我们在各版本里面看见的M4就是malloc的第4个修改版Raphael又在malloc的基础上美化了播放器的界面和一些辅助功能,版本号里面的g2或者g3就是指Raphael的第几次修改最后的argandona表示美化版本的界面图是由argandona制作的
3PMP塑料
4拍马屁:pāi mǎ pì
[lick sb's boots;flatter;fawn] [口]向人谄媚奉承
5前次月经(past menstrual period, PMP)
6PMP:PROCESS MANAGEMENT PLAN制程管控计划
7PMP:professional management of pests 指的是对有害生物进行专业的防治及管理
8糖类分析衍生试剂PMP
中文名称1-苯基-3-甲基-5-吡唑啉酮
英文名称1-phenyl-3-methyl-5-pyrazolone

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
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参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
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  • 一年几次,分别什么时候考?
    年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
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  • PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。

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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
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  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。