pmp改版后的发展

PMP新版教材的变化大吗？附新旧版本教材的整体对比
PMP新版教材的变化非常大，内容结构由原来的5大过程组和10大知识领域，转变为项目管理的12项原则和8个项目绩效域，并基于此重新构建了项目管理的知识体系
在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法而三者（预测法敏捷方法和混合方法）方法又将体现在三大领域：人员过程业务环境，并非独立的用于任何特定的领域或者任务
三大领域考试内容占比为：人员占比42%过程占比50%业务环境占比8%
PMP新旧版本教材的整体对比
1旧版：使用特定流程，通过ITTO将输入转换为输出
新版：侧重描述活动领域，更关注结果而不是输出，因为结果是领导更想要的
2旧版：专注项目经理，很多时候项目成了项目经理一个人在单打独斗
新版：项目正在成为团队运动，新版PMBOK能为参与项目的所有人提供指导和参考
3旧版：非常具有规范性，流程明确，强调怎么做，而不是为什么做
新版：加入了指导行为的原则
4旧版：发布周期为四年，采用增量修订的方式，在以前版本基础上进行更新
新版：更专注于交付的全部价值和数字化信息，所以会实时动态更新
为什么PMP教材要进行如此大的改动？
1PMI标准制定模式的转变
从2018年起，PMI标准的制定模式已经逐渐改变为先确定基本原则，再根据原则来指导行为与实践，以原则为导向这次的改动也是基于之前PMI标准制定模式的改变而发生
2企业环境和经济发展的转变
当今市场和企业环境的变化越来越快，全球经济竞争激烈程度加剧，各种新项目层出不穷企业要想更好的发展，就要掌握更新的技能开发更新的产品，提供更新的服务而在VUCA的时代背景下，充满不确定性模糊性复杂性和易变性，传统的预测型方法已经不能适应这个时代发展的需要，敏捷和适应型的方法成为必然
同时，项目经理所处的环境也已经发生根本变化，人们期望项目经理具备更多的策略和领导能力，而不是简单的整合者这么简单，他应是企业应对复杂变化时的关键角色
3项目管理本身的转变
新版的PMBOK不仅仅是一个框架，项目管理以后不仅仅会是一本印刷出来的指南，而是一个关于项目管理的综合性方案PMBOK指南从第1版升级到第6版之后，原有的内容已经无法适应越来越复杂的管理环境，原有ITTO过程内容也已经很难再进一步完善，适应当下经济环境做出突破是最佳的选择
2023年PMP考试是否会采用最新的教材？
2023年PMP考试是否会采用最新的教材，其实可以根据教材纸质版上市的时间来推断由于大环境原因，PMBOK指南第7版一直没有问世，只有电子版可供学习目前PMP考试使用的教材还是第6版，在中国大陆地区还没有接到官网发布的通知实施第7版PMBOK

pmp的发展前景怎样样？PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资历认证它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是不是具有高品质的资历认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统1的行业标准1999年，PMP考试在所有认证考试中第1个取得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全球130多个国家和地区设立了认证考试机构 PMP作为项目管理资历认证考试，已在国际上建立了其权威性： 1. PMP为美国培养了1大批项目管理专业人材，项目管理职业已成为美国的黄金职业在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA以后的3大金字招牌之1； 2. PMP认证已成了1个国际性的认证标准，现在同时用英语德语法语日语朝语西班牙语葡萄亚语和中文等9种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，取得PMP头衔的已有3万多人，以后将逐年增长； 4. 各国纷纭效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想取得PMP专业认证，考生须到达美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另外一方面，取得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求